环保管家服务初步工作计划

第一节总体计划 1第二节服务团队组建 3一、常驻项目组 3二、后备技术团队 3三、项目专家库 4第三节任务的分工 4第四节项目工作进度计划 13第一节总体计划本项目签订合同后，将按照如下总体思路开展工作：1.组建本项目服务团队：包括常驻项目组、项目专家库、后备技术团队。2.制定年度工作计划：根据工业园区要求，编制年度工作计划。工作计划做到详尽、可实行、可控，采用时标网络计划等方法控制进度。3.开展环境普查监测：收集园区行业环保基础信息，全面摸底排查，掌握环境现状问题，撰写并归总普查记录。4.创建环保大数据库：在环境普查的基础上，建立环保大数据库，录入环境普查监测数据，并在之后的日常环保监管中不断更新维护。5.环境综合整治：根据环境普查监测资料，提出整改方案，编制环保咨询诊断书，并制定《XXXX年行业整治行动方案》。推进园区行业的环境综合整治，跟踪、督导企业落实整改措施。采用PDCA循环管理方法保证环境综合整治工作的质量和效果。6.建立环保长效机制：环保长效机制的手段包括建立环境管理体系、实行环境准入管理、通过环保咨询和培训促进企业环境管理水平、污染防治水平及人员综合素质的全面提升。7.日常环保巡查与监管：建立环保网格化管理和日常巡查制度，每季度开展一次全面的环保巡查，排查企业环境问题和环境风险，开具环保巡查整改单，一式三联，一联留在企业、二联留在环保管家、三联留在工业园区。督导企业落实整改措施。8.突发环境事件应对：根据园区环境风险排查情况，协助园区和企业完善环境应急管理体制，在发生突发环境事件时，协助主管部门进行应急处理。9.环保咨询及其它服务：协助申报环保专项资金，编制年度专项工作报告、环保信息年度报告等，协助园区完成考核任务，提供其它工业园区交办的任务，实现对园区优质、高效的专业化、一体化环保管理。为确保本项目环保管家服务工作的顺利实施，根据项目实际情况，对项目服务内容进行合理的任务分解，分解成不同级别的任务和子任务，针对每一个具体任务，落实责任人，配备任务实施人员及所需设备、物资等资源，设定任务完成期限及考核要求。每个任务均编制任务单，实行跟踪管理。项目负责人负责整个项目的总体协调与沟通、任务的分派和组织、人员的调度和管理，负责对整个项目的质量、进度进行监督控制。各任务责任人对分配的具体任务进行落实，负责对本任务的质量、进度进行监督控制。第二节服务团队组建本项目服务团队由常驻项目组、项目专家库、后备技术团队组成。一、常驻项目组环保公司将组建高素质专业团队进行定点上门服务，派驻4-5人（项目负责人1名，其它成员3-4名）组成一支专业驻点团队在工作日时间内常驻工业园区，整个团队配以环保工程、环境咨询、环境检测等多个专业的专职或兼职人员。由环保高级工程师XXXX担任项目负责人，其他成员包括XXXX，环境影响评价工程师XXXX等。二、后备技术团队本项目将从环境咨询事业部、技术研发中心、检测中心抽调多名资深的技术工程师组成后备技术团队，为本项目的实施提供技术支持，可根据需要随时配合工作。后备技术团队包括环境咨询、环境工程、环境监测、环保数据库各个方面的技术工程师。三、项目专家库本项目将依托公司科学技术委员会专业组的技术骨干和外聘专家组建项目专家库，为本项目的实施提供技术咨询顾问服务。项目专家包括大气污染防治、水污染防治、固废污染防治等方面的资深技术专家。此外，在项目实施过程中，遇到具体疑难问题时，航天科工集团的技术专家也能提供支持服务。第三节任务的分工本项目环保管家服务任务分解及分工情况见下表：任务编号任务名称任务内容任务责任人任务实施安排R1年度工作计划编制对环保管家服务第一年度工作做出详细计划安排，形成文件环境咨询工程师编制文稿、项目负责人、专家两级审核R2环境普查R2-1环境摸底排查对工业园区企业进行全面的入户摸底排查，收集基础信息、排查环境问题，形成摸查记录以常驻项目组人员为核心，调集后备技术团队成员，组成10人以上的摸底排查队伍，分成小组开展摸查工作R2-2环境基础监测与环境摸底排查协同配合进行，针对重点污染企业及重点污染因子开展现状监测，同时布点监测工业园区环境质量状况由项目组环境监测工程师牵头，借调环保公司环境监测技术员组成3～5人的监测小组R2-3环保咨询诊断书编制根据环境摸底排查情况记录及环境基础监测数据，出具环保咨询诊断书环境咨询工程师编制文稿、项目负责人、专家两级审核R2-4环保问题整改督导根据环保咨询诊断书，针对环境摸查发现的问题，依据环境问题整改清单，督导企业落实整改措施由项目负责人统筹安排，将环境问题整改清单分派给项目组成员，专人对口跟踪企业，督导整改情况R3企业环保大数据库R3-1数据库的构建根据环境摸底排查及环境基础监测所获取的信息，构建涵盖企业基本信息、环保管理信息、排污及监测信息、环境风险监管信息、环境质量监测信息等内容的大数据库由信息工程师牵头，借调本公司信息部数据库工程师，建立环保数据库平台R3-2数据库的日常管理和维护对环保管家日常巡检、监测过程中收集的信息进入录入，对数据库进行日常更新和维护常驻环保工程师负责日常管理和维护，公司信息部数据库工程师提供技术支持R4环保准入管理编制环保准入清单，把控新引进企业的环保准入环境咨询工程师编制环保准入清单、项目负责人、专家两级审核，环境咨询工程师对新引进企业进行环保准入评估R5环保咨询与培训R5-1环保日常咨询服务针对环评、排污许可、环保税、清洁生产、环境应急等环境咨询业务，为园区提供日常技术支持，协助园区解决各类环保问题，免费为园区企业提供环保咨询与技术服务。由环境咨询工程师主导，项目专家库提供咨询顾问服务R5-2环保培训为园区及企业提供最新环保法律法规政策解读和排污许可、环保税、环保台账等环保业务的培训由项目负责人组织工程师、专家开展日常培训R6日常环保监管R6-1日常环保巡查每季度对企业进行一次巡查，检查企业环保状况，排查环境风险，发现问题后出具整改单，并跟踪监督整改情况由项目负责人统筹安排，将企业名单分派给项目组成员，专人对口巡查企业R6-2日常环境监测每季度针对重点污染企业及园区环境质量状况开展监测由环境监测工程师负责，其他人员协助R6-3环保咨询诊断季度报告（含R园区环境质量达标评估）根据日常环保巡查及环境监测获得的情况，出具环保咨询诊断季度报告，同时对园区环境质量达标情况进行评估环境咨询工程师编制报告、项目负责人、专家两级审核R6-4突发环境事件应对发生突发环境事件后，开展应急监测，启动应急预案，提供应急处置方案和建议，协助有关单位处理事件由项目负责人统筹安排，组织项目组成员开展应急工作，必要时咨询项目专家R7环境管理体系构建协助园区及企业完善各项环境管理制度、推进环境管理软硬件建设，同时为企业开展环境管理体系认证提供咨询和培训服务由环境咨询工程师主导，其他项目成员及专家提供支持R8环保专项资金申请协助园区及企业申报各级政府的环保专项资金，为申报政策解读、申报材料和技术方案编制、评审及验收等提供咨询、指导服务由环境咨询工程师主导，其他项目成员及专家提供支持R9《2018-2020年行业整治行动方案》R9-1《2018-2020年行业整治行动方案》制定在有关部门和单位的指导下制定《方案》环保工程师编制报告、项目负责人、专家两级审核R9-2《方案》的实施与推进协助园区管理部门组织实施《方案》，并监督、指导各企业、有关单位积极组织落实，最终汇总整治行动工作成果。由项目负责人统筹安排，组织项目组成员开展推进《方案》实施工作，同时后备技术团队和项目专家提供支持R10年度报告、考核任务及其它R10-1年度报告编制协助园区编制年度专项工作报告、环保信息年度报告等环境咨询工程师编制报告、项目负责人、专家两级审核R10-2协助完成考核任务协助园区完成考核任务由项目负责人安排项目成员进行协助R10-3其它协助园区完成其它环保管家应予配合协助的事项由项目负责人安排项目成员进行协助第四节项目工作进度计划根据建设方要求，原则上合同签订合作时间为三年，但合同一年一签。每年视当年考核结果是否续第二年合同。因此，针对上述任务，初步编制一年服务期的工作进度计划。合同签订后，再根据工业园区的要求制定年度工作计划，详细安排本年度的工作进度。初步工作进度计划表见表1-2。说明：1.R2-4环保问题整改督导、R3-2数据库的日常管理维护、R5环保咨询