版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
关于职场关系与角色转换2024/3/302纲要认识企业的本质企业与自己的角色定位新员工如何处理各类关系第2页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/303认识企业企业的本质是什么?第3页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/304企业的本质
持续提供有价值的商品或服务满足客户需求利润分享员工经营者股东税金公益再投资利润获得外部竞争大环境第4页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/305了解企业独特的文化与价值观,
设法融入其中。
吴董事长:「天资好不如读书好,读书好不如做事好,做事好不如做人好」。
高董事长:『种子不埋在土里,是长不出芽的』
林总裁:『做人要降低学历、做事要提高层次』第5页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/306GOAHEAD…认识企业的本质企业与自己的角色定位新员工如何处理各类关系第6页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/307你刚进入公司,最关注的是…企业的基本情况是否能与新企业的文化适配知识与技能是否胜任团队的情况(上司、同事)薪资福利……第7页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/308一个简明的定义:职业角色:是个体实现自我发展和表现
个人能力及成就感的主要形式第8页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/309Thinkitover!我是否准备好角色转换?第9页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3010*
学习的场所*
个性、能力发挥的场所*
获得生活费用的场所*
人际关系的场所*
生活的重要场所*
竞争的场所
了解工作场所…
第10页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3011企业对新员工的期望---
缩短适应期,早日独当一面认同公司文化、融入团队掌握岗位必须的工作技能第11页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3012
权限责任利益
了解你自己如何进行你的工作了解你的职务权限、责任、利益的关联第12页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3013了解你工作的前手与后手
第13页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3014GOAHEAD…认识企业的本质企业与自己的角色定位新员工如何处理各类关系第14页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3015给自己订个工作目标
第一个信念:成功公式
第15页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3016第二个信念:过去不等于未来
过去的他(她)成功的他(她)海伦看不见听不见的残疾人作家吕蒙被人叽为吴下阿蒙白衣过江,打败关羽的名将勾践亡国的国君成功的复仇者里根二流演员美国总统吴士宏护士TCL集团副总裁第16页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3017第三个信念:做事先做人
*做一个勇于承担责任的人*做一个具有团队精神的人*做一个善于学习的人*做一个有向心力的人*做一个了解组织与他人需要的人
第17页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3018第四个信念:是的,我已经准备好了
YES,
IAMREADY!
第18页,共32页,2024年2月25日,星期天
学生VS职业人
个人绩效VS团队绩效
沟通几个观念:——点亮你的心第19页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3020我的公司是用什么标准来衡量工作能力?我的主管如何衡量我的工作能力?在我的工作上哪些能力是被认为十分重要的?我的工作表现对公司有什么影响?我所拥有的技能与我的工作相关吗?这些技能是否有已经过时的?思考下列几件事:第20页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3021
有一定的专业能力与技巧,能达到所被要求的工作表现。我的能力够吗?第21页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3022教你一招:提升工作品质与主管沟通,了解你的工作范围内哪些是最重要的考核因素?看看自己是否达到了这些考核标准?若没有即改进。观察自己的工作是否会影响他人,将这些因素也列入标准中。时时寻找增进工作效率的方法。
第22页,共32页,2024年2月25日,星期天
ABCVS高效能
Assertive+Beautiful+Creative
自信心+美好的印象+创新读《把木梳卖给和尚》高效能第23页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3024对待工作应有的态度:守时:时间观念
守分:工作本份事无贵贱全力以赴工作的报酬就是贡献
喜悦:愉快的心情
第24页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3025思考要思考自己未来要走的路,明年...几年后...未来的规划现在应当作些什么、学些什么才能达到该目标。发现自己真正的兴趣是什么?发现自己的能力和潜力;找到自己的价值观;第25页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3026珍惜机遇
迎接挑战我们会奔跑得更快第26页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3027生命的意义?餐后甜点第27页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3028认识是一种缘份交心是一种信任真心是一种期待第28页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3029别离
是一种成长未来
是一种挑战但…不管如何那都是
………..……过程第29页,共32页,2024年2月25日,星期天2024/3/3030生命……不是用来寻找答案也不是用来解决问题它是用来
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 无人驾驶能源补给站点配套设施建设方案
- 2025年上半年浙江安全工程师考试安全生产管理与实务真题解析及模拟试题
- 2023年军队文职人员招录《农学》考前自测题(含答案)
- 教师招聘考试试题全考点
- 2026年企业人事管理员工花名册管理培训计划
- 引流手术术前准备护理评估单
- 肿瘤患者护理指南
- 肠息肉术后并发症观察
- 脑梗塞患者康复护理设计
- 2026 塑型进阶鸭翅课件
- 2026秋招:重庆水务环境控股集团笔试题及答案
- 曹县汉服行业分析
- 智能网联汽车概论 课件 4-1 认知智能网联汽车操作系统
- 老年人能力评估 能力评估
- 《 资本论 选读》教学大纲
- GB/T 23769-2009无机化工产品水溶液中pH值测定通用方法
- GB 4706.15-2008家用和类似用途电器的安全皮肤及毛发护理器具的特殊要求
- 《眼科学》课件-温医大-视神经及视路疾病
- 四百米障碍完整的教案
- 《材料分析测试技术》全套教学课件
- 天津英华插班生考试卷五年级
评论
0/150
提交评论