团队建设各阶段活动简述

团队建设各阶段活动简述第一板块：相互认识（30分钟）活动目的：消除公司中部分员工相互不认识的现象，通过3个小游戏加强全体员工对各岗位员工的熟知性。活动一：烫手山芋（15分钟）步骤：1.全体员工围坐成一个圆圈，裁判选定一名员工开始，顺时针方向开始做自我介绍；2.当全体员工做完自我介绍后，裁判将球给第一名员工，第一名员工需准确报出左手边员工的姓名，并将手中球传给左边员工，依此类推（如有员工未报出相邻员工姓名或报错，则出列表演节目）；3.一轮结束后，裁判任选一人开始，被选中员工要求不得将球传给相邻两人，传球之前需准确报出接球员工姓名，以此类推，每名员工仅能接传一次球，（如有员工报错接球员工姓名或重复报出接球员姓名，则出列表演节目）活动二：串名字（15分钟）步骤：1.裁判任选一名员工开始，被选中员工说：“我是XXX。”；2.顺时针方向下一名员工需说：“我是XXX后面的XXX。”依此类推。（如有员工接不上则出列表演节目）第二板块：团队合作（110分钟）活动目的：消除小组成员间疏离与猜忌，提高全体员工协作意识，提高各岗位员工默契度，加强团队建设。活动一：找名字（5分钟）步骤：1.由裁判分堆摆放写有字的卡片，每张卡片上仅有一个字；2.要求双方队员合力找出写有本队员姓名相同的文字卡片，30秒内找出最多的小组获胜（对则加1分，错则扣1分）；活动二：呼啦圈（30分钟）步骤：1.两小组手拉手、面向圆心围成一圈；2.裁判选定两组起始点，将呼啦圈挂在起始员工左手边；3.裁判哨声响起后，两组成员开始传递呼啦圈，要求员工在不得松手的情况下将呼啦圈传递一圈回到起始点，最先传递完成的小组获胜（先给各小组成员10分钟时间试验）。活动三：团团坐（20分钟）步骤：1.以小组为单位，全体向同一个方向站成圆；2.裁判下“坐”的命令后，前面的人坐在后面的人的膝盖上，围成一个圈，后面的人手搭在前面人的肩上或腰上（先给各小组成员10分钟时间试验）。活动四：捶捶背揉揉肩（5分钟）步骤：1.要求两小组成员面对面站成一排，首先第一小组向后转，由第二小组成员听裁判口令捶背揉肩。活动五：我笑你哭（30分钟）步骤：1.

由队长决策将本组员工分成2组，两组员工交叉相坐围成圈；2.裁判各选取一名员工做表情第一人，向左手边的员工做出搞怪的笑脸，右手边的员工可继续朝右边的员工做笑脸，如想反向则要朝左边的员工做哭脸，如有人出错则扣小组分1分。活动六：萝卜蹲（20分钟）步骤：1.由队长决策将本组员工分成2组，共四组员工；2.各小组自行决定颜色，由裁判任意指定一堆萝卜统一蹲下，同时还要念词；3.蹲完的萝卜堆再指定其他萝卜蹲，目标一致，以此类推但不能马上回指。活动七：抢东西（当出现平局时）（15分钟）步骤：每队各派出10人列队于队伍两旁，面面相向。从1报到10，物品放在中间，当裁判喊到的数字两队对应的队员需第一时间跑到中间抢物品。第三板块：集体游戏（40分钟）活动目的：通过各类活动的开展增进员工间感情。活动一：大风吹（20分钟）步骤：1.全体员工站成一个圈，裁判站在中间喊：“大风吹。”，全体员工喊：“吹什么？”，裁判喊出一个人物特征，符合特征的员工需要重新找位置站，不符合特征员工站在原位不动；2.如若裁判喊：“小风吹。”则