关于加强电力公司资金管理的相关思考

电力公司在发展规模扩大的同时，由于资金流动性比较大面临着一定的风险。而若想控制风险，需要加强对资金的管理，主要包含资金使用前的检查和使用过程中的监督和管理，但是仍旧有一部分公司在资金管理上存在不足。为此提出一些建议，以期通过加强财务监督及完善资金管理制度等举措，将资金管理工作落到实处，为电力管理人员提供一定支持，避免资金浪费等问题的出现，只有提高每一笔资金的使用效率，公司才能健康稳定发展。一、电力公司资金管理的内涵资金管理工作能否落到实处，关乎公司发展，而资金管理包含两方面内容，一方面是资金在使用之前的检查，另一方面是在其使用过程中的监督和管理，资金管理是一个不可缺少的重要环节，公司管理人员应提高思想重视，积极参与到资金管理工作中。公司应通过建立一个成熟的资金管理体系，来降低资金使用效率不高的问题[1]。而电力公司在发展中因自身资金不足，往往会影响发展，所以加强资金管理，可以避免资金流失以及风险的出现，特别是在当前互联网信息技术快速发展的时代下，强化资金管控，已经成为各行业发展中不可忽视的要点。二、电力公司资金管理的现状（一）财务监督水平不高电力公司资金管理水平较低，这是由于财务水平不高所致。通常情况下对资金进行使用的有效监督是避免资金浪费问题出现的关键，然而实际上部分公司由于内部机制不够完善，导致资金管理处于一个不规范的状态。并且，领导人员没有认识到加强对财务监督的重要性，这样反而会因财务水平无法得到提高，而为资金管理带来了一定的影响。同时，公司在具体资金管理时并没有将闲置的资金进行有效的整合，由于缺少对财务的有效监督，管理人员对每一笔资金的实际动向并不了解，公司无法实现良性发展的目的。而资金管理是保障公司利益的有效途径，各部门人员应积极参与其中，特别是财务人员，更加需要做好本职工作。但是鉴于财务监督没有落到实处，无法保证资金管理工作质量得到提高，反而会因此而削弱公司的市场竞争力，无法更好地应对市场竞争[2]。（二）资金管理制度有待完善资金管理是电力公司发展不可忽视的环节，积极落实有助于保障经济效益最大化，但是由于资金管理制度不够完善，导致资金在使用过程中存在着一些问题。而资金管理比较复杂，势必需要完善的规章制度作为支持，才能处于规范化状态。然而领导人员并没有立足于实际构建并完善制度，致使一部分资金在使用过程中存在着不合理现象，造成资金管理水平较低。即使设立了相应的制度，但是制度并没有认真落实下去，使得资金管理流于形式化，未能朝着制度化方向发展。并且，公司在资金管理时也存在着其他问题，因预算编制不科学，导致资金集中预算管理效率偏低，无法为行业的良性发展夯实基础，会被快速发展的时代所淘汰。（三）资金内控管理水平偏低当前电力公司正处于深度改革阶段，在发展规模扩大的同时，资金管理难度系数也越来越高，为了能够良性发展，还需要增强内部人员对资金管理的重视，但是实际上由于部分人员对资金管理认识存在偏差，在实际参与中积极性不高，导致资金内部控制水平偏低，影响公司发展。现如今是经济快速发展的时代，要想将资金管理工作落到实处，公司应引进先进的软件，但是在资金管理软件上的资金投入相对较少，无法保障资金管理水平得到提高。并且领导人员自身的信息化意识也比较薄弱，没有加强信息化建设，无法满足资金管理需求，而现有管理系统不具备先进性，各工作人员也不能灵活操作现代设备和系统去展开资金管理，最终都会导致资金内部控制水平偏低，无形之中也削弱了公司的市场竞争力。（四）资金管理方法陈旧新时代背景之下，很多公司都了解到做好资金管理的重要性，可以提高公司经济利润和社会收益，但是对于电力公司来讲，在具体资金管理时仍存在问题，由于资金管理方法较为陈旧，无法满足自身发展需求[3]。同时，管理人员仍旧延续传统手工管理模式，无法提高资金使用效率，反而会影响工作效率。在当前信息技术快速发展的时代下，过于单一陈旧的资金管理手段只会降低公司投资收益，无法为其发展带来活力。并且公司伴随业务量的拓展，资金流量也越来越大，进而更加需要采用先进的管理手段来提高资金使用效率。但是由于领导人员信息化水平不高，无法缩短工作时间，甚至还会因缺少现今的计算机硬件和软件设备的支持，无法提高资金管理水平，导致公司无法更好地为人们和社会提供电力服务。三、加强电力公司资金管理的相关策略（一）加强公司财务监督电力公司资金管理能否顺利进行关乎其发展，为了能够落实下去，公司还需要加强财务监督。首先，要积极与相关人员展开沟通交流，做到及时发现问题，并解决问题。同时，要明确各部门人员岗位职责，让工作人员能够了解到自身在资金管理上所扮演的角色，通过将责任落实到具体人头之上，不仅可以避免资金出现安全问题，也能促进公司快速稳固发展[4]。其次，公司还需要注重对财务人员的培训，提高人员的工作能力，其中培训主要是对国家财政政策方面的学习，只有充实财务人员理论知识，提高业务能力，才能更好地满足财资金管理需求。而领导人员也要定期地对公司财务工作进行监督和抽查，做到及时发现错误并改正，这样才不会对资金管理工作的顺利开展造成影响。最后，公司也要加强对员工职业道德品质的培训，只有打造一支高素质技能型人才队伍，才能为资金管理提供人才支持。公司也要实施财务监督奖惩措施，完善财务监督的绩效考核机制，实现有功者奖、有过者罚，更要完善监督制度加强对人员的监督，使工作人员可以各司其职，对于违规操作人员也要给予相应的惩罚，并要创新财务监督新方式，财务部门应按照国家相关法律法规展开工作，从而更好地将资金管理做到位。（二）完善资金管理制度现今阶段伴随经济的快速发展行业之间竞争压力变大，而电力公司要想在市场中立足，还需要做好资金管理，资金也是公司稳固运作的驱动力，只有提高每一笔资金的使用效率，公司才能够可持续发展。首先，应完善资金管理制度，制度倘若缺失势必会影响资金管理效率，为了保障管理工作处于规范化状态，公司要建立全面的财务管理制度。而管理人员要严格执行管理制度做好资金管理，管理过程也要具备公开透明性，避免出现私设“小金库”等情况。领导人员也要对每一笔资金进行合理的配置和使用，应根据公司各项业务的实际需求统一分配和调动，这样才能够高效发挥资金的价值。其次，要确保所构建制度的完善性，应包含资金审批制度、预算制度以及评价制度，更要确保审批流程的明确，管理人员可以通过完善审批程序推动资金管理工作顺利开展。本身电力公司就是国民经济发展中的重要组成部分，为了能够创造更高的社会价值，构建完善的资金管理制度是非常重要的，可以促进自身紧跟时代发展步伐，当然也要利用有效的预算方式完成资金管理，这不仅可以实现资金效能得到提高的目的，也能为公司自身市场竞争力的提高奠定基础。最后，公司在资金管理时要合理的运用制度来解决以往管理上的问题，同时也要制定严格的财政资金审核拨付制度，这都是提高管理工作实效性不可忽视的，只有规范资金的使用，才能够避免资金浪费等问题的出现。并且，公司要完善资金管理制度确保资金的安全性，事实上，资金安全也是盈利的重要前提，为了能够做好资金管理，公司一定要严格执行规章制度要求使用每一笔资金，从而防范资金风险，为自身司管理水平的提高提供支持，进而才能够在当前竞争趋势日渐加剧的时代下脱颖而出。（三）强化资金内控管理水平新时代市场经济发展速度越来越快，与此同时电力公司也了解到资金管理的重要性，积极落实不仅可以保障资金使用效率得到提高，降低不必要的资金风险，也能够为自身市场竞争力的提高夯实基础。以往公司在资金管理上因不够注重信息化建设，导致资金内部控制管理水平偏低，所以为了改变现状，要及时提出相关策略解决问题。首先，公司应强化资金内部控制水平，通过加强信息化建设推动资金管理工作顺利展开。现如今也是信息技术快速发展的时代，资金管理往往离不开信息化工具，倘若仍旧延续传统落后的管理方法，不仅会影响资金的利用率，也会降低公司的经济收益。所以为了实现降成本增效益的目的，在资金管理时应提升信息化技术水平。而财务人员也要善于借助计算机等先进的软硬件设施不断强化资金管理，借此缩短工作时间，提高工作质量和效率，从而满足新时代下对公司所提出的新要求。其次，公司要加大在计算机软硬件设施上的资金投入，以便于为资金管理工作的顺利展开提供设备上的支持，更要定期对软硬件设施进行维修和保养，确保设备处于良好运转状态。同时，工作人员也要提高自身信息化水平，能够灵活利用先进的信息技术参与公司资金管理；这不仅可以为其发展贡献力量，也能够弥补传统单一管理方式上的不足，进而真正意义上的提高公司核心竞争力。并且，公司在资金管理时要想有效降低成本支出，还需要提升自身资金周转率，此时可以通过在内部构建完善的存货管理制度，避免出现库存货物超出有效期等不良问题。而管理者也要严格控制资金的使用，通过加强监督管理，最大限度上避免资金浪费等问题的出现，只有保障每一笔资金得到合理优化使用，才能为公司带来更大的利润空间。最后，公司要加强网络安全方面的管理，因为互联网背景之下很容易致使资金受到黑客的入侵，而出现浪费问题。因此，在资金管理时还需要根据各部门实际情况，配置专用的计算机和专用的办公软件，有助于保障资金的安全，且还可避免网络病毒对资金所带来的威胁。（四）创新公司资金管理方法如今我国电力公司在发展中了解到为了实现利润最大化应做好资金管理，资金管理也是自身经济活动中的一部分，要想将其有效落实下去，这就需要创新资金管理方法，因为倘若方法过于陈旧，不能满足自身发展需求，还会导致自身被快速发展的市场所淘汰。为解决问题，管理者一定要重视起来[6]。首先，应注重创新，创新也是公司发展的动力，只有采用多元化的管理方法，才能够保障资金管理水平得到提高。同时，可以科学使用信贷资金，满足公司发展需求，这不仅可以降低经济上的负担，还可以促进公司高效稳固运作。而领导人员应摒弃落后的管理方法，领导人员在资金管理上也扮演着重要的角色，可以通过完善资金管理风险管理模式来防范资金风险，也可以通过内部各分支机构资金配置的优化，提高资金的使用效率，这都是新型的资金管理方法，只有保障资金使用效率得到提高，才能够降低资金使用成本支出，实现利润最大化。其次，行业的发展也是为了提高经济利润，随着业务量的增长，资金管理所面临的挑战也变多，为此在资金管理时，为了避免资金过于自由而产生资金风险，公司应构建科学的风险识别机制，针对潜在的风险也要及时提出应对措施，可以借助大数据技术对资金管理风险进行分析，进一步找到风险产生的具体原因并化解风险。同时，要发挥审计部门的作用，通过强化资金监督及时规避资金风险。最后，公司可以从整体角度出发，对内部资金进行合理的配置和使用，也可以根据自身项目的实际进展情况来整合资金，对于内部闲置应充分地利用起来，应尽可能地选择有效的方法来提高闲置资金使用效率。而领导人员应结合现代管理模式，通过制定中长期融资计划降低资金使用成本，借此弥补传统单一管理上的不足，还可以通过优化资金审查机构做好资金管理。强化资金管理是实现降成本增效益