建筑工程项目管理-项目管理组织形式

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建筑工程项目管理组织形式

建设项目管理组织形式3.由专业化机构进行项目管理的模式

①设计、采购、施工（EPC）；②设计-施工承包（DB）；③设计-管理总承包（DM）。

①项目管理服务（PM）模式；②项目管理承包（PMC）模式；③建筑工程管理模式（CM）。2.工程总承包项目管理模式1.传统的项目管理模式

即“设计-招投标-建造”模式，将设计、施工分别委托给不同的单位承担。

建设项目管理组织形式施工项目组织的常见形式

直线式职能式矩阵式事业部

建设项目管理组织形式1、直线式施工项目组织形式

直线式又称项目式，是按项目来划归所有资源，即每个项目有必需的资源，有明确的项目经理。各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。项目经理生产技术部后勤保障部技术员安全员材料员会计预算员劳资员后勤保卫

建设项目管理组织形式1、直线式施工项目组织形式缺点优点①组织机构简单、隶属关系明确；②权利集中，命令源唯一；③职责分明，决策迅速。①指令路径过长会造成组织系统运行困难。②项目经理的综合素质要求较高。适合于中小型项目；或工期紧迫或多部门密切配合的大中型项目。

建设项目管理组织形式2、职能式施工项目组织形式

职能式项目组织形式是指按职能以及职能的相似性来划分部门，由相应的各职能单元完成各方面的工作。技术部财务部经营部项目A项目B项目C...职能组织结构总经理

建设项目管理组织形式①资源利用的灵活性与低成本；②职责单一、明确，关系简单，便于整体协调。①有多个指令源，信息传递路线长，易造成管理混乱；②协调难度大；③项目组成员责任淡化。通常适用中小型的项目。优点

2、职能式施工项目组织形式缺点

建设项目管理组织形式3、矩阵式施工项目组织形式

矩阵式组织形式是将按照职能划分的纵向部门，与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成矩阵的管理系统。某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理

.....经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科……

建设项目管理组织形式3、矩阵式施工项目组织形式矩阵式和直线式两方面的管理统一，效率高，应变能力强；若两方面存在矛盾，难以协调。优点适用于同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目。缺点

建设项目管理组织形式4、事业部式组织结构对企业内部是一个职能部门对企业外部是一个独立单位适用于大型经营性企业的工程承包，特

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