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文档简介

物力资源管理的任务物力资源的分类物资定额管理物资供应管理物资库存管理设备管理第12章农业企业物力资源管理物力资源管理的任务第12章农业企业物力资源管理1物力资源管理的任务组织物资供应加强物资管理合理使用物资物力资源管理的任务组织物资供应2物力资源的分类按来源分按自然属性分按用途分按作用分按储备情况分物力资源的分类按来源分3实验十八集成稳压电源4实验十八集成稳压电源5物资定额管理物资储备定额物资储备量的控制供应间隔期供应间隔期供应间隔期供应间隔期保险储备经常储备经常储备经常储备经常储备季节性储备季节性储备图12—1物资储备分类控制图

物资定额管理物资储备定额供应间隔期供应间隔期供应间隔期6物资供应管理物资供应计划序号物资名称规格质量计量单位数量单价金额各季度需要量备注1234表12—2物资采购供应计划表

物资供应管理物资供应计划序号物资名称规格质量计量单位数量单价7物资供应管理物资订货决策订货批量决策费用总费用库存费用采购费用EOQ（经济采购批量）采购数量图12—2经济采购批量图0物资供应管理物资订货决策费用总费用库存费用采购费用EOQ采购8物资库存管理ABC分类法原理ABC分类法，是意大利经济学家帕雷托（Pareto）提出的“关键的少数和次要的多数”原理，即根据单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方式，并以A类物资为管理重点。40604080602010080010020累计物资数量比率（%）累计物资价值比率（%）ABC图12—3帕雷托曲线图

物资库存管理ABC分类法原理40604080602010089物资利用经济效果考核物资利用率物资（资金）周转速度物资损耗率主要原材料占用产量或产值率物资利用经济效果考核物资利用率10设备管理设备投资评价设备投资的条件分析目标性增值性保障性设备管理设备投资评价11设备管理设备投资评价设备投资的经济评价临界值分析法年费法现值法现金流量法设备管理设备投资评价12设备管理设备利用管理设备合理使用的要求安全优质高效低耗设备管理设备利用管理13设备管理设备利用管理设备合理使用的途径建立机械设备使用的相关制度；正确地配备操作人员；创造良好的设备工作环境；提高机械设备的完好率；提高机械设备的工作效率。设备管理设备利用管理14设备管理设备更新与改造机器设备的更新机器设备更新条件的分析最佳更新期的确定标准最佳更新期的确定方法机器设备的更新方式年总费用年维持费年折旧费N（最佳更新期）使用年限成本图12—5年总费用示意图0设备管理设备更新与改造年总费用年维持费年折旧费N

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