员工职级评定方案(含考评表)

适用于生产部所有员工(不含管理人员、文职类岗位)。技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同津贴(元/额外+100工龄(年)根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》,具体情况如故级》的(工伤定级标准详见《薪资管理制度》),取消当季度的技职津贴。1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间(3个月请假总天数)不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津6、评定过程中，按以下流程操作：班组长(初评)——生产主任(评审)——生产副总(审核)——总经理(审批)——人事行政部(执行)。产部提交《员工技职晋升/降级申请表》,待审批完成后予以执行。表》,交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。姓名入职时间现技职等级级或口试用期口工龄不足1年；请详细阐述升/降级缘由(可附纸张):意见1、情况是否属实：口属实口有待核准口有误；3、评审意见：口升级口降级不变口降级；签字确认：年月日1、情况是否属实：口属实口有待核准口有误；签字确认：年月日生产副总意见签字确认：年月日意见签字确认：年月日员工技职评价表(附件二)姓名入职时间指标类别问题1、未发生严重质量问题(缩颈、开裂、漏工序0件2、发生严重质量问题(缩颈、开裂、漏工序1≤X≤3件)。3、发生严重质量问题(缩颈、开裂、漏工序X>3件)。01、有质量考核通报奖励项1个及以上，无通报处罚项；2、有质量考核通报奖励项X≥1个，有通报处罚项1≤X≤3个；53、无质量考核通报奖励项，考核处罚项X>3个01、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，无扣分项；2、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项1≤X≤3个；53、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项X>301、季度汇总的《工伤情况统计》中，未发生工伤事故；全管理2、季度汇总的《工伤情况统计》中，工伤次数X≥1次；01、季度汇总的绩效考核管理《安全管理项》中，无扣分项；2、季度汇总的绩效考核管理《安全管理项》中，扣分项X≥10操作技能能力2、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题；53、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训指导；01、季度汇总的绩效考核管理《操作管理项》中，无扣分项；2、季度汇总的绩效考核管理《操作管理项》中，扣分项1≤X≤3个；53、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项>30效率1、按时按量完成生产计划，及时率和完成率X>98%;2、按时按量完成生产计划，及时率和完成率95%≤X≤98%;3、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率X<95%;0加分项项目1、能指导培训新员工，季度指导培训新员工人数X≥3人；51、能指导培训新员工，季度未进行新员工指导培训或培训人0况认为可以加分的；52、无加分项。0员工技能等级评定方案2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。每年评定一次，分别定于每年的3月份。4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。(主任级以上人员)员)洁、宿管)7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；8.1基础条件(1)基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同(含续签)。(2)能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。(3)热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进(4)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上(含60分)者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。项目晋2级晋1级不晋级降1级实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工①年度绩效考核分数75分以上；②破格晋升等级以高2个职级为限；①年度绩效考核分数低于60分者；②年度内出现严重工作失误5次以上者；③年度内出现质量安全事故5次以上者；年3月16日附表1:新员工技能等级评定表参加工作时间申请类型级理由(主要审核是否同意评定):(主要为是否符合条件批准进行评定)入职时间现技能等级参加工作时间申请类型级需要)意见附表4:入职时间评定时间评定时间需要)意见(工种)级，特向您表示祝贺!希望您在今后的工作中再接再厉，不断综合管理部员工技能等级评定方案为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习学员不在技能评定范公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。3.1技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及5.1基础条件(1)基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。(2)能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。(3)热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进(4)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。5.2技术等级从低到高依次设定为初级工(技工)、中级工(技工)、高级工(技对应9个技术等级。级备注职级高级工(技工)A9B8C7中级工(技工)A6B5C4初级工(技工)A3B2C1注：表中所列定(晋)级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。6.1初级工(技工)(1)熟悉所在岗位设备的使用方法；(2)根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；(3)认识车间内设备、量具及相应功能；(4)了解公司各仪器设备的操作方法。6.2中级工(技工)(1)熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题，能够(2)熟练掌握量具、材料及相应的功能；(3)熟悉公司各仪器设备的操作方法；(4)熟练使用办公软件(如word、excel等)的基本功能。6.3高级工(技工)(2)能够看懂工艺流程图和设备图纸；(3)根据工艺流程图能独立操作完成规程；(4)对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考7.2操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上(含60分)者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。评定等级优秀良好一般差理论考试分数60分以下初级工、中级工、高级工理论考核实际操作等级C级不合格分数86分以上60分以下例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等。8.1.2新进员工在试用期结束前15天，综合管理部通知相关员工填写申请表，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、8.1.3综合管理部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考8.1.4综合管理部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月(含)以上的员工为正式员工。8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评8.2.4其它流程按8.1的程序进行。11.1本办法由综合管理部起草，技能评定委员会审定，并负责解释和修订。11.2本办法经总经理批准后下发执行。日姓名班组工种学历申请类型级(主要描述本人现已达到的技术水平):(主要审核是否同意评定):理部(主要为是否批准进行评定)新员工技能等级评定申请表姓名时间申请评定等级(主要描述本人现已达到的技术水平):意见(主要审核是否同意评定):理部(主要为是否批准进行评定): 学工)日日日日日日意见意见技能评定结果