安邦金融的混业尝试

安邦金融的混业尝试安邦保险走向前台的过程中好戏不断，仅用了短短3年，就将银行、证券、基金等数张金融牌照揽入怀中。作为金融混业的积极行动派，除了金融机构的可观利润，促使安邦不断并购扩张的重要动力是混业架构下资本的乘数效应对于安邦集团来说，世人对其印象多是“神秘”。北京市朝阳区建国门外大街6号，便是安邦集团的总部所在地。相比不远处的国贸中心，这两座并不算太高的建筑显得很低调，甚至连大楼外墙的颜色都是灰黑色。这“神秘”的“土豪”距离集齐7张金融牌照（银行、保险、券商、基金、信托、期货、租赁）还有多远，成为近期市场关注的一个热点话题。有消息称，去年就已开始洽谈的天津信托近日终于落入安邦保险的口袋中。除了信托牌照之外，安邦旗下的基金公司也在筹备中。至此，安邦的“金融帝国”已经初成。据腾讯财经报道，“有钱任性”的安邦集团在2014年一年就花去超过400亿元，其注册资本在2014年两度增资，从120亿元增至619亿元。但是千金易得，牌照难求。金融牌照一直以来受到严格管控，是各机构竞相争夺的焦点。金融混业的推动者，看好的当然不仅仅是金融机构的丰厚利润，混业架构下资本的乘数效应才是并购的原始动，混业经营正在路上。目前来看，国内金融集团有三类混业模式：一是由银行控股的综合型金控帝国；二是由政府层面布局的顶层设计型金控帝国；三是与产业结合的青涩型金控帝国，不同载体下打造的金控帝国模式截然不同，也各具混业特色。“无论是分业经营，还是混业经营，都是各经济发展阶段的不同表现形式，是特定历史时期的产物。”中国社科院金融研究院银行研究室主任曾刚表示，由于当前客户对于金融需求的多元化，以及行业竞争的加剧，倒逼金融机构加速综合化经营。追逐“全牌照”安邦保险的海内外收购意在争取金融全牌照，布局金控集团的动作十分明显就在5年之前，安邦保险集团还仅仅只有一家财产险公司。这家成立于2004年的保险公司，股东包括上海汽车集团和中国石化等，其快速扩张始于2010年。2010年，安邦财险接盘在健康险市场排名倒数第一的瑞福德健康险公司，占据其总股本的99%。收编过后，瑞福德健康险被更名为和谐健康险，安邦藉此进入健康险领域。随后，安邦人寿保险股份有限公司成立。至此，安邦拥有财产险、寿险和健康险等营业牌照，集团化战略露出雏形。2011年5月，安邦资产管理公司开业；同月，和谐保险销售有限公司获批。随之而来的是国内第八家保险集团牌照，2011年，安邦保险集团股份有限公司成立，一跃成为国内保险行业大型集团公司之一。2011年6月，安邦持股51%的北京瑞和保险经纪有限公司成立。仅仅一年半的时间，安邦集团迅速完成财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪以及银行等业务架构的搭建。随着安邦集团业务全面开花，其注册资本金随之飙升。成立之初的5亿元注册资本金，经过5次注资，上升到2011年的120亿元，资本实力一度位居财险业第二，仅次于平安财险。截至2014年12月，安邦集团的注册资金已达619亿元。从2014年第四季度开始，安邦保险海外并购的速度加快。去年10月6日，安邦保险斥资19.5亿美元（约合120亿元人民币），从希尔顿酒店集团手中接盘美国纽约地标建筑——拥有83年历史的华尔道夫酒店，引发全球媒体关注。这次交易成为中国公司在美最大一笔地产交易。短短一周之后，安邦保险收购了比利时有着百年历史的保险公司FIDEA。有消息称，预计收购成本超2.209亿欧