施工单位总工程师的主要职责及施工的部署及总平面布置

实用标准文案PAGE精彩文档施工单位总工程师的主要职责

一、积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题负责。每周、月的施工进度安排;对项目(产品)的施工质量负技术责任。

二、负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。

三、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解,协助项目经理落实目标责任主体,建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。

四、督促检查项目施工组织设计,项目质量计划的实施情况,掌握分析工程质量动态,当质量出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实。

五、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。

六、依照分包合同,监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。

七、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。

八、抓好质量报表上报工作,保证真实,完整。

九、组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。总工程师领导负责施工技术指导管理;具体:贯彻执行家及级主管部门基本建设、科技工作等关针、政策、规、规范、规程技术标准断提高企业施工技术水平;二全部工程项目施工图审主抓施工技术管理重技术案制定;三组织制定施工组织设计、确保安全文明施工技术措施及确保工程质量保证体系建设指导、解决关重技术难点问题协调内外关关系;四负责本企业新材料、新工艺、新材料、新设备等科技推广应用申报科技研发项目;五参与本单位施工技术管理建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定1992-07-2600:00【\t"/falvfagui/fg22598/_self"大\t"/falvfagui/fg22598/_self"中\t"/falvfagui/fg22598/_self"小】【\t"/falvfagui/fg22598/_blank"纠错】分享到：发文单位：建设部、国家科委文号：建施字第472号发布日期：1992-7-26执行日期：1992-7-26生效日期：1900-1-1为促进建筑业大中型施工企业科技进步，进一步确定总工程师的岗位职责，发挥总工程师的作用，强化施工企业的技术管理工作，建立技术指挥系统，提高工程质量，增加经济效益，现将《建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定》印发给你们，请遵照执行。各地区、各部门可根据本《规定》，结合各自的实际情况制订实施细则。并将执行情况及时告建设部施工管理司、国家科委工业科技司。建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定第一章总则第一条为了进一步完善“经理（厂长）负责制”，确定总工程师的岗位职责，发挥总工程师在推进企业科技进步、加强技术管理、提高工程质量、增加经济效益中的作用，制定本规定。第二条大中型施工企业应设置总工程师。总工程师的设置、职权、任免和奖惩，依照本规定执行。第三条总工程师是企业行政领导班子的重要成员，是企业生产经营最高决策层成员之一。设置总工程师的企业，在行政领导成员中，不再设与总工程师职权重叠的副经理（副厂长）。第四条企业的总工程师在经理（厂长）的领导下，负责企业的科技进步、技术管理工作。企业可根据需要，由总工程师协助经理（厂长）主持生产、技术工作。第五条企业应建立以总工程师为首的技术责任制，健全技术管理系统，使总工程师能在职权范围内行使权力。企业经理（厂长）应支持和保障总工程师行使职权。第六条企业总工程师应具备以下条件：（一）坚持社会主义方向，坚持党的基本路线，维护国家利益。（二）具有理工科大专以上文化程度，有长期从事施工企业技术工作的经历，具备高级工程师职称，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的施工生产实践经验，精通本专业技术，懂得有关经济理论与科技、经济政策和\o"法规"\t"/falvfagui/fg22598/_blank"法规。（三）有管理决策和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。（四）对新技术有敏锐的接受能力，有推动科技进步的开拓与实干精神。（五）身体健康，能胜任本职工作。第二章总工程师的职责第七条贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。第八条根据国家技术政策和国内、外技术市场预测，负责组织编制本企业的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在经理（厂长）批准后具体负责实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化、引进国外先进技术的消化吸收与创新工作。第九条建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施重点工程的施工组织设计，审定重大工程施工技术方案，审批基层上报的施工组织设计和技术文件。第十条协助经理（厂长）建立健全企业的质量保证体系，组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。第十一条负责企业生产技术工作，组织编制和管理企业的施工技术规章、制度。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的关键技术。第十二条负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权；主持技术培训及继续教育工作；主管科技外事工作。第十三条负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项。第十四条按照国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》，负责群众性的技术革新活动的技术工作。第十五条经理（厂长）授予的其他职责。第三章总工程师的权限第十六条总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成事故和经济损失、浪费的行为，有权制止或纠正。第十七条总工程师主持编制企业年度科技经费预算，经经理（厂长）批准后，负责审批和使用企业各项科技经费和各种科技进步基金。审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。第十八条负责审批签发技术方面的计划和文件，对负责组织实施的技术开发、技术引进、技术改造项目应有相应的人员、物资调配使用权。对企业重大技术问题的处理作出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。第十九条企业在决定下列问题时要征得总工程师的同意：企业技术管理机构的设置和编制的确定；重要技术岗位上的人员配置和调动；以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。第二十条主持工程技术人员职称评定工作。第二十一条经理（厂长）授予的其他权限。第四章技术指挥系统第二十二条根据企业规模与实际需要，可设置若干名副总工程师协助总工程师工作。大型企业还可设置各专业副总工程师，协助总工程师分别领导专业方面的技术工作。第二十三条企业要健全技术工作系统，充分发挥职能部门的专业管理作用，企业所属各分公司（厂）、工程处均应设技术负责人，接受总工程师的技术指导。第二十四条企业设置的科研、实验、技术开发部门，由总工程师领导。第五章任免与奖惩第二十五条总工程师由经理（厂长）提名，其任免按企业副经理（副厂长）级行政领导干部任免的有关规定执行。第二十六条总工程师能坚持原则，秉公办事，忠于职守，工作中取得显著成绩，对推动企业技术进步做出突出贡献，应给予荣誉奖励或物质奖励。完成重大项目并取得重要成果和显著经济效益的，应给予重奖。第二十七条总工程师犯有严重技术、质量过失或严重失职，使企业造成重大损失，应给予必要的行政处分或经济处罚。第六章附则第二十八条凡设置总工程师岗位的其他施工企业，可参照本规定执行。第二十九条各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门和国务院有关部门，可根据本规定，结合本地区、本部门的实际情况，制定实施细则。第三十条本规定由建设部负责解释。第三十一条本规定自颁布之日起施行。总工程师的职责第七条贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。第八条根据国家技术政策，负责组织编制本企业的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在总经理批准后具体负责实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化、引进国外先进技术的消化吸收与创新工作。第九条建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施重点工程的施工组织设计，审定重大工程施工技术方案，审批基层上报的施工组织设计和技术文件。第十条协助总经理建立健全企业的质量保证体系，组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。第十一条负责企业生产技术工作，组织编制和管理企业的施工技术规章、制度。负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作，解决施工生产中的关键技术。第十二条负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，在国内外市场竞争中，依法保护企业的知识产权；主持技术培训及继续教育工作；主管科技外事工作。第十三条负责企业内外技术交流、技术合作事项。第十四条按照国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》，负责群众性的技术革新活动的技术工作。第十五条总经理授予的其他职责。第九章施工部署与总平面布置9.1施工准备：1.技术准备：1）图纸自审与会审：开工前组织施工人员认真学习图纸和有关标准图集、施工及验收规范。由项目部主任工程师组织有关项目部管理人员对图纸自审，为图纸会审作好准备。2）技术交底：施工组织设计交底，图纸交底、新技术、新工艺及特殊工程交底。3）作业指导书：根据分部工程技术交底编制详细的分项工程作业指导书。详细编排质量计划，分部分项施工方案及技术措施，由工长向班组施工人员进行详细技术、质量、安全及工期交底。4）建立及复查轴线控制桩，水准标高点。5）进场之后，测场地方格网，定出自然地面标高。2.现场准备：1）搞好施工现场“三通一平”工作，按施工总平面图布置接引工地用电和设置上下水管线。2）按省级文明工地标准搭设临建，布置现场。3）按总平面图位置，埋设塔吊砼基座。4）各职能部门落实施工设备机械进场。9.2施工部署：1.施工总体部署原则：科学合理的布置施工现场，根据本工程工期、质量、安全文明要求，加强施工过程中的动态管理，合理的安排劳动力和机械设备的投人，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争进度，组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令。严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务，打造一流精品工程。2.施工顺序：1）根据本工程的设计特点为高层住宅楼，桩基工程已施工完毕，因此本工程的施工程序为：先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建，后安装；主体施工期间安排安装预留预埋配合；安装与土建穿插配合。2）施工阶段划分为了均衡有效地组织施工，控制总进度工期，按本工程特点，将本工程施工划分为；基础地下室工程阶段；主体工程阶段；装饰装修工程阶段；屋面施工阶段等四个施工阶段。3）主要工序施工顺序抓住关键，制定合理的施工顺序是保证质量和工期如期进行的主要任务，在完成关键路线的同时，安排好各项穿插工序。本工程主要工序施工顺序：垫层砼→底板下防水层保护层施工→承台底板→地下室墙及顶板→主体→屋顶塔楼主体→屋面工程→砌体工程→外墙内保温→外墙饰面→门窗框安装→楼地面工程→室内抹灰→油漆及窗扇安装→其他工程→竣工验收3.施工流水段划分：为了使施工均衡、连续、有节奏，充分利用人、机资源，提高工效，缩短工期，本工程高层主体结构施工划分两个流水段，节拍流水作业。4.总承包对分承包的管理与协调配合由于本工程专业工种多，为了确保本工程的质量、进度、安全，总包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中用科学的方法进行组织和管理，做好协调和配合工作，承担总包方责任。1）管理措施：（1）成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场不管是总包范围之内的施工，还是建设单位直接对外分包的施工单位，都要纳入总包的总体工程施工进度计划和质量控制体系。制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。（2）为加强和规范对分包的管理，对分包制定分包管理措施。（3）加强施工过程的管理在施工过程，总包加强管理、协调、配合工作至关重要，总包的技术总负责及技术人员要注意作如下几个方面的工作：①了解所承担建筑内部所具备的各种系统和功能，了解各安装专业，各系统的安装周期、调试所需的条件和时间，了解主要设备的加工订货周期，掌握各系统专业进场、插入的时间并提前准备所需的条件，以便合理安排生产进度并督促其按计划完成本专业的各项安装任务。②审查各专业的施工方案，编制切实可行的安装施工组织设计③充分认识土建与各专业之间的相互影响、相互制约的因素，提早为各专业创造安装条件，以免影响后期整体进度，在安排施工时尽量给各专业提供施工条件。④进入设备安装的高峰期，要定期组织由各安装专业参加的设备安装协调会，及时解决发生在各专业、各系统之间的相互交叉、相互影响的一些技术问题，协调会要有会议纪要，要避免专业系统之间各自为政以及相互拆改其他专业成品的情况发生，对一些影响使用功能、影响装修效果的技术问题，要同建设单位、工程监理以及设计人员共同协商处理方案。⑤合理安排专业系统之间的工序搭接和工艺流程，尤其在工程后期，要特别注意各专业之间的成品保护。⑥加强施工过程的质量控制，及时检查验收，对在施工过程中的质量问题，要及时处理，限期纠正。⑦加强设备安装进行的控制对各种条件具备，如在规定的时间内没有安装到位，以致造成大面积毁坏土建装修成品的专业，要给予经济处罚。⑧在设备调试系统开通的过程中，出面进行组织和协调多工种、多专业参加联合调试，以便工程竣工时，水通灯亮，功能齐备。⑨对分包单位的管理是多方面的。除生产进度和质量的组织和协调以外，对现场消防、安全等方面还要加强管理，做到不出消防安全事故。⑩在工程施工阶段，可通过各种施工表格责令分发包定期上报，由总包审定，要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知，指令或指导书。2）配合措施：（1）与电气、给排水专业的配合措施：①基础工程阶段：在基础地下室工程阶段要放出轴线和标高线，要通知水暖和电气专业，把予埋管线做到位。并按地下室防水要求检查穿墙管的防水止水做法是否符合规范要求。模板要满足水电的管线安装需要。②结构工程阶段在整个结构工程施工过程中，土建专业的现场施工技术人员要及时向各安装专业提供轴线和标高线的准确位置，做好标记。在砼墙体上如有水电系统的立管，特别是有电气配电箱和弱电专业的控制箱的部位，模板均采用木模板。在现浇楼板施工时，土建专业的现场技术人员要检查各层地面上的予留孔洞模具是否就位，位置是否准确。洞边钢筋是否符合规范要求。地上予埋敷设的管线是否影响楼地面标高。③装饰工程阶段土建湿作业之前，要通知水电专业工长，按施工图纸检查在墙体中和楼地面中铺设的管道，有无遗漏和管路不通的情况。各种支架、管卡是否有遗漏，给出时间让其处理，然后分层，分部位列出检查合格表，让各专业工长签字，土建抹完灰后，不能再剔凿。厕所等卫生间防水层施工前，要通知水电专业检查予留孔洞的套管、卫生洁具的下水甩口、地漏是否做到位。电气专业的各种电气管路是否畅通，检查专业工长签字，以免防水层做完后再剔凿。④屋面工程的施工配合屋面在做防水层前，通知水电专业人员，对高出屋面的污水透气管、屋顶防雷引线等都要验收、签字。（2）与电梯安装专业的配合电梯安装关键是门框位置、按钮位置、显示屏位置的确认和安装顺序，先给安装位置图，土建提供50CM标高线。在电梯安装完后，开始其他墙面的封闭施工。（3）场外组织与管理准备我单位在中标签定合同后，将协助甲方办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通市政、环卫、公安、税收等部门的联系，为顺利开工做好外部条件准备。9.3施工总平面布置：1.总平面布置的总体原则本工程施工现场全面规划布置是根据招标文件的有关说明精神及对现场的实际踏勘，并按如下原则全面布局：1）施工现场要便于交通，便于必要的材料堆放，便于消防，便于创建文明工地，便于施工有条不紊的连续施工。2）施工平面采用生产、办公、生活分离的原则布置。3）按施工阶段布置现场：在地下工程主体施工阶段和装饰装修施工阶段分别布置和安排施工现场。4）在现场场地空隙地带进行绿化，种花植草，开展文明施工新格局，按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所，创建省级文明工地。2.现场各施工阶段平面布置1）现场平面布置：（1）塔吊的布置本工程在建筑的西面距外墙4m处布置一台自升式塔吊，型号6020，塔臂长50m，可以覆盖全场，满足钢筋、全钢大模板、钢管等的吊运及安装，提升高度110m，塔吊与建筑物主体结构在10层、20层做附墙锚固拉杆连结。（2）施工电梯布置为了装饰装修材料的垂直运输及人员上下，采用设置双厢客货两用施工电梯一座，型号为SC100／100，布置在建筑东面（E）～（H）轴的阳台位置处。（3）主体全部采用预拌搅拌砼，不设搅拌站。（4）钢筋在建筑物南侧加工。（5）小型仓库及部分材料堆场详见总平面布置图。（6）项目部办公室布置详见总平面布置图。（7）现场职工生活区，甲方提供的廉租住房作为宿舍，食堂等详见总平面布置图。（8）道路及排水现场道路按4.5m宽，作环形布置，道路硬化处理，砼C15，厚度排水：现场厕所污水由地下管排入附近下水道，砼搅拌站污水经沉淀池沉淀后由地下管排入下水道。（9）大门：根据现场进场主干道的条件，现场采用砖墙全封闭，大门设在东面围墙。2）现场平面管理：（1）为了在施工场地有序地组织平面和立体交叉作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目生产经理负责，进行调度平衡。（2）为了确保施工安全，对工地进行全封闭施工，各外立面的外脚手架满挂密目网防护，在建筑物四周搭设安全通道，在建筑物主要出入口处搭设安全防护棚。（3）凡进人现场的机械设备、材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。（4）施工现场的水准点、轴线控制桩、埋地电缆、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。9.4现场施工供水、供电设计：1.现场供水工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三部分。（1）q1＝kl·ΣQ1·N1·K2/8×3600＝1.1×43400×1.5/8×3600＝2.486（L／S）（2）施工机械用水q2＝P1·N2·K3/8×3600＝400x60×1.5/8×3600＝0.0625（L/S）（3）生活用水q3＝P2·N3·K4/24×3600＝1.528（L/S）（4）消防用水量：取q4＝10（L/S）（5）总用水量q1+q2+q3＝2.486＋0.0625＋1.528＝4.0765（L/S）＜q4＝10（L/S）用水管径计算D＝(4Q/（100πV）)1/2=(4×10/（1000×3.14×2.5）)1/2＝71.4（mm）根据消防要求，消防管径为100mm。从以上计算得知：在现场甲方提供Φ200mm的供水管接口处安装Φ100mm的供水管径可满足施工和消防要求。为防止工地停电停水，在搅拌站处设20m32.现场供电现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时安全技术规范》设计并组织