重点工位管理规定

XXXX公司XXXX有限公司三级文件Levelthreefile文件编号FileNumber（重点工位管理规定）版本Rev.No.页数Pages第4页共4页PagePAGE4ofNUMPAGES4（重点工位管理规定）文件编号D.C.C.No.版本号Rev.No.生效日期EffectiveDate页数Pages共5页(连同封面及修订履历)Xxpages(withcoverletterandresumerevision)编制部门Thepreparationofsector编制Prepared审核Reviewer部门会签（Departmentsign）核准Approved采购部Pur.D.生产部P.D.工程部R.D.财务部物控部PMC人力资源H.R.品质部Q.A.文件修订履历BiographicalfilerevisionREV.DCNNO.修改页码RevisedPage修订内容ContentsoftheFileRevision修订日期RevisionDate修订人RevisedPersonnel批准ApprovalA0首版发行/////1、目的明确制造过程各生产工序中的重点岗位，规范强化重点岗位人员管理、人才培养过程2、适用范围适用于XXX生产、品质工程3、定义3.1重点岗位：组装成品测试工位、焊接工位、灌胶机长、喷油前后品检工位及包装前成品测试3.2普通工序：除3.1以外的其它作业工位4、职责4.1生产部各工程识别各生产工序中的重点岗位，对相关作业员进行培训，使其充分掌握各工位的作业技能及要求，通过内部评估合格后向工程部、品质工程提出资格认定申请4.2工程部制定焊接、灌胶机长考核方案及考核试卷，在生产部提出资格认定申请后安排对相关岗位进行作业资格考核，考核合格后颁发作业资格证。4.3品质工程制定组装成品测试工序、喷油前后品检工序及包装前成品测试考核方案及考核试卷，在生产部提出资格认定申请后安排对相关岗位进行作业资格考核，考核合格后颁发作业资格证。5、内容5.1重点岗位的识别重点岗位是指在在生产管理过程中，容易对公司的生产设备、仪器、产品、人员、原材料等人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工序、质量控制点、检验等一系列岗位。5.2重点岗位的管理5.2.1所有重点岗位名称、工作内容、操作人员状态等相关信息都需要统一进行管理，并定期进行考核及测评，应建立和完善重点岗位作业人员的档案，及时发现和纠正各种问题，对不再适从重点岗位的人员及时进行调整。5.2.2所有重点作业岗位操作人员经过专业培训，通过权威部门（工程部、品质部）考核合格后方可进行独立作业，由考核部门颁发上岗资格证，当重点岗位作业员出现岗位调整时应将现岗位的上岗证上交发证部门。5.2.3重点岗位作业人员在进行转岗或调动时，新上岗人员必须经过培训，通过理论和实践考试合格，获得考核部门颁发的上岗证后方可从事重点岗位的作业。5.2.4工程部、品质部必须确保作业资格认定过程的公平、公正、公开，并保证培训的效果。所有持有上岗证的作业工位都需要定期检查，必要时每年复审一次，开始时间自证书获得之日起。5.2.5员工可以持有两个或两个以上的重点岗位作业资格证5.2.6对重点岗位特殊津贴的支给，从业人员在未取得上岗证前不予发放岗位津贴，对已经取得重点岗位作业资格并达成作业要求的员工，由生产部门每月5日前提供等额的津贴表通过审核后提交财务进行特殊津贴的发放。5.3津贴支给标准5.3.1组装成品测试工位、喷油前后品检工序及包装前成品测试工位员工津贴为5元/天，每月津贴金额按当月实际出勤天数*5元/天计算。5.3.2组装焊接工位津贴按照《焊锡岗位补助实施办法》计算。5.3.3灌胶机长津贴按照《灌胶房机长及拆模员奖励办法》计算。6、相关文件6.1《焊锡岗位补助实施办法》6.2《灌胶房机长及拆模员奖励办法》6.3《特殊岗位补助实施办法》7、使用表单7.1《焊锡津贴申报表》