一年级下册科学导学课件：找空气苏教版

高品质沟通—跨部门(202024/4/1高品质沟通—跨部门(20高品质沟通—跨部门(202024/3/31高品质沟通—跨部门1小游戏分100万元方案分享高品质沟通—跨部门(20小游戏分100万元高品质沟通—跨部门(202两车相遇两台车在一个狭窄的桥上相遇，桥长300米，高品质沟通—跨部门(20两车相遇两台车在一个狭窄的桥上相遇，桥长300米，高品质沟通34沟通利益1.单赢2.双赢3.多赢

高品质沟通—跨部门(204沟通利益1.单赢高品质沟通—跨部门(204沟通双关图具有沟通意识并掌握了沟通能力的人似乎总是好运不断.高品质沟通—跨部门(20沟通双关图具有沟通意识并掌握了沟通能力的人似乎总是好运不断.5沟通是个人事业成功重要因素只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的鼎力相助，正所谓“能此者大道坦然，不能此者孤帆片舟”。

高品质沟通—跨部门(20沟通是个人事业成功重要因素只有与人良好的沟通，才能为他人所理6沟通的定义和意义高品质沟通—跨部门(20沟通的定义和意义高品质沟通—跨部门(207掌握高品质沟通的精髓和要义什么高品质是沟通为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议并行动的过程。高品质沟通—跨部门(20掌握高品质沟通的精髓和要义什么高品质是沟通为了设定的目标，把8沟通与协调对象上下左右中高品质沟通—跨部门(209沟通与协调对象上下左右中高品质沟通—跨部门(209沟通的原理和障碍高品质沟通—跨部门(20沟通的原理和障碍高品质沟通—跨部门(2010沟通的原理和障碍沟通的过程编码解码信息解码编码反馈特定信息“理解”了的信息干扰信息发送者信息接收者表达能力理解能力高品质沟通—跨部门(20沟通的原理和障碍沟通的过程编码解码信息解码编码反馈特定“理解11

——准确性原则：表达的意思要准确无误

——完整性原则：表达的内容要全面完整

——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷

——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略实现高效沟通的基本原则沟通的基本原则高品质沟通—跨部门(20实现高效沟通的基本原则沟通的基本原则高品质沟通—跨部门(2012沟通表达书面沟通口语沟通高品质沟通—跨部门(20沟通表达书面沟通口语沟通高品质沟通—跨部门(201314表达的两个重要构成内容情感高品质沟通—跨部门(2014表达的两个重要构成内容高品质沟通—跨部门(2014跨岗沟通的障碍高品质沟通—跨部门(20跨岗沟通的障碍高品质沟通—跨部门(2015跨岗沟通的问题问题一：同事之间为何老是有抱怨发生吗？问题二：在与其他部门产生冲突时，为什么常常会认为是其他部门的错呢？

问题三：你有跨岗沟通的能力吗？高品质沟通—跨部门(20跨岗沟通的问题问题一：同事之间为何老是有抱怨发生吗？高品质沟16横向沟通的障碍部门“本位主义”和员工短视倾向；“一叶障目”，对公司组织结构的偏见；人性弱点——把责任推给别人;部门利益冲突;性格冲突；猜疑、威胁和恐惧。高品质沟通—跨部门(20横向沟通的障碍部门“本位主义”和员工短视倾向；高品质沟通—跨17跨部门高品质沟通步骤及技巧高品质沟通—跨部门(20跨部门高品质沟通高品质沟通—跨部门(2018●攻击式;●退让式;●消极进攻式;●积极自信式。沟通方式高品质沟通—跨部门(20●攻击式;沟通方式高品质沟通—跨部门(2019●内容（7%）●语气（38%）●肢体动作（55%）沟通的三要素高品质沟通—跨部门(20●内容（7%）沟通的三要素高品质沟通—跨部门(2020有效沟通的基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施高品质沟通—跨部门(20有效沟通的基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共211、做最充分准备●沟通目标●沟通计划●沟通对象的了解●沟通底限高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(201、做最充分准备高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(20222、准确了解对方需求●有效发问●积极聆听●及时确认高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(202、准确了解对方需求高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(2023沟通技巧----听的重要性倾听：取得智慧的第一步；有智慧的人都是先听再说。医学研究表明：婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了一根舌头，一对耳朵。高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(20沟通技巧----听的重要性高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(24不同的场景需要不同的听法几个聆听。耐心很关键！听的技巧移情换位主动的听，能听懂信息。4种不同的回应方式。作适当回应沟通技巧----听高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(20不同的场景需要不同的听法几个聆听。耐心很关键！听的技巧移情换25鼓励：促进对方表达意愿。询问：以探索的方式获得更多的信息。反应：告诉对方你在听，同时确定对方完全了解你的意思。重述：用于讨论结束的时候，确定没有误解对方的意思。鼓励询问反应重述沟通技巧---4种不同的回应方式高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(20鼓励：促进对方表达意愿。鼓励询问反应重述沟通技巧---4种不264、解决异议●忽视法●转化法●重新定义高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(204、解决异议高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(20275、达成协议●感谢

善于发现别人的支持，并表达感谢对别人的结果表示感谢愿和合作伙伴、同事分享工作成果积极转达内外部的反馈意见对合作者的杰出工作给以回报●庆祝高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(205、达成协议高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(20286、共同实施●积极合作的态度●按既定方针处理●发现变化及时沟通高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(206、共同实施高效沟通的步骤高品质沟通—跨部门(2029跨岗沟通要点高品质沟通—跨部门(20跨岗沟通要点高品质沟通—跨部门(2030跨岗沟通要点尊重和欣赏;换位思考;知己知彼。高品质沟通—跨部门(20跨岗沟通要点尊重和欣赏;高品质沟通—跨部门(2031

跨部门沟通要点一——尊重和欣赏2024/4/1高品质沟通—跨部门(20跨部门沟通要点一——尊重和欣赏2024/3/31高品质沟通32自我与满足“自我”人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物;人认为自己的存在很重要，同时常希望自己的存在能更有价值;人希望透过别人的赞赏以满足自己;人的自我没有满足就不会主动考虑关心别人;人的自我满足了就不会对人采取敌对态度;人常有意或无意的保护、满足“自我”。2024/4/1高品质沟通—跨部门(2033自我与满足“自我”人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物;202跨岗沟通要点二——换位思考

问题：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？2024/4/1高品质沟通—跨部门(20跨岗沟通要点二——换位思考问题：在与其他部门产生冲突34思维方式1、2、3、2024/4/1高品质沟通—跨部门(20思维方式1、2024/3/31高品质沟通—跨部门(2035

换位思考是克服人性的弱点。换位思考是日常生活常识。换位思考须在企业中形成一种氛围。换位思考须从我做起，从现在做起。换位思考的关健点2024/4/1高品质沟通—跨部门(2036换位思考是克服人性的弱点。换位思考的关健点2024/3

问题：作为一名优秀高管是专业知识重要还是对其他各岗的运作熟悉了解重要？

跨岗沟通要点三——知己知彼2024/4/1高品质沟通—跨部门(20问题：跨岗沟通要点三——知己知彼2024/3/31高品37怎样才能去真正了解其他部门运转多学习各种知识，掌握“广”与“精”的度;平时多与其他部门沟通，多倾听;在设计个人生涯规划时应考虑变换部门;站在自己的职位的角度上行事，但要站更高一个职位的角度上思考;部门经理给自己订一个总经理的奋斗目标。2024/4/1高品质沟通—跨部门(2038怎样才能去真正了解其他部门运转多学习各种知识，掌握“广”与“跨岗沟通关键---不同人际风格的把握高品质沟通—跨部门(20跨岗沟通关键高品质沟通—跨部门(2039有效沟通之个人的沟通风格个人沟通风格就是他或她的支配程度和情感表现的形式了解这种形式有助于理解此人更喜欢以何种方式与人交流和合作高品质沟通—跨部门(20有效沟通之个人的沟通风格个人沟通风格就是他或她的支配程度和情40性格分类其它称呼优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型高品质沟通—跨部门(20性格分类其它称呼优柔感性率直理性和平型活泼型力量型完美型高品41力量型优点：善于管理、主动积极弱点：缺乏耐心、感觉迟钝反感：优柔寡断追求：工作效率、支配地位担心：被驱动、强迫动机：获胜、成功（天生的领袖，撒切尔夫人）（对改变的迫切需要）（目标导向、工作分派）高品质沟通—跨部门(20力量型优点：善于管理、主动积极高品质沟通—跨部门(2042活泼型优点：善于劝导，看重别人关系弱点：缺乏条理，粗心大意反感：循规蹈矩追求：广受欢迎与喝彩担心：失去声望动机：别人的认同（永远年轻的心）（计划的首尾）高品质沟通—跨部门(20活泼型优点：善于劝导，看重别人关系高品质沟通—跨部门(2043完美型优点：做事讲求条理、善于分析弱点：完美主义、过于苛刻反感：盲目行事追求：精细准确、一丝不苟担心：批评与非议动机：进步（亚里士多德：“所有天才都有完美型的特点”）（信条：质量比数量重要）（工程人员：施工、监理）高品质沟通—跨部门(20完美型优点：做事讲求条理、善于分析高品质沟通—跨部门(2044和平型优点：恪尽职守、善于倾听弱点：过于敏感、缺乏主见反感：感觉迟钝追求：被人接受、生活稳定担心：突然的变革动机：团结、归属感（中庸之道，最接近中国传统文化“和为贵”）（低调、随和、镇定、耐心、乐天知命）（具备行政能力）高品质沟通—跨部门(20和平型优点：恪尽职守、善于倾听高品质沟通—跨部门(2045与力量型一起行动讲究效率和积极务实承认他们是天生的领导者表示支持他们的意愿和目标从务实的角度考虑坚持双向沟通要具有训练有素、高效率的素质方案分析简洁明确，便于选择开门见山、直切主题重结果与机会、不要拘泥于过程与形式高品质沟通—跨部门(20与力量型一起行动承认他们是天生的领导者高品质沟通—跨部门(246与活泼型一起快乐表现出对他们个人有兴趣对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持理解他们说话不会三思容忍离经叛道、新奇的行为要热情随和、潇洒大方一些协助他们提高形象细节琐事不让他们过多参与要懂得他们是善意的高品质沟通—跨部门(20与活泼型一起快乐对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持高品质沟47与完美型一起统筹做事要周到精细、准备充分要知道他们敏感而容易受到伤害提出周到有条不紊的办法具体实践诺言更细致、更精确和理智列出任何计划的长、短处务实不要越轨、遵循规章制度整洁是非常必要的高品质沟通—跨部门(20与完美型一起统筹要知道他们敏感而容易受到伤害高品质沟通—跨部48与和平型一起轻松使自己成为一个热心真诚的人要懂得他们需要直接的推动帮助他们订立目标并争取回报迫使他们做决定（他们决定的方式）主动表示对他们情感的关注不要急于获得信任有异见时，从感情角度去谈放慢节奏、从拘礼节积极地听，鼓励他们说高品质沟通—跨部门(20与和平型一起轻松要懂得他们需要直接的推动高品质沟通—跨部门(49●契合就是意气相投之意●领袖的契合力量

——良好的仪表；

——杰出的表达能力（用词／语气／肢体语言）；

——言行一致，表里如一；

——能灵活地运用视、听、触三种感官印象，激起大家的共鸣。契合—沟通的最高境界高品质沟通—跨部门(20●契合就是意气相投之意契合—沟通的最高境界高品质