建筑施工企业安全文化建设的概述

建筑施工企业安全文化建设的概述由于建筑产品生产的特别性，建筑施工业职业伤亡事故多发，平安管理漏洞诸多始终是个不争的事实。加之建筑市场供大于求，施工单位往往压低投标价以承揽工程。为保证工期和质量，项目管理人员往往抱着侥幸心理以牺牲平安为代价来降低费用的投入，同时，施工企业出于自身进展的需要，为短期内有立竿见影的效果，在实际操作过程中比较重视平安设施的改善、危急源的辨识和掌握，但对意识形态中平安文化的建设并未足够重视，以致平安事故频有发生。施工企业平安文化是企业稳定进展的重要保障，我们必需注意员工品德、观念、态度等人文素养的形成，通过教育、培训以期改进员工的意识和行为，使其自觉参加到平安实践中去。1平安文化的内涵和意义平安文化是指对平安的理解和态度或是处理平安问题的模式和规章,是一个组织或企业的平安价值观、平安素养、平安意识、平安目标、平安责任及规章制度的总和。平安文化是一种新的管理思想和管理理论，是人们在实践过程中形成的追求最佳平安状态的氛围。其核心就是坚持以人为本、爱护人的健康、珍惜人的生命、实现人的价值，最基本的内涵就是人的平安意识。“意识打算行为，行为体现素养，素养打算命运。”因此，建设平安文化，就是提高全员的平安素养，最终达到保障员工的生命平安，实现企业经营效益的目的。通过平安文化的建设，可对企业全员的平安意识、态度、行为，起着直接的塑造与潜移默化的导向作用：影响管理者和员工对平安的正确态度，强化个人的平安意识，促使员工正确的平安工作观念形成；培育员工行为的自觉性，详细而言，对员工则是自觉遵章守纪、生产操作规范；提高企业管理者的平安管理力量和水平，从大处讲就是要对平安生产重视投入、乐观管理，从小处看则是要约束员工的平安生产施工行为，消退人为隐患。讨论建筑行业的平安文化建设，肯定要联系从业人员和工作地点的流淌性、建筑产品的固定性、建筑业队伍构成的简单性、建设者生活条件的艰苦性。在建筑行业中要把一般的原则和规范详细化，给予其行业特色。在建筑生产活动中，存在着很多不利于平安生产的因素：从工作环境上看，施工班组需要常常更换工作环境；从组织方式上看，公司的平安措施并不肯定能在项目中得到充分的落实，而项目分包更加大了平安管理的难度；从管理看，建筑施工中的管理主要是一种目标导向的管理，简单导致对平安管理过程的忽视；从从业人员看，大多数工人来自农村，受到的培训教育少，平安意识较差。这样就导致了平安事故的隐患。施工企业平安事故不仅造成人员伤亡、直接财产和停工停产损失，而且在较长的时期内造成职工精神压力和损害企业形象。施工企业平安管理应当是在平安科学技术与平安工程技术基础之上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束施工企业全部人员的担心全行为，同时通过宣扬、教育等手段，使全部人员学会平安的行为，以保证平安生产目标的实现。施工企业平安文化建设通过制造一种良好的平安人文氛围，对人的观念、态度、行为全面影响，使全部人员形成一种平安思维定势，把搞好生产平安管理作为自然而然的、必需的、不讲条件的企业行为归宿，使削减人为事故的效果最终成为它的一种副产品。今日，施工企业面对激烈的竞争市场，要想求得生存与进展，除具有优秀的团队组成、先进的技术装备、完善的平安生产设施等，还要占据施工企业平安文化阵地。这样，才能增加施工企业的市场竞争力，提高经济效益。2施工企业平安文化的组成平安文化融汇施工企业的现代经营理念、管理方式、群体意识等方面的内容。平安文化首先是施工企业的一种观念文化，它着眼于造就人的品行与提高人的素养，通过各种形式的教育和示范作用，在施工企业成员的灵魂深处产生一种自发的力气，冲破各种不良影响的桎梏，建立起正确的人生观、价值观、工作观，形成良好的道德素养和科学的思维方法，以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德。

平安文化是施工企业的一种物质文化。通过对人的心理产生一种影响，使人自觉地遵守平安的特定要求，规范自己的言行，达到施工企业生产平安的目的。在中华的传统文化中，“德”与“得”的意义是相通的，“德”成为“得”的途径与手段，“得”成为“德”的价值取向和结果。《易经》中的“厚德载物”，厚德是“德”，载物是“得”。这表明，德与得的关系，实质上是义与利的关系，任何观念不是抽象的，“德”也不例外，只有与“得”相联，道德教育才不至于变成空洞的说教。平安文化是平安生产的根本，建设平安文化，就是提高全民的平安素养，最终达到保障员工的生命平安，爱护国家的财产平安，实现企业经营效益的目的。平安生产的实现要靠投入保障作为基础。提高平安生产的水平和力量，需要付出劳动的、经济的成本，平安的成本既是代价，更是效益。物质文化是利用物质条件，为施工企业全部人员制造有利于调动工作与生活的乐观性、有利于提高效率与平安的工作环境，在这些物质条件的建设与管理中必需体现平安的要求。平安文化还是施工企业的一种管理文化。施工企业建立起一整套针规章制度，使全部人员的工作有章可循，使考核、监督工作有据可依。制度的建立，不仅能成为全体成员的行为准则，而且应是激励成员前进的动力。制度应具有法规生，不折不扣地执行；应具有针对性，紧扣管理对象、工作范围；应具有可操作必，定性定量适宜，易于贯彻执行。施工企业应对自己的平安生产管理力量有一个客观的评价，要依据自身的客观资源、所处的社会环境和为社会输送合格建筑产品的责任，确定施工企业的定位目标、奋斗目标及进展战略。施工企业的目标文化可宣扬“品牌战略”、“精品意识”。目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺，以树立起良好的信誉形象，获得社会的认可与支持；对内则