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文档简介

第一章总则1.以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。2.以施工阶段可划分为：地下室结构、主体结构3.以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，施工计划施工计划T1.按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计2.施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；3.年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施第六条施工进度计划的编制依据：2.施工方案、施工部署、现场条件；4.材料设备到货周期；5.主要施工措施；第七条施工进度计划编制的主要内容：1.施工进度计划编制说明(含调控措施);2.施工进度计划，应以横道图或网络图形式表现；3.主要分部分项工程的开竣工日期一览表；1.施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；2.每个月底(25日)编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必需时间周期；3.每周周末(周五)编制下周的周施工计划(周报或周计划);4.每天结束编制第二天的日施工计划(日志或日报);5.施工进度计划应通过对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单，进行编制施工横道图。6.施工进度计划的编写，由总工办、生产部负责编制完成，并注意与采购部、施工班组、分包单位做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。7.周进度计划(周报)编写完成后，上报给项目经理，审核后报建设单位和监理单位。每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况，督促第十三条罚则1在工程施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件

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