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国际工程项目管理综合评价模型研究的开题报告一、研究背景随着全球化进程的加速和经济发展的快速推进，国际工程项目管理已成为日益重要的领域。然而，许多国际工程项目管理的过程中存在一系列问题，如进度延误、成本超支、安全事故等，这些问题严重影响了项目的成功实施和效益。因此，如何对国际工程项目进行全面细致的评价，以便更好地解决这些问题已成为研究的重要方向。二、研究目的本研究旨在建立一种综合评价模型，以评估国际工程项目的管理情况，为项目的成功实施提供决策支持。具体研究目标包括：1.综合分析国际工程项目管理中存在的问题和难点，探讨各类问题的流程和解决方案；2.深入挖掘国际工程项目管理评价研究领域，梳理各类评价方法和指标体系；3.利用系统思维方法，构建适用于国际工程项目的综合评价模型；4.利用实例数据对建立的综合评价模型进行验证，并优化完善模型。三、研究内容1.国际工程项目管理现状研究本部分将分析和总结国际工程项目管理过程中普遍存在的问题和难点，如项目安全、进度管理、成本核算、质量控制等，并探讨解决这些问题的工具和方法。2.国际工程项目管理评价方法研究本部分将梳理各类国际工程项目管理评价方法，包括定性评价和定量评价，提出各种评价指标，并分析其适用性和优缺点。3.国际工程项目管理综合评价模型构建基于系统思维方法，本部分将建立适用于国际工程项目的综合评价模型，综合考虑多个方面的因素，如项目质量、成本、安全、进度等。4.综合评价模型验证与优化本部分将利用实例数据对建立的综合评价模型进行验证，发现和解决其不足之处，使评价结果更加准确可靠，并不断优化完善模型。四、研究意义1.提供一种全面、客观的评价方法，能够更准确判断国际工程项目的实施效果，避免项目失败的发生；2.促进国际工程项目管理评价的标准化和规范化，提高国际工程项目管理的水平；3.可指导国际工程项目的管理实践，为企业和政府提供科学合理的决策依据。五、研究计划1.第一阶段：文献调研，综述国际工程项目管理中存在的问题和难点，以及现有评价方法和指标体系。2.第二阶段：构建综合评价模型，基于系统思维方法从质量、成本、安全、进度等多个角度出发，综合考虑多向因素。3.第三阶段：利用实例数据对综合评价模型进行验证，调整和优化模型。4.第四阶段：撰写论文，并准备开题答辩。六、研究进度安排1.第一阶段：2021年6月-8月2.第二阶段：

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