中建项目部管理制度范文（二篇）

第页共页中建项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中建项目部的内部管理，提高管理水平，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于中建项目部所有职工和项目相关人员。第三条项目部领导应该严格遵守本管理制度，对违反规定的行为进行惩处，并对违规行为负有相应的责任。第四条项目部负责人应该根据需要设立相应的岗位和职责，并确保人员的安排合理、妥善管理。第五条项目部各部门和员工应该相互配合，共同努力，完成项目目标。第二章组织设置第六条项目部设置部门如下：1.经理室：负责项目部的日常管理，决策、规划和组织协调工作。2.工程部：负责项目的技术和工程管理工作。3.财务部：负责项目的经济、财务管理工作。4.人力资源部：负责项目部的人力资源管理工作。5.安全环保部：负责项目的安全和环保管理工作。6.采购部：负责项目所需的材料和设备的采购工作。7.合同管理部：负责项目合同的签订、履约和管理工作。8.档案管理部：负责项目档案的管理和归档工作。第七条项目部应当根据项目的需要设立相应的岗位，并明确各个岗位的职责和权限。第八条项目部应当建立相应的绩效考评机制，对各个部门和员工进行考核。第三章项目部管理第九条项目部负责人应当根据项目的需要，制定年度工作计划和目标，并向上级报备。第十条项目部应当建立相应的工作流程和标准，对项目的各个环节进行规范和监督。第十一条项目部应当建立相应的协调机制，及时解决项目中出现的问题和难题。第十二条项目部应当建立项目管理制度，对项目的进展进行监督和评估，及时调整和优化项目计划。第四章工程部管理第十三条工程部应当负责项目的技术和工程管理工作，包括项目设计、施工和验收等工作。第十四条工程部应当建立相应的技术规范和标准，对项目的施工过程进行监督和检查。第十五条工程部应当建立相应的工程管理制度，对项目的进度和质量进行监督和控制。第十六条工程部应当建立相应的施工组织规划和安全管理制度，确保施工过程安全可靠。第五章财务部管理第十七条财务部应当负责项目的经济、财务管理工作，包括项目的预算、成本和收支等管理。第十八条财务部应当建立相应的财务制度和流程，确保项目的资金使用合理、合规。第十九条财务部应当及时向项目部领导提供项目的财务信息和报表，帮助项目决策。第六章人力资源部管理第二十条人力资源部应当负责项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训和绩效考核等工作。第二十一条人力资源部应当建立相应的人事管理制度，对员工的入职、转正和离职等进行管理。第二十二条人力资源部应当建立相应的培训计划和机制，提高员工的素质和能力。第七章安全环保部管理第二十三条安全环保部应当负责项目的安全和环保管理工作，包括施工过程中的安全和环保措施。第二十四条安全环保部应当建立相应的安全环保制度和流程，确保施工过程安全可靠、环保合规。第二十五条安全环保部应当及时向项目部领导提供安全环保信息和报告，帮助项目决策。第八章采购部管理第二十六条采购部应当负责项目所需的材料和设备的采购工作，包括供应商的选择和谈判等工作。第二十七条采购部应当建立相应的采购流程和制度，确保采购过程合规、透明。第二十八条采购部应当及时向项目部领导提供采购信息和报告，帮助项目决策。第九章合同管理部管理第二十九条合同管理部应当负责项目合同的签订、履约和管理工作，包括合同的审核和变更等工作。第三十条合同管理部应当建立相应的合同管理制度和流程，确保合同履约和风险控制。第三十一条合同管理部应当及时向项目部领导提供合同信息和报告，帮助项目决策。第十章档案管理部管理第三十二条档案管理部负责项目档案的管理和归档工作，包括项目资料的整理和存档等工作。第三十三条档案管理部应当建立相应的档案管理制度和流程，确保档案的完整和保密。第三十四条档案管理部应当及时提供项目档案和信息，帮助项目决策。第十一章附则第三十五条本管理制度的解释权和修改权归中建项目部所有。第三十六条本管理制度自发布之日起生效。中建项目部管理制度范文（二）第一章总则第一条管理制度的目的和依据1.为规范中建项目部的管理行为，提升管理水平，确保项目的顺利进行，制定本管理制度。2.本管理制度依据《国家机关工作人员行为规范》、《国务院国有资产监督管理委员会关于国有企业公司制改革有关事项的通知》等相关法律法规。第二条适用范围1.本管理制度适用于中建项目部的所有员工。2.项目部领导应当将本制度及时传达给所有员工，并加以执行和监督。第三条员工权益保障1.项目部应保障员工的合法权益，保护员工的人身安全和财产安全。2.项目部应提供合理的工作条件，确保员工具备顺利开展工作的基本条件。3.项目部应按照国家和企业相关规定，向员工提供社会保险和福利待遇。第四条管理程序1.项目部应建立健全的管理程序，明确工作流程和责任分工。2.项目部领导应保证各项工作流程的顺利进行，并及时解决工作中出现的问题。3.项目部应定期对管理程序进行评估和改进，提高管理效能。第二章岗位职责管理第五条项目部领导职责1.项目部领导负责组织、实施和监督项目的管理工作。2.项目部领导应定期召开领导班子会议，研究解决项目中的重大问题和风险。3.项目部领导应及时向上级报告项目进展情况和问题，并寻求上级的支持和指导。第六条各岗位职责1.项目经理负责制定和实施项目计划，组织协调各项工作，确保项目的进展和目标的实现。2.技术人员负责项目的技术支持和咨询，提供技术解决方案，确保项目质量符合相关标准。3.人力资源管理人员负责项目部人员的招聘、培训、考核和离职管理。4.财务人员负责项目的预算管理、成本控制和财务报表的编制。5.安全管理人员负责项目的安全工作，制定和执行安全方案，确保项目的安全运行。6.合同管理人员负责项目合同的起草、签订和履行，解决项目合同争议。第七条岗位职责的调整1.项目部领导可以根据项目的实际需要，对岗位职责进行调整和变动。2.岗位职责的调整应经过合法程序，明确调整的原因和目的。第三章工作纪律管理第八条工作时间和考勤1.员工应按照规定的工作时间参加工作，不得擅自缺勤或早退。2.员工应按照规定的考勤制度进行考勤，不得存在迟到、早退等违纪行为。3.项目部应建立科学的考勤制度，对违纪行为进行纪录和处罚。第九条保密管理1.员工应严守商业秘密和工作秘密，不得泄露项目部和客户的商业机密。2.员工应根据项目部的保密要求，妥善保管、使用和处理相关文件和资料。3.项目部应建立完善的保密制度，提供保密培训和指导，加强保密管理。第十条纪律教育和惩处1.项目部应加强纪律教育，提高员工的纪律意识和遵规守纪能力。2.对于违反管理制度的员工，项目部应及时进行处理和处罚，并向上级报告。第四章绩效考核管理第十一条考核指标和权重1.项目部应制定合理的绩效考核指标和权重，全面评价员工的工作质量和绩效。2.绩效考核指标和权重应与项目的目标和任务相匹配。第十二条考核周期和方式1.项目部应按照规定的周期进行绩效考核，一般为年度考核。2.绩效考核方式可以包括个人面谈、工作总结、团队评议等。第十三条绩效考核结果的应用1.绩效考核结果应作为员工考核、奖惩和晋升的依据。2.项目部应向员工明确绩效考核结果的处理方式和标准。第五章公共资源管理第十四条办公设备和用品管理1.项目部应提供适用的办公设备和用品，保证员工的工作需求。2.员工应妥善使用和保管办公设备和用品，不得私自调拨和挪用。第十五条档案管理1.项目部应建立健全的档案管理制度，确保各类档案的安全和保密。2.员工应严格遵守档案管理规定，保持档案的完整和准确。第十六条资源共享和合理利用1.项目部应加强内部资源共享，提高资源利用效率。2.员工应合理利用项目部的资源，避免浪费和滥用。第六章安全管理第十七条安全生产责任1.项目部应建立健全的安全管理体系，明确安全生产责任制。2.项目部领导应履行安全生产主体责任，确保项目的安全运行。第十八条安全意识和培训1.项目部应加强安全意识教育，提高员工的安全防范意识。2.项目部应定期组织安全培训，提高员工的安全知识和应急处理能力。第十九条安全检查和隐患整改1.项目部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。2.安全隐患整改应有明确的责任人和整改措施，确保整改到位。第七章纠纷处理第二十条内部纠纷处理1.