砂石料厂生产运输资源投入计划

第一节投入施工的主要机械设备、材料和劳动力配置计划 1第二节管理技术人员、专业技术人员的配置 26第三节关键工期针对性的组织设计 33第一节投入施工的主要机械设备、材料和劳动力配置计划一、投入施工的主要机械设备配置计划（一）施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。（二）机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。（1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。（2）主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。（三）主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在2日内调整机具到位。（四）机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度。（五）设备使用保证措施1、人员措施①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。2、技术措施项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。3、制度及日常使用管理措施①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。②每周定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。⑦设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。4、设备退场保证措施①在征得甲方相关人员同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。②整个工程移交后，在规定的时间内，除甲方同意需在现场内继续工作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场；如有废弃设备及车辆，应及时清理。（六）车辆各级维护操作规程为了较好地执行好车辆的定期维护工作，确保行车安全，特制订本操作规程。1、日常维护日常维护由驾驶员负责执行。日常维护的主要内容:①坚持“三检”即出车前，行车中，收车后，检视车辆的安全部件连接的紧固情况。②保持“四清”即机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。③防“四漏”即漏水、漏油、漏气和漏电。④保持车容整洁。2、日常维护的主要作业内容:①对车辆外观、发动机外表进行清洁，保持车容整洁。②对车辆各部润滑油(脂)、燃油、冷却液、制动液、各种工作介质、轮胎气压进行检视补给。③对车辆制动、转向、传动。悬挂、灯光、信号等安全部位和位置以及发动机运转状态进行检视、校紧，确保行程安全。3、交接班制度（1）车辆值班交接、其它车辆交替使用时要严格执行交接班制度，办理交接手续;（2）车辆交接时必须填写《车辆交接班记录》(附后)，当班驾驶员按规定项目对车辆进行认真检查后如实填写相关内容，向接班驾驶员交待清楚车辆状况、可能存在的隐患、值班路况变化等情况双方签字后完成车辆交接;（3）《车辆交接班记录》在规定时间内要妥善保存，作为发生人为责任事故后追究责任的依据:（4）交班驾驶员在交班时必须保持值班室、车辆的卫生、整洁.（5）车辆驾驶员负责值班车辆的日常检查维护工作，包括检查燃油、润滑油、冷却水、灯光电路、故障排除、送修，清洁车辆等。（6）车辆在进行交接班时，值班司机必须向顶班司机交清车辆的有关手续，和钥匙工具等。.（7）车辆在进行交接班时，值班司机必须向顶班司机交代清楚车辆的运行情况和注意事项等，不得隐瞒和虚报。（8）基地车辆只有在值班司机休假时，方可向顶班司机进行车辆的交接班，其它时间不得进行车辆的交接班。（9）车辆在进行交接班时，必须由基地值班领导或安全员监督交接，不得自行进行交接。否则，严肃处理。（10）以上规定若有违反，按照考核办法进行处罚，罚金从当月奖金中兑现。4、车辆实行行车命令逐日例检制度（1）由公司通过考核，指定责任心强的安全员，对营运车辆进行逐日例检，杜绝车辆带病出车。（2）营运车辆履行一个运次后，应进行日常维护，由安全员对车辆安全部件的技术状况进行例行检查，检验不合格的车辆必须进厂维修，维修复检合格后安检员填写危险货物“运输车辆逐日例行检查表”。调度凭安检员签发的“例检表”填写行车命令，车辆凭行车命令进行营运。（3）调度签发行车命令要细心检查“车辆例行检查表”内容，发现隐患立即纠正，确保营运车辆技术状况良好。（4）公司组织流动检查组，对营运车辆进行动态监管，发现违反公司制度，不执行公司命令，私自营运按制度进行严肃处理。5、车辆管理（1）车辆由管理中心统一管理；（2）每部车辆都应购买必要的车辆保险及第三者责任险；（3）车辆必须做到定期维修和保养，以免影响工作；维修、保养必须经后勤管理中心鉴定、确认后填写有关单据到指定的修理厂进行维修和保养；（4）车辆必须实行油票加油制，到指定的油站加油；（5）车辆发生事故后，后勤管理中心须配合交警部门做好相关认定工作，并及时给保险公司提供有关资料，做好索赔工作；（6）下班后，车辆必须统—集中停放，不得私自再出车。6、驾驶员岗位职责（1）驾驶员必须服从公司管理中心规定；（2）自觉遵守国家政策法令，严格遵守交通规则和操作规程，维护国家与公司利益；（3）服从领导、听从指挥，积极参加业务与安全学习，不断提高思想水平和驾驶技术，安全优质完成公司交给的各项运输任务；（4）提前做好开车前的各项准备工作，行车时集中精神，谨慎驾驶，反对开快车。停放车辆要注意锁好门窗，以免丢失和遭人破坏；（5）热爱本职工作，爱护车辆，定期检查、维修、保养，发现问题及时报告处理，不准车辆带病上路，开文明车，不开疲劳车、堵气车，确保顺利完成任务；（6）保持车辆整洁、卫生，车辆内应做到无杂物垃圾、无泥沙，发动机外表无油垢，车辆顶棚无污斑，车辆座垫清洁干净；（7）妥善保管好随车工具、证件、车牌等附属设备，不得丢失、损坏；（8）驾驶员如发生交通事故，必须保护事故现场，及时报告后勤管理中心，配合交警部门做好相关事故认定工作，并及时给保险公司提供有关资料；（9）驾驶员不得无故私自出车或把车交给他人驾驶，否则，因此造成的事故后果自负。7、车辆事故登记制度（1）公司综合部为车辆交通事故处理、登记、上报的职能部门，具体负责此项工作。（2）在行车过程中发生车辆交通事故，驾驶员要及时如实向事故处理的管理部门报告，同时报局公司综合部，并保护好事故现场，以便妥善处理。（3）客户服务部送货车辆发生交通事故的，无论事故大小，务必如实及时报告主管领导，综合部应根据事故等级损失轻重，做好登记并逐级上报。（4）发生车辆事故，不准隐瞒不报，不准私自处理。否则造成的后果由所在部门负责人、驾驶员自负。（5）综合部对车辆交通事故要分类登记，建立档案台帐，并作为对驾驶员考核续聘的重要依据。序号主要设备名称数量类型备注1挖掘机2台工程机械满足项目需求2翻斗车5台工程机械满足项目需求3铲车5台工程机械满足项目需求4皮卡车2台工程机械满足项目需求5南方路基破碎机1台生产设备满足项目需求6南方路基特雷克斯（标准）1台生产设备满足项目需求7南方路基特雷克斯（细腔）1台生产设备满足项目需求8立轴制砂机1台生产设备满足项目需求9隆基磁选机1台生产设备满足项目需求二、投入施工的主要材料配置计划（一）材料采购由专人负责组织材料的采购计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购事宜，为施工按时完成创造好的物资条件，对结构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作，在满足工程质量与工期要求的前提下，根据工程的具体情况，机械设备材料必须按时进入，各类材料用量按计划投入进埸。特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时，使工程进度不受影响，确保工程进度。（二）确保材料及设备供应的保证措施材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。1、材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。2、编制材料采购计划（1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。（2）项目开工前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（3）材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求验收方法、物资规范、技术材料等3、材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材供应脱节。（1）正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。（2）保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。（3）材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。（三）原材料、半成品、外构件采购计划及验收制度1、施工项目原材料、半成品、外构件采购及验收制度1）项目经理部所需原材料、半成品、外构件应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容：（1）单位工程材料需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。（2）工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。（3）“材料计划表”应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。2）材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购：（1）首先选择企业发布的合格分供方的厂家。（2）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其厂家产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。（3）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在2万元以上的(含2万元)，必须签订订货合同。3）材料验收工作的基本要求（1）准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；准确执行合同有关条款。（2）及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。4）材料验收工作程序（1）验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。（2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。（3）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。●质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主,内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。①一般材料外观检验，主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。②专用、特殊加工制品外观检验，应依据加工合同、图纸及翻样资料，由合同技术部门进行质量验收。③内在质量验收，由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。●数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。（4）材料验收质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填制“材料入库验收单”，它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。（四）材料储备与保管1、储备计划的控制及其分类为了确保施工不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。2、材料保管保养制度材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。1）仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上。2）因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。3）库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。4）促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。5）工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，有专门人员进行负责。三、投入施工的劳动力配置计划（一）劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。本项目主要劳动力为清运工、机械工、铺设工及普工等。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。（二）人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（三）劳动力安排保证措施●劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。●提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（四）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。（1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。（2）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。（3）劳动力组织的准备①建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。②建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。③集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。④做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类这类工种主要有运输工、电工、安装工、挖掘工、机械工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。（五）管理部门职责1．办公室（1）负责项目人员的调动及日常管理；（2）负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；（3）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；（4）负责项目的后勤服务工作及相关工作的管理。2．商务部（1）负责施工项目计划的制定并参预实施，建立施工商档案，定期考核；（2）负责对商务合同管理及日常进度款审核工作；（3）负责工料分析，制定材料计划，参预材料采购谈判；（4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；（5）按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。（6）参预业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。3．工程部（1）负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；（2）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；（3）负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检讨、修改，确保项目总体进度目标的实现；（4）负责工程主要工序交叉作业的策划安排；（5）根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分部分项施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；（6）负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；（7）负责月进度报告的汇总、整理、上报。4．水电部（1）统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调配合及服务；（2）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；（3）负责组织成品、半成品保护工作；5．安全部（1）全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；（2）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（3）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；（5）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（6）组织安全文明施工达标活动。（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。6．技术部（1）为项目实施技术管理的执行部门；（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。（3）负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；（4）负责设计协调工作；（5）施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；（6）统筹设计变更、技术核定工作；（7）交工文件的汇总、整理、上报。7．质保部（1）负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理。（2）负责建立质量、环保保证体系和质量管理网络。（3）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。（4）负责工程分部分项的质量评定及政府质监站的联系。（5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。8、运输部为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理，特制定此规程。（1）掌握道路货物运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路危险货物运输的监督、检查及违章处罚的有关规定。（2）根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、装卸等环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力。（3）掌握货物流量、流向和装卸现场的情况以及其他各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题按计划完成。（4）根据运送路线情况，组织合理运输、循环运输等，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。（5）办理交接手续，交代注意事项，做好交接工作。8、资料管理部在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，集中整理资料，建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。资料的整理做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪装、不后补。项目经理部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并定期对所收集的技术资料进行整理、交圈。凡涉及到技术资料的各部门及配属队伍均应提供一式二份原件资料，交施工技术组进行归档。第二节管理技术人员、专业技术人员的配置我单位拟投入本工程的人员有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，现将各人员的岗位职责做如下分工：一、项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。8.负责与政府相关部门、业主等的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。二、技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。三、施工员岗位职责1.全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。2.参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。3.根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4.会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5.组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。6.施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。7.组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。8.工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9.对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。四、资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。1.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2.参加分部分项工程的验收工作3.负责计划、统计的管理工作4.负责工程项目的内业管理工作5.完成工程部经理交办的其他任务五、安全员岗位职责1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作六、质量员岗位职责1.参与进行施工质量策划。2.参与制定质量管理制度。3.参与材料、设备的采购。4.负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。5.负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。6.参与施工图会审和施工方案审查。7.参与制定工序质量控制措施。8.负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。9.负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。10.参与制定质量通病预防和纠正措施。11.负责监督质量缺陷的处理。12.参与质量事故的调查、分析和处理。13.负责质量检查的记录，编制质量资料。14.负责汇总、整理、移交质量资料。七、材料员岗位职责1.参与编制材料、设备配置计划。2.参与建立材料、设备管理制度。3.负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。4.负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。5.负责进场材料、设备的验收和抽样复检。6.负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。7.负责监督、检查材料、设备的合理使用。8.参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。9.负责建立材料、设备管理台帐。10.负责材料、设备的盘点、统计。11.参与材料、设备的成本核算。12.负责材料、设备资料的编制。13.负责汇总、整理、移交材料和设备资料。八、机械员岗位职责1.参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。2.参与制定施工机械设备管理制度。3.参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。4.参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。5.参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。6.参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。8.负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。9.负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。10.参与施工机械设备事故调查、分析和处理。11.参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。12.负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。13.参与施工机械设备租赁结算。14.负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。15.负责汇总、整理、移交机械设备资料。九、劳务员岗位职责1.参与制定劳务管理计划。2.参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。3.负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。4.参与组织劳务人员培训。5.参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。6.负责或监督劳务人员进出场及用工管理。7.负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。8.参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。9.参与编制、实施劳务纠纷应急预案。10.参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。11.负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。12.负责汇总、整理、移交劳务管理资料。第三节关键工期针对性的组织设计一、进度控制流程施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目技术负责人应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。二、进度控制分析（1）从工程管理方面分析1）有类似工程的施工管理经验：本工程主要工程为建筑工程，我公司完成过一大批建筑工程，锻炼和造就了一大批建筑管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。2）项目组织机构高效：我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计：投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划