【S县四方农产品开发有限公司财务管理问题及完善对策研究7200字（论文）】

-PAGEIII-S县四方农产品开发有限公司财务管理问题及完善对策研究目录引言 1一、通化县四方公司财务管理现状 2（一）四方公司财务管理的优势 2（二）四方公司财务管理的劣势 2二、通化县四方公司企业财务管理存在的问题 3（一）财务管理理念落后 3（二）应收账款周转缓慢 3（三）成本费用的控制水平低 4（四）财务管理机制不健全，信息化程度较低 4（五）投资可行性分析薄弱 4（六）会计人员素质不高，财务管理职能缺失 5三、优化通化县四方公司财务管理的对策 7（一）全方位转变四方公司财务管理观念 7（二）加强四方公司应收账款管理强度 7（三）加强四方公司成本费用控制 8（四）创新四方公司财务管理制度 8（五）高度重视投资可行性分析 9（六）提高四方公司财务人员的素质 9结论 10参考文献 11PAGE2–PAGE6–引言企业每天流动性最大，波动最快，变化最快的是金融环节。在一定时期内，基金的盈利水平由财务管理水平决定。企业生产的许多方面都涉及财务，因为财务管理包含了非常广泛的内容。金融投资和恢复一个连续的过程，在这个过程中，周期和周期，企业只有不断的资金和管理运行良好，能保证企业供应的前提下，对维护各阶段的生产和销售，为了生存和发展，所以企业财务管理无疑是最基本的为了保证企业的正常运行。通化县四方农产品开发有限公司于2012年10月12日在通化工商局登记注册，企业类型为有限责任公司(自然人投资或控股)。公司进行农副食品加工业业务。公司注册资本500万元人民币，公司的办公地址位于关东风情至的通化，通化县西江镇民主村六组。经营范围：水稻、玉米、大豆种植、销售；坚果、木耳、山野菜收购、销售；地产药材种植、初加工、销售。公司坚持以最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的4年里，为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，通化县四方农产品开发有限公司是通化农产品初加工服务行业知名企业。然而，公司财务管理还存在许多问题，影响着企业的管理和进一步发展。对通化市四方农产品开发有限公司财务管理的研究，以提高企业的整体盈利能力，对资本的利用率和周转能力的重要作用，实现企业价值的最大化。一、通化县四方公司财务管理现状（一）四方公司财务管理的优势四方公司的财务管理是企业提高信息化水平的主要优势，企业内部的管理意识也不断提高，在财务管理方面，它从一开始就一直是一个纯粹的财务人员从基层电子台账手工账，逐渐成为整个企业的信息管理。另外，企业的决策模型主要是经验性决策，企业在经营决策中具有高效率的优势，但也存在一些问题。（二）四方公司财务管理的劣势四方公司财务管理主要缺点是，在小规模的企业本身的发展，技术的结构和较低的资本形成，金融体系不完善，同时受外部宏观经济影响和传统体制的影响，在财务管理的严重问题，中小企业在其自身发展中出现的不适应发展中国的市场经济现象。企业的决策模型是决策的主要经验，决策过程粗糙，决策所需要的信息，仍然遇到型的市场信息收集和市场供应人员在相当大的程度上的主体，没有规范的信息收集与利用规则，财务人员几乎不参与收集和分析信息、决策信息的准确性差，决策可靠性低。企业财务管理工作的重要性，从近几年才开始，企业财务管理也存在着各种各样的问题。二、通化县四方公司企业财务管理存在的问题（一）财务管理理念落后生存的压力迫使公司投入大部分精力在企业产品的销售，只要有一个明确的产品市场，增加销售收入，对企业领导人的财务管理的建设将不会太严重，而会计作为一种管理工具，但作为会计或会计手段是这种信息披露要求。财务管理一直没有放在公司的经营管理中心，只是单纯追求销售增长，增加市场份额。在企业顺利生产经营，这种情况是不是一个大问题，但一旦企业利润明显下降甚至严重亏损，资金周转困难，企业不能正常运行等重大问题，是因为财务管理不到位时，平和不能做出正确的补救措施，企业就会出现破产的危机，使得四方公司的生存岌岌可危。四方公司作为一家乡镇企业，年营业收入过亿元，2011年被授予成长型中小企业称号，但是其财务部门的会计人员还停留在手工记账的传统模式，这样一来，财务人员必须花费大量的时间和精力去注册人工账户，而且容易出现数据错误，不容易发现和修改，影响工作效率。同时，也有一些安全漏洞在手工帐户，如某些人员篡改文件的可能性大大增加。（二）应收账款周转缓慢经济快速发展，信用销售也会愈加普遍，在市场激烈竞争的情况下，四方公司采取了大量的商业信用促销来抵御大企业的压力。但是应收账款过多的降水，将使企业的资金流，并意味着应收账款的坏账风险，通过过度的原因引起的，因为应收账款的信用条件和收账政策，信贷标准不严格，没有相应的责任部门组织实施，应收账款管理水平不高。为了急于推销自己的产品，公司赊销盲目，最终被骗，贷款无法收回，造成企业损失相当大。例如，四方公司对追款问题不忙不急，四方公司很少上门催收，因为这些客户中享有良好的声誉，企业管理者认为，应收账款回收是100%的，这将导致客户拖延甚至超过一年，很明显，这样肯定会产生一些问题，不仅引起了很多资金闲置损失，坏账的风险也增加到一定程度。从客户角度，客户认为企业资金雄厚，所以并不急于偿还债务，所以他形成的债务越来越多的习惯，这会导致一个恶性循环，企业资金链断裂甚至停产时，企业急需资金，因为突然沉降欠款的客户。因此，公司的财务风险主要是由于应收账款周转缓慢。（三）成本费用的控制水平低四方公司的成本费用管理中经常会出现核算不实、控制体系不健全、控制不严等问题。之所以会出现这些问题是因为四方公司的内部成本费用的控制体系不是科学有效的，四方公司在成本费用的控制上仍是处于事后算账的阶段，不健全的定额标准、信息反馈、责任制度，较低的事中的处理能力和事前控制能力。首先，缺乏项目投资的可行性分析。成本管理没有针对性。在成本管理中，年度成本计划只扩展了去年的成本。每年的成本预测、成本比较数据不完整，不能反映哪些环节出现的成本浪费，不能体现节约成本的程度；其次，项目的投资是盲目的。在项目投资风险的评价比较少，没有形成财务分析的可行性报告，资金的时间价值难以确认，机会成本分析，在现状的市场调查和分析的情况下，继续投资于新的生产线，引进需求减少，工作量不足，处于半停工状态，浪费钱，削弱了企业的经济实力；最后，技术创新资金缺乏。公司对引进技术满意，对新技术、新产品的内部发展不够重视，没有及时的资金支持，没有看到技术创新，资金缺乏。（四）财务管理机制不健全，信息化程度较低根据管理的定义，企业管理模式大致可分为：友好管理模式、面向家庭管理模式、随机管理模式、温馨管理模式和制度化管理模式。其中，制度化管理模式比较完善。在运用制度化管理的同时，吸收了其他管理模式的有益元素，是目前企业发展最有利的模式。但在四方公司管理模式中，不难发现是家族式管理模式。也就是存在形式以父子企业、夫妻厂和兄弟公司为主，女管内（财务与生产管理和材料采购），男管外（业务与销售）的七姑八亲的家庭制和家族制的企业管理模式。四方公司所有的交易规模是由公司的丈夫和妻子、兄弟都亲历亲为，资产主要集中在企业家手中，企业融资，所使用的老板。集中化的家庭管理使财务管理高度集中，表现出明显的“人的规律”特征，缺乏现代企业财务管理手段，陷入生产经营管理模式。这使得财务管理在企业中的作用不能得到充分发挥，公司无法应对激烈的市场竞争。（五）投资可行性分析薄弱投资决策是指项目投资前的分析、研究和方案选择（包括类型、无形资产、技术、经营权等）。投资决策分为宏观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三个部分。投资决策是企业财务管理的重要组成部分，投资基金一般都是投资需求大，时间长，风险高，一旦投资难以改变和恢复，找到正确的投资方向，不会给企业带来致命的危险。对投资项目的投资行为的可行性研究的不足，主要表现为缺乏科学性：一是投资的自由性不给力，很难把握投资项目的科学的可行性，投资决策没有严格的程序，在做投资决策时还是学些状态，直接影响到投资的效率；二是投资是短期的行为，由于其规模小，风险比较大，所以它们总是尽快收回选择项目投资，投资回收期短，并对长期投资项目的发展前景良好，一般不考虑企业的自身缺乏规模膨胀资金用于投资；银行等金融机构，是公司资金的主要来源，虽然国家出台了相关配套政策，但公司从金融机构放贷依然困难。在企业盲目扩张的过程中，根据自己的经验来决定的，作为公司的创业者，很少去调查和收集数据，依靠科学的方法进行可行性分析，虽然实施只是企业的一小部分的可行性，但财务人员的分析水平，高精度和可靠性分析的可行性比较低，企业家们丰富的经验是其优势之一，但公司的创业金融知识不强，不是很详细的了解企业的财务状况，决定不依靠科学工具来评估项目的盈利能力和发展能力，但只有自己的直觉很危险的，也许有些项目盈利能力较强，但需要的资金量，如果盲目的为了这个目的，但企业没有足够的资本投资将带来致命打击的企业，这将导致企业的债务危机，然后破产企业。金融业的重要性，特别是在投资决策中，利用其专业知识，发挥“员工应有的作用”是财务部门应予以考虑，此外，投资需谨慎，对企业在投资前需要做的所有信息的收集和分析，并没有与预测混沌分析下的投资。（六）会计人员素质不高，财务管理职能缺失从学历水平方面来分析，四方公司员工的学历水平普遍偏低。四方公司43名员工的受教育时间平均仅为11.89年，大体相当于高中教育水平(如图2-1所示)。研究生有2个，以上占4.7%%，本科有5占11.6%%，大专7占16.3%，而全部企业员工总数的67.4%是高中及以下的学历，这中间，有15个（34.9%）的初中及以下员工，有14（32.5%）的员工是高中教育水平。上述情况表明，员工的文化素质普遍偏低。公司员工素质受中小企业特点和发展阶段的影响，一些劳动密集型企业的劳动技能要求不高或不高。然而，从企业长远发展的角度来看，决定企业成长的关键因素之一是企业员工的基本素质。图2-1企业员工学历水平数据来源：依据通化县四方公司内部整体所得。三、优化通化县四方公司财务管理的对策（一）全方位转变四方公司财务管理观念如果资本不使用，资本就会失去生命，不是说它是保值，但恐怕会造成贬值。只有体育和有效利用才能实现资本的生命。这个概念的建立要求流动到资本的产品是非常有利的，流动的领域也是高效益的。风险和收益是与风险增加收入的增加成正比关系，因此企业需要勇气去投资，敢于承担风险；但不自由的投资，要善于风险，防范风险，减少投资风险，要注意可行性，选择投资领域和项目。企业财务管理应将企业财务管理活动与企业战略发展相结合。企业战略发展进入财务管理活动，从态度开始转变。专门为金融部门设立财务人员的选择。公司的管理者应该根据企业的财务管理，会计，财务管理，制定企业相应的规章制度、固定资产管理、预算管理、成本管理、内部审计、财务会计报告和其他规定，在日常工作的所有人员应严格按照相应的标准实施体系。对国家有关金融法律、法规和群体内财务系统的实施，管理人员也应定期或不定期对其检查，发现问题要及时纠正，使企业财务管理更加规范化、制度化。作为公司最高领导人发挥的作用，从自身开始严格遵守规章制度，对审批费或收费不批准不符合标准的，金融部门要确定安全性和独立性。管理者只有从态度上关注企业的财务管理活动，才能从根本上解决企业经营和财务管理方面的问题。（二）加强四方公司应收账款管理强度应收账款占销售收入的比重过大，长期无法收回，将使企业资金周转困难，资产的流动性下降，甚至在金融危机中，它导致了企业管理的重视，如何管理应收账款，应加强以下几方面的工作：第一，首先，要明确应收账款的管理。目前，四方公司的应收账款由销售部或销售人员自己承担。但是，管理存在漏洞，缺乏必要的控制环节。谁应该监督销售人员的行为？销售人员自身业务评价的可靠性有多大？由销售部门单独管理是不恰当的。一种观点认为应该由企业会计管理。即使会计人员处理清楚，但具体的客户情况不是很了解，单纯由会计人员来管理是不合适的。事实上，应收账款的管理是现代企业营销管理的重要组成部分，是信用管理全过程的核心。一个企业怎么能不了解自己的客户，那么如何做出信用决策呢？什么样的客户可以赊销？应该选择多少信贷？什么样的客户宁愿降低价格或赊销？这一切都需要认真分析。灵活运用赊销方式，合理确定现金的贴现和贴现，是企业在市场经济条件下抢占市场、迅速发展的基本战略。因此，应该在企业内部组织和管理等方面进行专门的营销策略研究，研究客户信用机构管理应收账款，建立合适的信用管理体系。第二，是相应的应收账款辅助核算，建立应收账款核销制度。根据应收账款和付款单，订单的交易验证，准确地确认应收账款的老化；对于应收账款没有建立单独的帐户管理的质量和数量的合同纠纷。第三，建立切实可行的和解制度。公司应根据业务规模和时间定期进行应收账款核对，并由双方签字，作为有效的对账依据；如发生差错应及时处理。第四，应收账款的信用管理。公司设立客户服务中心或类似机构，主要负责为每个客户分析客户的信用评估，对不同用户的区别的可信度，结合产品的市场份额，市场的需求和变化趋势，合理确定每个客户的信用额度和信用，努力做到第一，销售人员负责销售产品，并负责支付，并建立相应的评价方法，通过对货款回收金融监管部门的单位，为了达到内部控制的目的，减少舞弊行为的发生。（三）加强四方公司成本费用控制凡事预则立，揭示了企业预算管理的重要性，只有成本管理纳入预算管理体系，并结合标准成本的制定和实施，企业的成本管理水平得到了一定程度的。具体而言，应当从预算管理、标准成本两方面加以改善，另一方面，根据预算管理，指定职能部门和人员对预算编制能力、执行和反馈，并要求相关部门密切配合，确保良好的执行预算管理；对另一方面，根据制定的标准成本，需要从行业平均水平和行业先进水平学习，基于对科学的制定标准成本的考虑，以指导和约束的，实际成本的形成，此外，必须在进行差异的探讨与分析实际成本与标准成本之间的差异，以充分发挥标准成本的制定和实施的意义。（四）创新四方公司财务管理制度四方公司财务管理体系的建立应根据本企业的实际情况，根据法律，法律内容和要求进行详细的财务管理工作，特别是要加强企业成本管理、库存管理、现金流管理、日常费用和项目规划投资应该算是很小心的，满足企业发展的需求。如何提高经济效益，增加开支不建立监督制度则需要区分钥匙和钥匙之间，而部门重点项目，审查部门的定期检查；非重点项目，审核可选择性，进一步加强企业内部审计工作，充分发挥对审计人员在企业财务管理中的财务监督作用，公开透明，健康。此外，要结合信息技术，重视企业财务管理体系的建设。在对企业传统的财务管理信息系统的基础上，四方公司通过网络平台建立内部网络财务管理系统，也可以是企业外部网和与其他企业之间形成网络，实现信息共享。新的财务管理模式是在网络发展推动下兴起的各种电子商务运作模式，借助计算机网络从事采购和销售的生产经营活动，正好满足网络销售的需要。（五）高度重视投资可行性分析在激烈的市场竞争中，四方公司的内部状况会随着外部环境的改变而改变，存在的风险花样百出。所以，四方公司的管理在进行投资决策的时候需要依据内部和外部环境的变化而定。尤其对于某些投资大、投资回收期长的行业，一旦投资决策出现失误，损失会非常可怕，所以四方公司在进行投资决策时需要开展尽可能详细的可行性研究与分析。（六）提高四方公司财务人员的素质关心，支持和帮助中小企业应该成为一个优先重点在各级政府、政策和工作，而中小企业在社会发展中起着重要的作用，但仍不能掩盖先天的各种中小企业存在的不足。国民政府资助中小企业的建立需要大学，甚至一些大学的研究机构的研究顺利转化为生产力，或建立中小企业人力资源的一种特殊专家，人力资源对中小企业制定具体的支持系统和机制，并与非官方或大学研究部中小企业服务机构。此外，政府还可以给予适当的补贴，引进人才，从而推动和鼓励中小企业重视和培养人才，这是一个一定的发展趋势，人才资源储备，促进企业的成长。除了引进人才，公司本身也应该注意，明确人才的意义，重视人力资源的开发。要树立正确的人才观，实现技术人员从纯技术的多样化、多层次的综合性人才的转变，即从重“学历”转变到重“经验”的观念；将“片面的人才需求”转变到“全面人才需求”的观念；用人观念从“人才完美”转变到“人才不完美”的观念；从“狭隘的人才观”转变到“全面的人才观”的观念。结论通过对通化县森新公司企业财务管理的分析，可以看出目前仍然存在财务管理理念落后；应收账款周转缓慢；成本费用的控制水平低；财务管理机制不健全，信息化程度较低；投资可行性分析薄弱；会计人员素质不高，财务管理职能缺失的问题。对此，本文提出优化通化县四方公司财务管理的对策，主要包括：全方位转变四方公司财务管理观念、加强四方公司应收账款管理强度、加强四方公司成本费用控制、创新四方公司财务管理制度、高度重视投资可行性分析、提高四方公司财务人员的素质。

参考文献[1]付卓.吉林省通化县中小企业的财务管理模式[D].东北师范大学,2013.[2]王金山.吉林省通化县县域经济发展问题的研究[D].中国农业学院,2015,S2:253-254.[3]孙立国.浅议加强企业财务预算管理的举措——宁夏矿业开发公司[J].现代经济信息,2015,22:218.[4]张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经问题研究,2014,S2:94-97.[5]宋世贵.新形势下中小企业财务管