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工程价款结算和合同价款调整工程价款结算和合同价款调整偏差分析偏差分析

费用偏差是指工程项目投资或成本的实际值与计划值之间的差额。对费用偏差和进度偏差的分析可以利用拟完工程计划费用、已完工程实际费用、已完工程计划费用三个参数完成，通过三个参数间的差额（比值）测算相关费用偏差指标值，并进一步分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。已完工程计划费用=已完工程量（实际工程量）*计划单价已完工程实际费用=已完工程量（实际工程量）*实际单价拟完工程计划费用=拟完工程量（计划工程量）*计划单价偏差分析1.费用偏差（CV）费用偏差（CV）=已完工程计划费用-已完工程实际费用CV>0，说明工程费用节约；CV<0，说明工程费用超支。2.进度偏差（SV）进度偏差（SV）=已完工程计划费用-拟完工程计划费用SV>0，说明工程进度超前；CV<0，说明工程进度滞后。偏差分析3.绩效指数（1）费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）=已完工程计划费用/已完工程实际费用CPI>1，说明实际费用节约；CV<1，说明实际费用超支。（2）进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工程计划费用/拟完工程计划费用SPI>1，说明实际进度超前；SPI<1，说明实际进度滞后。偏差分析3、绩效指数

这里的绩效指数时相对值，既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于不同工程项目之间的偏差比较。而前述的偏差（费用偏差和进度偏差）主要适用于工程项目内部的偏差分析。偏差分析【案例】某工程施工至2020年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少？偏差分析【案例】某工程施工至2020年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少？【解】：（1）费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=1500-1800=-300万元说明费用超支300万元。偏差分析【案例】某工程施工至2020年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的费用偏差和进度偏差各为多少？【解】：（2）进度偏差=已完

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