行政会议纪要范文-1

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页行政会议纪要范文行政的职责是建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加敏捷高效;同时规范明晰部门日常工作!下面是我为你带来的行政会议纪要范文，欢迎参阅。

行政会议纪要范文120xx年1月13日下午，学院绩效工资改革领导小组成员在管理楼615室召开20xx年度商学院绩效工资发放工作会议。依据《湖南城市学院绩效工资管理方法》、《湖南城市学院技术岗位科研与科技产业工作量计算与考核方法》、《湖南城市学院专业技术人员培育培训管理方法》、《湖南城市学院老师出国(境)研修管理实施方法》、《湖南城市学院商学院教学岗位考核表》等文件精神，结合商学院实际，经会议争论，形成如下决议：

1.科研考核执行准则：按学校和学院考核标准同时执行，但不叠加。详细来说，未达到学校标准科研工作量时，执行学校文件;达到学校标准科研工作量，但未达到商学院标准科研工作量时，执行商学院文件。

2.年度未完成标准教学工作量者，按学校规定和商学院文件执行。即未完成工作量的扣款额=(1-实际工作量/标准工作量)×绩效工资。

3.公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级平均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。

4.在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;其次，按正常在岗老师要求，完成工作量，猎取绩效工资。

5.方案内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。

6.员工享受法定假期休假，在法定假期上课全额计算超工作量;

7.20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘老师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。

8.教务办曹毓能老师完成了教务秘书的全部工作职责，按学校下拨的1个缺编补贴标准发放其工资。

9.连续保留2%项目标时。

10.在商学院双肩挑且带编的人员，完成了标准教学工作和科研工作，依据商学院二级教授的绩效工资标准补齐其差额部分。

11.管理人员绩效工资按学校和学院文件执行。

出席人员：汤腊梅、郭白泉、罗放华、孙倩、郭美兰、张卫枚、王纲、刘文斌、王莉

记录人：王莉

行政会议纪要范文220xx年12月7日上午，在办公室通过全体老师争论，经大家全都争论并同意后，通过以下决议：

一、李杰和石昌林绩效由中心校考核确定等次数额。

二、除校长和新安排老师外，其余9名老师按本校嘉奖性绩效工资发放方案确定绩效等次。

三、按本校方案，9名老师等次确定见附表。

浪寨学校

20xx年12月7日

行政会议纪要范文3会议时间：

会议地点：

培训主题：

培训人员：

与会人员：

为了使相关人员熟识、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于X年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标选购、工程合约制度培训。详细内容纪要如下：

一、工程总包合同的培训。

首先，对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了具体说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、协作(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、平安等方面担当全部责任。

其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、平安，总承包方承诺将实行的措施和方法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。

再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理);

误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。

最终，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备相关留意事项;发包人供应材料设备的款项。

二、对现场签证管理问题的培训。

现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关争论。

同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。

另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。

三、有关招采、工程类合约制度的培训

在这次培训会上，首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标选购制度和工程合约制度进行了详尽培训。详细内容有：

1、招标选购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程规范性;开标、评标、定标。

2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标