液化天然气项目三维信息数字化管理系统三期建设方案

XX液化天然气项目三维信息数字化管理系统三期建设方案 62系统功能简介 6 72.1.1设备前期管理 72.1.2设备台账管理 72.1.3设备备件关联管理 72.1.4静设备、动设备、管道的工艺位置 82.1.5仪表管理 82.1.6设备变更管理 8 92.2.1技术标准管理 9 9 92.2.4超标数据管理 2.2.5数据趋势分析管理 2.3.2物资基本信息管理 2.3.3库存可用性查询 2.3.4库存批次管理 2.3.5周转设备管理 2.3.6库存调整管理 2.3.7领料单管理 2.3.8入库管理 2.3.9出库管理 2.3.12库存分析 2.4.1采购申请 2.4.4采购单管理 2.4.5发票管理 2.6工单管理 2.6.1工单生成 2.6.2工单跟踪 2.6.3工单类型 2.6.4工单计划 2.6.6工单层次结构 2.6.8工单资源管理 2.8.3安全许可管理 2.8.4人员培训及资质管理 2.8.5事故管理 2.8.6其它安全管理 2.9.1导入管理的图形文件，实现查询、跳转、修改功能 2.9.2定义功能模型、对象链接、组织分类功能 2.9.3对象建模、敏感区域定义、设备缺陷填写功能 2.9.4实时数据库关联、了解测点历史轨迹功能 2.10系统维护管理 202.10.1权限及配置管理 202.10.2工作流管理 202.10.3数据审计管理 212.10.4数据安全备份 212.11报表及KPI 212.11.1流程类 212.11.2设备管理的主要KPI 2.11.3维修管理的主要KPI 222.11.4库存管理的主要KPI 222.11.5项目管理的主要KPI 232.12.1三维设备模型接口 232.12.2电子巡检接口 23 24 25 254.1需要设计 4.1.1需求调研 254.1.2总体设计 274.2.1应用设计及开发 4.2.2报表及KPI开发 29 4.4.1最终配置系统 4.4.2投产启用 31 32 6.2.1服务内容 6.2.2服务响应 6.2.3服务方式 清洁能源，年最大供气能力达到105亿立方米。XXLNG接收站全长446米，其中码头栈桥全长150米，是国内目前最大的开敞式LNG接收站，可停泊目前世界最大的LNG运输船。整个项目预计2011年7月投入运行。接收站包括50多种静设备，30多种动设备，100多种电气设备，40多种仪表等，共计约5000个主要设备需要进行科学有效地日常管理和维修维护。>通过管理设备的采购、台帐、运维、处置与报废等全设备前期管理设备选型、安装验收等业务，由于设备的采购商●设备选型(设备计划申请)确定的设备编码原则，建立设备树，对设备的基础信息以及设备各层级设备台帐管理的核心是在设备编码的基础上，实现设备基础信进口备件进行分类。可以方便地正向查询该设备拥有哪些备品备件，以及当前备品备件的库存量；●建立设备所属备件及设备的组装结构，定义设备的子部件(备件包)或备件。通过建立上述设备备件包，可以了解备件需求，分析哪些备件使用较多，从而有针对性的安设备可以进行整机替换，用于替换现有设备的备用设备我们一般称为周转设备。在周根据客户需求，设定设备编码规则，同时根据设备系统之间的相互关系，建立设备层次结构，形成设备树和位置树。用户可以方便地查找设备位置，掌握每个资产的当前位置(地理位置、功能通过将设备与仪表进行关联，并对每种仪表进行定义，通过设备上仪表系统是实行点检定修制的一个基础功能的平台，将设备管理和现点检制，从而提高设备管理水平。由于前面对与定修(周期性建维修)已作过较为详细的功能说基于系统设备点检管理模块实现对设备的点检定修制管理。其内容主要每种设备有自己的相关标准，只有标准制定完整，才能够做出正确的判行维护，实现数据滚动下载，提高对设备的管理水平，用最短的时间，掌握设备的各种运行参数。●观察类数据：以系统初始化的设备状态标准信息库为基础，用选择答案的方式记录现直接向点检仪输入代码来记录设备的状态信息，使采集、处理信息工作全过程更加简对巡(点)检发现的不正常数据转入缺陷工单，对其进行专门处理。这样有通过分析曲线与设备的标准运行参数之间的关系，了解设备运行状态的情况物资管理可以设定多仓库，管理不同的备件、工具、材料，进行库存优码方法才用顺序码。从物资其自身特征看，库存定额、采购提前期、定价管理(计划价格)等。所有使用的库存信息管理功能实时查看库存的可用性。如物资的当前余和重订购。周转设备通常被维修而不是被替换，而且它可以在不同的位置核算员应定期核对物资的进、销、存帐务，并检查、核实帐面数仓库保管员及材料员应按照公司的规定，定期对仓库物资进行系统可进行物资盘点管理，可实现物资定期或不定期盘点。盘管理人员可以使用出库管理功能对以前发放的库存项目返回为减少公司库存资金占用，盘活公司闲置资产，公司范围内的工●移出-用于将物资从某仓库转移到另一仓库。●移入-用于从其他仓库移入物资。●转移(调拨)功能2.4采购管理采购管理模块可使整个采购申请、审批和执行的工作流程自动化。该采购管理模块还保留了有关供应商履约能力的历史记录数据，这样便定条件选择最佳供应商和协商有利的条款的能力。该模系统中采购的对象可以定义为设备、备件、服务等各个领域。●存放用于PR,PO或发票项目的标准描述。●可实现税前、税后2个价格的分项、汇总管理。系统可以自动(通过系统管理员设置的重订购后台任务)重订购库存项目时，自动为重订购创系统将汇总后的采购申请(考虑采购员的分工等因素)分配给不同的采购人员，采购人员将各衡询价单，确定询价的供货商。另外，系统可以同时处理不需询价的采购申请和紧急采购等情况，考虑如库存水平、供应商等具体情况进行处理，同时系统的灵活性可以满足紧急采购等多种情况，●存放用于需求计划(采购申请)、采购单(PO)或发票项目的标准描述。●可实现税前、税后2个价格的分项、汇总管理。标准作业计划是一个工单模板，其中包含要对资或位置所执行工作的2.6工单管理工单生成用于创建新的工单。系统支持工单产生的来源包括：通●系统可管理所有维修资源，与工作管理紧密结合，充分调度资源，以提高效率，加强●系统可管理员工，记录员工各方面信息，2.7故障分析构上的，通过4个层次，可以完备的描述一个故障，每个层次结构均由其故障类识别。●报告故障的设备或位置必须具有在“设备”或“位置2.8安全管理设备安全管理(或称为生产安全管理)模块主要是在系统中构建符合HSE管理体系的安全管理工作。主要包括2方面的安全管理，其一是对生产设备的可靠性管理(一般涵盖了设备故障、设备事故管理等),其二，是对设备运维中的人身安全的管理(一般涵盖了安全计划和运维中的安全许可安全计划管理包括安全计划、危险因素(包括重大危险源)、隔离/安全标示、预防措施几个部可在维修工单或其他的生产活动(例如：井下作业)中，根据实际需要开具1张或多张作业许与现场实际应用的差异(例如：三联的作用),使其真正做到实用和提高效率。实现可在工单流程过员工培训及资质管理-可实现对员工获取资质的台帐记录管理。可实现人员的安全素质(例如：五小证的记录、查询、验证)判断。派合适的员工完成合适的工作，确保参与工作的人员有足够的起重机械事故情况、机械事故情况、车辆交通事故情况、三维设备、工艺图形化操作平台一般也称图模导航信息平台。该模块的核心功能就是通过3维图形工具(GIS或其他3维工艺图编辑器等),对接收站分布设备(包括管道、设备、设施等)进●可以在画面上定义功能模型(如查询设备编码、查询或填写设备缺陷、设备台帐、设设备信息查询无需再从菜单式的数据录入窗口层层进入，而只●在画面中，将鼠标移动到任一已经定义好的对象上，均可以查询该测点的实时曲线和2.10系统维护管理时备份一次，确保系统及数据的完全安全恢复，也可化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来源于对企业总体战略目标的分解，MAXIMO系统内主要业务业务都是通过预先定制的管理流程来推送工作的，因此，可以制定流程类KPI来考核管理流程的合理性。可实现以下KPI:●流程处理效率KPI:指示流程每个节点上工作处理时间。可以评价上一环节和下一环●节点效率：节点上正向处理、反向处理、或分支处理之间的数量比率，以检查流程的合理。如，某个节点上反向处理比率过高，则表示节点流程流程工作量分布：可以显示每个参与流程节点处理过程的员工在流程中的工作量，以●流程节点数量：设计节点数量和实际处理中节点数量(包括反复处理部分)的比率。●设备实际利用率%=实际运行时间/期段停机时间*100●设备可用率%=(1-(故障停机时间+计划保养时间)/期段停机时间)*100●设备可靠性%=100-故障停机时间/制度停运时间*100●维修成本(%总运行成本)、实际维修开支和预算●非计划工单(%总维修工单数)●总工单：所有和维修相关的工单(减去利用工单的其它工作)●缺陷周统计：区分不同专业，包括总数、新缺陷、未消除、已消除，包括总数、新缺●按专业统计工作时间(批准时间---结束时间)超过20天的临修工单●特定科目(辅机大修、维护费等)的年统计，包括批准金额、发放金额●周转率分析(期段出库量/期段平均库存)Maximo系统提供内部集成的MEA组件，用于向外部系统可以与主流ERP系统进行集成，在ERP系统中完善预算、项目及财务分析，在Maximo系统中进行设备管理，实现财务信息和业务信息的集成。Maximo与财务系统集成包含了所有控制Maximo以及所选择的财务系统解决方案之间的数据对应的规则及逻辑，以确保数据在两个系统间移动时没有丢失。当一个事务处理在Maximo或财务系统中发生时，另一个系统就会接收到任何相关的数据用于进一步的处理，或存储，或二者。通常，数据在被传递之前已在初始的系统中完全处理过，Maximo和领先的财务系统可以多种方式共享信息。主要实现以下功能：√公司/供应商信息包括供应商，供应商地点和地址信息。该信息可以在任何一个系统中创建，并传递给另一个系统作只读参考。√会计科目财务系统的总分类帐(GL)会计科目被传递到Maximo中。√库存项目库存项目信息，包括库存项目的采购属性和项目/供应商关系在任何一个系统中创建并传递给另一个系统。√仓库仓库余量，库存项目成本，发料，退料和转移会在Maximo和财务系统之间以任√工单工单及与工单相关的对任何物料预留的创建，删除或修改都会传递到财务系统中。√项目管理项目管理信息也可以在财务系统中定义好，然后传递到Maximo中，同时Maximo中的项目信息也可以传回财务系统的项目管理模块中。√实际工时-当实际工时被送到Maximo中的工单中，若该工单已被传递到财务系统中，则该工时信息也会被传递到财务系统的薪资管理应用程序中。√采购申请——对于MRO项目的采购申请，例如库存补充，是在Maximo中创建并传递到其它系统中。可选择的，申请的批准可以在Maximo中提交，在传递发生之前。√采购订单以批准的采购订单可在财务系统中创建，并传递到Maximo中参考。当一个PO被关闭或取消时，状态的更新会从财务系统传递到Maximo中。采购单也可在Maximo中创建和维护。这些订单被传递到财务系统中用于参考或后续的收料过程。√收据采购单接收可以在Maximo或财务系统中完成。然后信息被传递给另一个系统。Maximo使用整个信息来更新库存余量，上次单位成本，平均单位成本，以及工单实际成√发票发票通常在财务系统中输入，并在财务中匹配和批准之后传递给Maximo。财务系统计算并传递发票差异给Maximo,用以调整直接成本，库存平均成本，>建立健全故障分析(结合状态监测系统)模型，提供劣化倾向分析的数据图表分析工具。引>建立健全预防维修管理模型，支持和实施巡(点)检定修与预防维修相结合的标准化维修管功能及流程代表了在工厂项目管理方面的“业界最佳实践“)基于此“差异分析”双方将决定是否√未来业务流程设计文档(与用户共同完成)√报表详细定义(限于在Maximo标准报表以外增加20个客户化报表)4.2定制开发4.2.1应用设计及开发√此任务是对Maximo系统进行实际的配置及更改以满足客户需求。主要项目提交内容：生成设备树和位置树√一些标准的模板数据将被输入系统√周期性工作的周期设置(预防性维护的信息)√库存及采购的屏幕将做微调以满足客户的数据要求√配置用户授权及安全级别√指派专门人员参与整个配置开发过程，接受知识转移。4.2.2报表及KPI开发Maximo系统本身自带了近60个标准报表，但根据我们以往的经验，我们预留了时间可以为用户另外开发报表以满足客户重要的特殊报表要求。如前所述，报表的需求将在需求调研阶段确定，预留了报表开发的时间。结合3天的专门Birt报表开发培训，还将在此任务完成过程中，向用户的相关人员传授报表开发知识。√提供报表定义及样张√所有报表的测试及验证√为报表测试提供合适的数据定义并编写脚本程序把用户提供的数据载入Maximo的相应数据表中，同时确定需收集及手工输入的数据。主要项目提交内容：√若有需要编写脚本程序把数据从老系统中导出根据数据收集模板，逐表进行数据的收集。所收集的数据应符合用户对4.3测试培训检测系统是否达到设计要求。用户Maximo√在顾问的帮助下编制测试计划点定制最终用户的培训教材。在用户编制教材过程中顾问将提供相应的支持。在准备系统上线期间，双方项目组将负责把剩余的数据及开发的应用迁移到生产系统中，并将进行一个完整的验证测试。同时用户将完成最终用户的培训。在这一关键的系统上线及投产使用时期，的顾问将和用户项目组一起作为项目技术支持资源来解答用户的问题，系统的纠错及投产过程的审阅等。为系统的上线完成最终的数据载入及数据库的配置。主要项目提交内容：√一个可以上线投产的生产系统√准备好生产系统的数据库√保证Maximo的应用程序以按要求在相关服务器安装好并运行正常√根据事先设计好的测试脚本验证生产系统的数据库已为上线做好准备√保证必要的最终用户培训已完成在系统投产启用的试运行期间，将提供顾问作为项目技术支持资源来解答用户的问题，系统的纠错及投产过程的审阅等。主要项目提交内容：√系统上线投产报告√生产系统成功上线投入使用√上线时提供少量人天的现场支持服务我公司凭借在相关方面的知识和经验，在资产管理系统的项目实施及开发工作总体上建议包括以下几个阶段：项目启动、定制与开发(包括：数据导入与功能测试)、部署培训及测试、上线试运行(包括技术支持和持续优化)4个主要阶段。具体的项目实施进度计划为8-10个月左右(包含2个月左右的上线试运行),项目的进度周期分阶段任务说明如下：8个月0前期准备5-10天12阶段二：项目设计与系统开发120天3阶段三：部署培训及测试20天4阶段四：系统试运行30天目前已经实现24x7的服务方式，即实现每天24小时，每周7天的服务方式。例如对于中国的客户，通过拨打800-810-1818#5200或费的技术支持热线电话，可以得到普通持主页SupportOn-客户提供了很多非常有用的最新的技术参考信息，如KnowledgeBase,另外该网页还提供了一个虚可以利用远程调试工具来帮助问题的明确和解决，通过远程调试，6.2售后服务系统维护：在系统质量保证期内，公司将对系统进行免费维护√紧急性故障：紧急性故障是指由于系统设备影响了客户的业务应用。对于严重性故障，我们将首先采用电√每周7天，每天24小时热线服务；√在紧急故障报出后8小时赶到现场。公司指定专人负责系统集成后技术、质保、客户意见跟踪与反馈，每年1-2次；发现问题及时对系统不能正常流转而严重影响用户工作的技术问题，在用户故障报出后8小时内赶到现场，算序号工作内容费用(万元)备注1授权7个高级用户，21个中级用户，若干初级用户2可视化设备管理子系统开发实施3安装、调试、差旅、培训费合计费用可视化设备管理子系统开发实施费用明细明细阶段人员职别人数日薪费用(万(万备注系统模块定全资产、全生命周期的设备管理总体设计高级技术职称17台账管理、设备备件关管理、仪表管理、设备变更管理等主要中级技术职称28辅助中级技术职称4软件中级技术职称28的受控管理总体设计高级技术职称15标准管理、点检数据管主要中级技术职称25理、点检任务管理、点检考核管理、超标数据处理、点检统计报表、数据等辅助中级技术职称3软件中级技术职称15备件库存管理总体设计高级技术职称15包括物资基本信息管理、库查询、库设备管理、库存调整管单管理、出入库管理、退库管理、调拨管理、等主要中级技术职称25辅助中级技术职称4软件中级技术职称15总体设计高级技术职称1