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文档简介

建筑工程项目进度控制

建筑工程项目进度控制1.施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。进度控制

建筑工程项目进度控制1业主因素2勘察设计因素3施工技术因素4自然环境因素5社会环境因素6材料、设备因素7组织管理因素8资金因素2影响项目施工进度的因素5社会环境因素6材料、设备因素

建筑工程项目进度控制3施工项目进度控制的措施技术措施组织措施管理措施经济措施进度控制的措施组织是目标能否实现的决定性因素，设计组织协调工作。涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等。涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

建筑工程项目进度控制5施工项目进度控制程序①进度目标的分析和论证②编制进度计划③定期跟踪进度计划的执行情况④采取纠偏措施⑤调整进度计划

建筑工程项目进度控制6

施工项目进度计划执行情况对比分析

常用的施工项目进度计划执行情况对比分析方法计算对比法图形对比法【横道图】【S曲线】【香蕉曲线】【前锋线】【列表比较法】

建筑工程项目进度控制7分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

某项工作出现进度偏差偏差是否大于总时差？偏差是否大于自由时差？返回进度监测系统实施新的进度计划采取进度计划调整措施否否不影响总工期否不影响后续工作是影响后续工作是影响总工期是影响总工期某项工作出现进度偏差偏差是否在关键线路上？

建筑工程项目进度控制8施工进度计划的调整1.压缩后续工作持续时间．进行成本和费用的划分2.改变施工活动的逻辑关系及

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