构建企业安全文化的思考

构建企业安全文化的思考企业的平安管理工作任务繁重，举足轻重。假如从企业文化的角度去抓平安管理，从平安制度文化建设的途径去抓平安制度落实，不仅转变过去的工作思路，其效果也将更长远。一、加强领导，重视身体力行企业平安制度文化建设的关键是各级领导的平安文化素养和以身作则，乐观提倡。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的提倡者和示范者，在塑造新型企业平安文化中起着举足轻重的作用。企业平安制度文化定格后，企业领导者在工作实践中要乐观宣扬平安制度文化，身体力行，完善平安目标责任体系和领导负责制，严格平安生产（运输）目标责任制，各级领导要深化生产现场，了解基层实际，把握现场变化，脚踏实地踏实地抓生产，一丝不苟抓平安，为下级、为员工做出表率，当好样板。反对好人主义，就是要做到“敢”字当头，敢管理、敢碰硬、敢叫真、敢于严格要求，抓住事故隐患和事故苗头不放；反对形式主义，就是要坚持从实际动身，讲求实际效果，不做表面文章，遵循客观规律，根据规章制度办事，扎扎实实做好每项工作。为保证企业平安制度文化建设的健康进展和加大建设力度，企业应成为构建组织领导小组，由党政领导参与，全部部门的负责人为成员。各基层单位同时也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进平安制度文化建设的顺当进行。要提高管理者素养。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济行政惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。二、完善制度，加快体系建设平安制度文化要落到实处，必需以严密的制度化为保障。结合企业生产（运输）实际，健全完善平安管理标准、制度体系；以及平安管理的各项规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。组织清理、修订、完善已有的操作规程、标准；健全完善包括集团各产业、各专业工种在内的平安技术标准，做到按标准规划设计、按标准组织生产、按标准施工操作；以及平安生产责任制、平安激励约束制度、平安教育培训制度、平安检查考核制度等。要努力解决好平安管理体系建设过程中的“两张皮”现象。制度设计要体现“以人为本”，并确保各项标准和制度与时俱进。注意平安监督管理技术进步，采纳的新方法、新技术和新设施，建立全面掩盖企业各级机构信息网络，以现代手段为前端的集信息采集、业务处理为一体的信息系统，建立起现代管理包括反应快速化、管理信息化、执法规范化、监管现代化的标准和有关平安管理制度。针对性地消退各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合平安要求的人员及船舶、设施，逐步完善平安隐患区的平安监督管理、监控措施等，大力推广和开发应用平安监管新技术、新设备和新设施，在最短的时间内消退事故隐患或使事故损失削减到最小程度。建立三级平安责任制度，建立行之有效的以责任制为中心的平安管理制度，形成目标、任务、职责、流程、权限相互协调协作的有机整体，规范日常平安监督管理、建立各种长效管理方案，实施平安检查、平安隐患整改、平安宣扬教育、平安事故调查、平安简报和平安阅历教训等平安措施，实施全过程、全方位、全员性的平安监督管理，使平安监督管理制度化、规范化、标准化。三、乐观引导，搞好宣扬教育在塑造企业平安制度文化过程中，要制造条件付诸实践加以宣扬。即把企业平安文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中；同时实行必要的手段，使之在实践中得到员工的进一步认同，使平安制度文化逐步得到宣扬推广。加强平安制度文化舆论宣扬。平安制度文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参加。通过对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知等做法，使企业形