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北京BY公司营销人员管理问题研究的开题报告开题报告一、研究背景与意义随着经济的快速发展，企业在市场竞争中的位置变得越来越重要。在这个竞争激烈的市场，企业的市场营销扮演着至关重要的角色。因此，企业的营销人员和其中的管理问题也越来越受到重视。北京BY公司作为一家新兴的企业，其市场营销中的人力资源管理问题也应该受到关注。本研究将从北京BY公司营销人员管理问题的角度出发，探讨其管理问题所在和解决方法，以此提高北京BY公司市场营销的综合素质和竞争优势。二、研究目的与问题2.1研究目的本研究的目的是通过研究北京BY公司的营销人员管理问题，从而提出有效和可行的解决方案，以提高其市场营销的综合素质和竞争优势。2.2研究问题本研究的重点是北京BY公司的营销人员管理问题。具体而言，需要解决以下几个问题：（1）北京BY公司营销人员的招聘、培训、评估和激励机制是否完善？（2）北京BY公司营销人员的工作量和任务分配是否合理？（3）北京BY公司营销人员的绩效考核方法是否科学合理？（4）北京BY公司营销人员之间的沟通和协作是否良好？三、研究方法本研究采用问卷调查和深度访谈的方法，从多个角度和方面来了解北京BY公司营销人员管理问题所在。具体而言，将采取以下研究方法：（1）对北京BY公司的营销人员进行问卷调查，以了解其在工作中的实际情况，包括工作量、任务分配、绩效考核等方面；（2）对北京BY公司的管理层进行深度访谈，以了解其对营销人员管理问题的看法和解决方案；（3）对其他行业类似企业进行调研和比较，以了解其营销人员管理模式和经验，并借鉴其成功经验。四、研究进度安排本研究的时间表如下所示：第一周：确定研究题目和研究目的；第二周：文献查阅和调研，了解北京BY公司营销人员管理问题的情况；第三周：设计问卷调查，并进行问卷调查；第四周：对问卷结果进行统计和分析，并总结问卷调查；第五周：设计深度访谈问题，并进行访谈；第六周：对访谈结果进行整理和分析，并总结访谈；第七周：对其他行业类似企业进行调研和比较；第八周：分析调研和比较结果，并提出解决方案；第九周：撰写论文初稿；第十周：修改并完善论文。五、参考文献（1）Kotler,P.(2016).Marketingmanagement（第15版）.PearsonEducation.（2）Xia,L.,&Huang,J.Y.(2018).CustomerperceivedvalueandservicequalityinChinesefastfoodrestaurants:AcomparativestudyofMcDonald'sandKFC.JournalofRetailingandConsumerServices,46,37-47.（3）Zhang,W.X.,&Li,X.(2019).Theimpactofsocialmediamarketingoncustomerpurchaseintention:AstudyofTaobaouser

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