北海环球国际旅行社竞争战略研究的开题报告_第1页
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北海环球国际旅行社竞争战略研究的开题报告1.研究背景随着中国国内经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业成为了一个国内经济的支柱性产业。而旅行社则是旅游业中不可或缺的一环，因此如何制定切实有效的竞争战略，提高旅行社的市场占有率以及盈利能力，成为了旅行社所面临的核心问题。北海环球国际旅行社是一家立足于北海市的中型旅行社，成立于2000年，拥有多年的旅游产品开发和销售经验。在市场上深受游客的认可和喜爱。然而，随着市场竞争的加剧，北海环球国际旅行社也需要及时探索和制定新的竞争战略，以保证其在行业内的持续发展和生存。因此，本研究旨在针对北海环球国际旅行社，探讨其竞争战略的制定及优化，以提高其在市场中的竞争力。2.研究目的本研究的主要目的如下：（1）了解北海环球国际旅行社的现状及市场竞争环境，分析其面临的竞争优势与劣势；（2）探讨北海环球国际旅行社的竞争战略及其市场表现，总结其优缺点；（3）基于市场调研和竞争分析，提出北海环球国际旅行社的竞争战略优化方案，以提高其在市场中的竞争力和盈利能力。3.研究内容为达成上述目的，本研究将包括以下内容：（1）北海环球国际旅行社的概况介绍，包括组织结构、经营范围、经营状况等；（2）当前旅行社市场的竞争环境及北海环球国际旅行社的竞争优势与劣势分析；（3）北海环球国际旅行社的竞争战略分析，探讨其战略规划、目标、定位、市场表现、优缺点等；（4）市场调研和竞争分析，以了解目标受众、市场行情以及竞争对手的状况；（5）在此基础上，提出北海环球国际旅行社的竞争战略优化方案，包括重新定义目标受众、市场定位、产品开发、市场营销等方面的建议。4.研究方法本研究将采用以下研究方法：（1）文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解旅游市场的发展趋势、竞争对手信息、北海环球国际旅行社的经营情况等；（2）问卷调查法：在目标受众中进行问卷调查，获取客户需求和满意度，并分析客户对北海环球国际旅行社的评价和竞争对手的选择情况；（3）实地调研法：在市场中进行实地调研，了解竞争对手的产品、市场推广方式以及行业发展趋势，以帮助制定更为科学的竞争战略；（4）SWOT分析法：对北海环球国际旅行社进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁，以发现其存有的问题和解决方案。5.研究意义本研究的意义主要有以下几个方面：（1）对北海环球国际旅行社的竞争优势和劣势进行全面分析，提高旅行社的市场定位和竞争力；（2）探讨和总结北海环球国际旅行社的竞争战略，并提出优化方案，以提高其营销能力和盈利能力；（3）从客户需求和满意度出发，为旅行社提供科学的经营策略，以

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