制造行业员工流失成本分析

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260人企业，月离职率10%左右全年员工流失成本分析表,,,,,,,

类别,成本类型,项目,总费用,录用总人数,"人均耗费

(元/人）",说明,

显性成本,招聘费用,招聘材料费用,1185.6,312,3.8,,1185.6

,,"外出招聘差旅和补贴,以及场地费",32366.88,312,103.74,因数据原因实际采用了3-5月份实际费用来计算,

,录用,用品、卡片、厂牌、手册费用,6255.6,312,20.05,,

,,劳保用品,41714.4,312,133.7,,

,,办理录用相关手续费,4748.64,312,15.22,,

,通式培训,新员工培训文本资料费,2084.16,312,6.68,,

,,"培训师费用,",2340,312,7.5,,

,,新员工培训期间(不从事生产任务)工资,37440,312,120,,

,,培训耗时,2870.4,312,9.2,8H/期/141元3个月共12期,

,,内训,152.88,312,0.49,10元/H，一个月3H,

,福利,保险（1年以内41.82元，一年以上287.78元）,23318.88,312,74.74,根据表3数据计算的,

,,宿舍、水、电费、餐费,107262.48,312,343.79,平均15元/人/天（以30天为例）,

,专业培训成本,新员工独立上岗前培训耗时,4767.36,312,15.28,基本的培训时间20H/人约20元/人，,

,,新员工品质与效率成本,234000,312,750,占每月工资的25%-35%,

,工资,进入公司人员平均工资,715082.16,312,2291.93,表为一个月的平均薪资总数,

,被动离职解约成本,离职补偿,26479.98,6,4413.33,依实际,

,替代收益,新进员工工资低于老员工,-90900,303,-300,300元/人,

,小计,,1151169.42,,8009.45,,

隐性成本,老员工离职机会成本,老员工流失机会成本至少占年薪的10%,909000,303,3000,老员工工资

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