加油站安全文化建设

加油站安全文化建设平安文化作为人类文明的财宝，越来越被人们所推崇，越来越呈现其先进性和科学性。自20世纪80年月，由国际核领域的专家提出后，得到了广泛关注，已经被世界各个国家、各种行业的平安界人士广泛接受，并使平安文化的内涵不断丰富，已经成为现代平安管理工作的重要组成部分。加油站作为危急化学品的经营单位，为便利大众，建立在城市或在交通要道旁，接待南来北往的车辆，服务各行各业的人们。因此，加油站的平安为社会关注，其平安管理显得尤为重要。一、平安文化的概念和内涵我们将平安文化表述为：人类在生产生活的实践过程中，为保障身心健康、平安而制造的一切平安物质财宝和平安精神财宝的总和，它包含着人类的社会实践活动，科学技术的进展，物质财宝的产出和人的意识形态的总和；是个人和团体中的种种素养和态度的总和；是价值观、力量和行为方式的综合产物。它能告知人们，什么是平安的，怎样做才平安，关心人们形成一种超越一切之上的平安意识观念。平安文化的最基本内涵就是人的平安意识。建议平安生产领域的平安文化，前提是要加强平安宣扬教育工作，普及平安常识，强化全社会的平安意识，强化公民的自我爱护意识。平安要真正做到警钟长鸣，居安思危，言危思进，常抓不懈。二、加油站为何要搞平安文化建设?先看这样一个实例：某天下午，位于三亚市中心的一座加油站内，一名男子自称身上浇淋了汽油，掏出打火机，声称要自焚，离他最近的加油员一个箭步冲上去，拚命把肇事者推向平安地带，另一加油员抓起灭火毯协作着往肇事者身上盖，将其制服，并将他扭送到派出所。当在场的观众回过神来时，一切已恢复正常。大家纷纷赞扬工作人员的机灵、英勇，准时镇静地处理了这一突发大事。殊不知这是由于该加油站平常平安教育到位，有处理突发大事的应急预案，并定期进行了演练。加油站经营的是易燃、易爆品，随着人民生活水平的提高，越来越多的人拥有机动车，进出加油站的人越来越多，加油站的平安管理就显得越来越重要。假如加油站不搞平安文化建设，没有平安意识，当遇到突发大事时，工作人员不能准时处理，就会酿成严峻后果，造成人员伤亡和财产损失。因此，为保证平安生产，加油站必需搞好平安文化建设。三、加油站怎样搞好平安文化建设?美国杜邦公司将企业平安文化归结为：1、关心别人遵守各项规章制度和标准；2、留心他人的担心全行为和条件；3、团队贡献，即共同共享平安学问和阅历；4、关注他人特别变化；5、视平安为集体荣誉。由此可见，平安文化建设不是空喊口号，而是要从小事做起，从个人做起，人人都要有平安意识，个个重视平安与健康。相对说来，加油站本身员工不多，设备工艺较简洁，平安生产管理工作不简单，但加油站面对社会，每天进出的人员和车辆都不同，因此，加油站的平安生产受外界因素的影响较大，要搞好其平安文化的建设，建议做到如下几点：1、加强宣扬教育工作，强化平安意识。对新员工实行上岗前平安培训教育，普及平安常识，不要认为加油操作简洁，无须培训。要求员工把握油品危急性质等相关学问，持证上岗，要培育员工的平安意识。对老员工也要定期组织业务学习，平安意识是需要不断加强的，往往由于工作平凡，操作简洁，时间长了就会麻痹大意，因此，平安教育工作要持之以恒，平安意识要不断强化。2、营造平安文化氛围。在加油站的醒目位置设置平安警示标志、平安标语，让每位进入加油站的人员通过视觉明白自己进入了严禁烟火、禁止打手机的地带，提示人们自觉规范自己的行为。3、严格执行各项规章制度。正如美国杜邦公司归结的企业平安文化中第一条所言，员工不但自己要遵守各项规章制度和标准，还要关心别人遵守各项规章制度和标准。加油站的站长应鼓舞员工相互监督，人往往对别人的行为看得比较清晰，相互监督，可准时订正间或消失的小错误，养成按章操作的良好习惯。另外，对前来加油的客户也应留意，有的人明知加油站内不准吸烟、不准打手机，但在等待加油的时候，会习惯性地抽烟或打手机，这时，加油站的员工要准时制止，不能由于可怕得罪客户而违反规章制度。4、制订各种应急预案，并定期进行演练。加油站要依据详细状况制定各种应急预案，例如：防火、防盗、防抢、防汛、防洪、防台风等，而且要定期演练。演练的过程，就是对员工最详细、最生动的平安教育过程，员工通过演练，对各种突发大事有了感性的熟悉，一旦真正遇到险情，就会从容面对，准时妥当处理。5、多组织一些集体活动，培育团队精神。由于加油站营业时间的限制，组织全体员工一起集体活动很难实现，可以分班组搞一些小型活动，增加员工彼此间的沟通，让大家有集体的观念，在遇到困难时，共同面对，齐心协力战胜困难。6、每天交接班时，接班的班长组织员工喊几句平安口号。一外资电梯公司里，他们的工程部人员每天早上上班时都要集体列队喊几句平安口号，短短几句口号，声音宏亮，听到的人都感觉到精神为之兴奋，管工程的领导无论多忙也要放下手中的事情去参与这个仪式。开头时觉得很可笑，认为是在搞形式主义，可几年如一日地坚持喊同样的口号，才熟悉到那是一种企业文化，它让每一个工程人员都明白平安是第一的，每天都精神饱满地投入工作。四、博湖加油站平安文化方案方案第一季度：1、组织员工观看平安教育视频。

2、对新员工进行岗位平安培训，持证上岗。对老员工进行平安业务学问培训。

3、识别加油站平安标识。其次季度：1、学习公司平安规章制度。

2、讲解加油站应急预案。第三季度：1、对加油站突发大事应急预案进行演练。

2、对灭火器的操作进行演练。第四季度：1、员工娴熟排查加油站平安隐患。

2、对员工平安制度学问和现场实际操作进行考核，并作分析总结。总之，平安文化的本质应是人们通过生产、生活实践中的平安文化的教化、熏陶，不断提高人们的平安素养