浅谈完善管理机制对企业安全文化建设的重要性

浅谈完善管理机制对企业安全文化建设的重要性搞好生产平安是每一家企业平安管理的一个永恒主题。而平安文化建设，往往是打算企业平安管理成败与否的试金石。企业要做到以人为本。要充分发挥员工在企业平安生产的主导地位和能动性，确保各项平安措施的落实，并使员工自觉遵守执行，就必需建设好、使用好平安文化，笔者认为，要重点健全完善以下几个机制：一、完善平安指导方针机制，提高平安文化的方向性对于全部行业、企业来讲，平安的本质、目的都是不变的，但详细到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在平安第一、预防为主这一平安生产指导方针的前提下，只有建立符合本行业或本企业的平安生产方针，明确平安工作的主攻方向和战略方针，做到平安工作有的放矢，才能为最大限度发挥员工在平安工作中的能动性奠定基础。二、完善平安目标考核机制，提高平安文化的长久性平安工作是一项长期、简单、艰难的工作，只有持之以恒，常抓不懈，才能确保企业生产建设的长治久安。企业应依据其进展的规律、特点，建立制定一个年度或更长时期的平安考核目标和考核措施。让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。企业制定的目标及考核措施科学合理与否，对于企业领导干部的平安生产意识的影响是比较明显的，这也是左右企业平安文化建设能否长久性的一个重要缘由。三、完善平安理念推广机制，提高平安文化的层次企业平安文化能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上取决于企业领导层的平安理念对员工思想渗透的效果。各种符合企业平安生产特点的平安理念在挖掘提炼推广渗透之前，只是被企业少数人全面把握，而要变成全体员工的共识，必需建立健全完善的理念渗透机制和措施。企业应定期开展与其平安理念相承接的各类专题研讨、讲座、沟通活动，提高员工对各种平安理念的认知程度，通过制度约束和柔性引导，使广阔员工对平安工作重要性的熟悉有所提高，从而实现企业平安文化层次质的飞跃。四、完善平安制度落实机制，提高平安文化的执行力平安文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种平安制度措施落实力量的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的平安制度，员工不执行，领导干部不监督不落实，就体现不出制度的严厉 性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强平安制度完善的基础上，强化平安制度落实机制建设是一项重要工作。企业可以通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部的走动式管理，充分发挥动态管理机制，促进员工在遵守各种平安制度措施和岗位标准上达到行为自觉养成、行动规范标准，从而不断提高企业平安文化的执行力。五、完善平安教育培训机制，营造平安文化氛围员工平安意识、平安素养和平安技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必需建立完善的教育培训机制、实行敏捷多样的教育形式，才能达到预期效果。企业可以在员工业务培训上，建立完善如：《员工培训管理制度》、《特别岗位工种培训管理规定》等一系列完善的业务培训机制，在组织学习上，聘请有关院校和有实践阅历的专家进行讲课，并实行学问考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，从而达到提高员工队伍整体业务素养的目的；在平安宣扬教育方面，企业应在充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣扬栏、平安文化长廊等宣扬教育外，注意方式方法的创新。例如，坚持人性化教育，创新并推广一系列贴近员工生活的活动，同时注意方式方法的多样性，开展各类考核竞赛、技术比武、平安阅历沟通座谈会以及征集平安论文等活