中小企业财务管理的发展与创新

中小企业财务管的发展与创摘要：前，中小企已成为社会经济生中不可缺少的组成部分它在促进市竞争、增加业机会、方便群众生活、推技术创新、动国民经济展和保持社会稳定等方面发着重要作用但目前在发过程中中小企业的内部问题渐突出，特是中小企业财务管理方面的不足制约了业的发展。于此，对中企业财务管理存在的问题进分析，提出加强中小企财务管理的对策。关键词：中企业；财务理；存在问；对策创新一、中小企财务管理中在的问题（一）中小业融资政策规不够完善中小企业经一直受“融难”问题所扰，其融资的政策环境和法法规建设还够完善，缺有效的信用担保机构和完善融资服务体，现有融资系也不利于中小企业长期融。由于中小业的贷款管成本平均是大型企业的5倍右，银行对小企业提供款的跟踪监控费用增加，使从自身利益发，不愿给小企业提供贷款。（二）融资难，周转资严重不足由于中小企融资困难，分企业资金张。近年来，我国宏观调控政的主基调是两防续收紧信贷和土地“两个闸门至2008底，我国的款准备金率累计达14.5%。这种背景下商业银行对中小企申贷条件更为严格，资市场经过前年的快速发后，近两年来资金紧、融资已成为制约小企业发展主要“瓶颈”之一。多数企业映资金严重缺，而融资异常困难。究其原因，中小业自身存在债过多、融成本高、风险大，其信用等低、资信相较差。从银角度来说，商业银行普遍推“信贷终身责制银行信贷人员在投放贷款时十分慎。（三）财务制薄弱，缺科学性当前，中小业普遍存在务控制薄弱现象。主要表现为：一是对金管理不严导致资金闲或不足。不少企业认为现金多越好，大现金未参加产周转，造成现金闲置浪费还有些企业资金使用缺计划安排，过量购置不动产无法应付经急需的资金使财务陷入困境。二是应收款周转缓慢资金回收困。多数企业没有建立严格的销制度，缺对客户进行效的资信调查和信用评价，缺乏有力的收措施，大应收账款不能兑现或形成呆，流动资金张，生产举维艰。三是存货控制薄弱，成资金呆滞企业在生产营活动中缺乏深入的市场调，盲目生产存货积压，用大量资金，轻者影响资金运能力，重者全中断资金，形成资金呆滞，周转失灵直至停产。是缺乏对收、成本、利润的分析，平时关注现金流一旦资金链现问题，无法挽救。（四）内部制制度不完，会计控制弱内部控制制指为了保护产的安全完，提高会计信息质量，确保律法规和经管理方针政的贯彻执行，避免或降低各种险，提高经管理效率，现经营管理目标而制定和实的一系列企内部的管理度，会计控制和内部审计控是其中的主内容。中小业内部会计控制制度的核心实行权责明、相互制衡内部牵制制度。一些企业的务清查制度成本核算制、财务收支审批制度等一些本制度不健；虽然建立其中的几项制度，但实际工中从未认真行过。内部计在中小企业中还没有得到够的重视，数企业没有置独立的内部审计部门，有是将审计部与其他部门并，或在财会部门内设审计员，这样不保证内部审的独立性和权威性。中小企内容控制制的不完善，致了会计控制的薄弱、监管力。具体表为：对现金理不严，造成资金闲置或不；违反现金理制度，常超过规定限额的现金支出未规定通过银结算和坐支货款现象发生；固定资产管失控，固定产增减不记，日常核算中不计提或多计折旧，账面实际严重不；应收账款周转缓慢，造成金回收困难存货控制薄，造成资金呆滞；资产流失费严重；成控制水平落，成本费用核算不实等。二、解决中企业财务管中存在问题措施财务管理是业管理的重组成部分，范的财务管理可以对企业的产经营全过进行预算控，降低企业的经营风险，提企业的资信级，扩大企的融资能力。因此要根据中小业特点，制出适宜中小业发展的财务战略，指导其体的财务活，引导中国小企业健康发展。（一）加强计基础工作重建中小企信用要做好会计础工作，首，要提高财人员素质。会计、财务管理员要具有会从业资格，管会计要具有会计师职称，定期进行培，掌握最新务知识。其次，建立健全各规章制度，格执行会计则和会计制度，所有的交易事项，都要晰准确地予确认、计量、记录和披露，提会计信息的量，增强财预测、决策、预算、控制和分能力，增强策的科学性重建中小企业信用，中小企要想在竞争立于不败之，就必须尽快树立信用意识并以此作为己经营活动指南。中小企业只有给有关方提供及时准确、完整会计信息，才能重塑诚信形，才能取信政府、取信银行、取信于其他企业。中企业才能在资、投资、营和分配过程中游刃有余，危难时刻，会得到政府银行、其他企业的鼎力相助在竞争中立不败之地。（二）开辟资渠道，降融资成本1.抓住创板市场开启一契机，拓融资渠道。欧美国家自20世80年代初就立了创业板场。创业板场作为资本市场重要组成部，可为中小业融资开辟新的渠道。创业市场的上市件相对于主市场来说较宽松，中小企业的优秀者可创业板市场市，拓展融资空间。创业板完善中国资市场层次与构、拓展资本市场深度与广的重要渠道有利于强化本市场对国民经济发展的支，有利于中企业走出融困境。2.建立健中小企业金服务机构。小企业融资资信相对较低，这从观上要求国建立专门以小企业为服务对象的金融服机构，从事中小企业的资活动。对中小企业来说，合适最现实融资方式是行借款，但大银行无暇顾及小企业，发中小银行是决中小企业融资问题的一种途径。但是目前中国中银行发展缓慢，部分银行也愿意为中小业提供服务要改变这种状况，国家必须宏观调控的度重新配置源。发展中小银行就是扶持小企业的一重要途径。（三）建立科学的投资策机制一方面，中企业应规范资程序。中企业发展到一定阶段后，高管理者仅凭己的经验投，往往导致投资盲目性。中企业可借鉴企业的经验规范投资程序。企业在对外资决策过程，必须吸收术人员、财务人员、市场研人员等参加进行技术、务、经济、市场等多方可行论证，集思益，对投资目做出正确评价，增强投资策的科学性规避投资风。另一方面，中小企业应以项投资为主。多数中小企是粗放经营，市场信息灵敏度高，产品科含量较低，术设备陈旧，因而项目投资主是对新产品制的投资和技术设备更新改造的投资，时还要进行力资源投资正确的投资决策能形成企业核心竞争力提升中小企在市场竞争中的地位。（四）强化金管理，加财务控制根据中小企现金流不畅情况，在现管理过程中要编制现金预算确定最佳现持有量，加现金流入，减缓现金流出，争现金流入现金流出同，以最大限度地降低现金持量，充分提现金的使用率。同时，要加强对应收账和存货的管，提高中小业流动资金的周转速度。在收账款管理面，应对赊客户进行资信调查，制定适的信用政策对应收账款行账龄分析，制定完善的催收法。三、中小企财务管理的新――绿色务管理所谓绿色财管理是将资的有限性（思就是要充分合理的利用现的有限的自资源会的效益性（意思是指一切有利人类的生存发展境的保护性（是指采取必要措施环境不受破，保持现有生态环境平衡）以及企业的利性综合考的一种财务理。绿色财务管理的目的是有效的保持有生态环境情况下，实现企业价值最大以及企业与会的协调和展。绿色财务管理是在传统务管理理念基础上引入持续发展的观念和社会责任险与环境风的风险价值念，政府引导企建立绿色财管理机制。府与企业之间存在着矛盾关，二者在利上有所不同国家要维护全体公民的利益企业则追求身利益，在益最大化的驱动下，政府与业之间展开争，产生利冲突，使生态环境受到损害进而在长期影响双方利最大化的实现。所以政府在立绿色财务理的前提下义务引导企业建立绿色财务理制度。主可以采取以几种措施：加强税收建设，予环保产业收优惠政策废除不利于环境保护的补贴针对各个城的不同特点许各个城市开设不同的税种加强规范化理，建立绿认证制度；推动行业协会的展，让行业会监督各个业绿色管理制度的建设、执情况。企业自身应强绿色财务理的建设。先，企业要转变认识。企业识的转变归到底是管理员认识的转变，由于企业的济本质不可改变，企业理人员认识的转变主要是体在短期利益长期利益的衡；企业个体利益与社会整利益的统一其次，企业转变财务管理目标。企业目是企业行为核心与灵魂它首先对于企业行为具有定作用。企业为是受企业标导向和支配、为实现企业标而设定和开的，财务理是企业管理的核心，企业务管理目标企业目标相致，财务管理目标既是企业本运作活动出发点，又其归宿点，任何正式的企业为可以说都由企业目标规定、内控和定向的，财务理行为也是此。通过行业协来推进绿色务管理机制建立。对企业来说，目的是实现自身可期的经济利，而行业协会是一个中观的理层次，它系着整个行的发展，必然会注重长远的展情况。中企业治理是了促成中小企业更好的发展行业治理既要实现行业益最大化