公司成本预算控制研究

绪论1.1研究背景与意义当前，我国的经济由过去的追求发展的速度向讲求发展的质量转变，企业之间的竞争归根结底上来说就是各自的核心竞争力比较，而成本预算控制正是企业核心竞争力的影响因素[4]。因此，本文将雏鹰师生财税服务公司成本预算控制作为研究的主要内容，希望能够对企业在市场中获得充分的竞争优势起到一定的作用。本文希望能够通过对雏鹰师生财税服务公司的成本预算控制现状进行分析，寻找该公司在成本预算控制中所遇到的问题，并将成本预算控制理论与实际情况进行了有效的结合，从而得到切实可行的解决方法，对于推动其他公司对成本预算控制相关理论研究的深化与完善提供相应的参考价值。1.2研究目的本文通过对雏鹰师生财税服务公司的实地调研，在综合分析国内外成本预算控制相关研究的基础上，全面了解并分析雏鹰师生财税服务公司的成本预算控制的现状，旨在深入挖掘雏鹰师生财税服务公司在成本预算控制或从中存在的问题，并为更好的提升该企业的成本预算控制质量提出了可行的优化建议。同时本文得出的研究结论也希望为与雏鹰师生财税服务公司存在同样成本预算控制问题的企业提供一些参考和借鉴。1.3国内外研究现状国外的相关研究表明，企业的成本控制是通过对其自身的经营成本数据进行分析，并结合竞争对手的成本数据，综合为企业的经营管理人员在进行战略规划和战术制定提供必要信息。即从事物的出发点出发，进行全面透彻的分析，减少或消除非增值活动，将成本降至最低。成本控制的特点是在确定目标成本时，目标成本是从销售价格中扣除预期利润后的差额。还有的国外学者认为在预算管理在企业成本控制中发挥着非常重要的作用，预算管理是企业在营销、生产、人力资源等方面进行科学管理与决策的基础。通过预测和规划，企业可以在掌握成本趋势的同时，更好地分配资源和优化成本结构，实现总体盈利的最大化。国内学者姚遥（2022）在CT公司成本控制问题及对策研究中提出，通过预算编制和实施，可以提高经营策略的准确性和灵活性，实现成本控制的目标，促进员工素质提高和企业效率的提升。因此，企业应该重视预算管理，并根据企业的实际情况，适当地加强预算的组织、实施和监督[7]。国内学者张月娥（2022）在探究企业财务预算管理和成本费用控制中提出，企业的预算管理和成本控制，关系到企业的经济利益和未来发展。预算管理系统是一种可以对企业预算成本进行全面管理的成本管控系统，它还可以对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整，保证企业预算成本的正确使用，让有限的资金发挥出最大程度的作用[8]。综上所述，根据国内外对成本控制和预算管理的研究可以看出，成本控制一方面为了保证企业在产品成本具有竞争优势，因此必须对公司的经营管理活动进行全面的控制；另一方面，企业将新产品的研究和开发作为重点，以技术的持续进步作为基础，从而形成可以持续开发新产品的能力，从内部和外部两方面寻找降低成本的途径，争取自身的核心竞争力。预算管理是基于企业的战略发展目标，对经营活动进行筹划，并通过预算编制、执行、控制、考评与激励等活动，帮助企业实现战略目标，使之达到企业价值最大化的一种管理方法。1.4研究方法本文撰写运用文献研究法和调查研究的方式开展研究。首先，通过全面搜集整理相关文献中的成本预算控制的相关理论及最新的研究成果，系统学习了成本预算管理的相关概念及理论基础，并了解了国内和国外对成本预算控制的最新研究成果，获得必要的方向层面的指导。通过综合运用各种调查方法和手段，基于在雏鹰师生财税服务公司的调查结论，获得该企业在成本预算控制过程中的实际经营数据，为研究提供充分的事实基础。

2成本预算控制理论基础2.1成本控制相关理论成本控制就是在公司的生产和运作中，根据确定的成本目的，对造成产品成本和费用的所有费用进行缜密的核算、调整和监控，及时地寻找偏差，并采取有效的解决对策修正不利的地方，寻找出有利的地方，将产品的实际成本限制在预先确定的目标范围之内。成本控制标准的种类：目标费用，计划指标，消耗定额，费用预算。企业的成本控制以经营成本形成的过程为标准可以细化为产品生产前的控制，生产中的控制以及流通中的成本控制。依照成本费用的构成可以将成本控制划分为：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理控制。总而言之，成本控制是指企业按照一定时期事先设定的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列防范和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。因此，企业通过有效地成本控制，可以推动企业提高经营管理水平、转变经营管理制度，提升企业工作人员的素质。2.2预算管理相关理论预算管理是指企业以预测和决策为依据，以战略规划为核心，对在预算年度之内的企业各类经济资源和经营行为进行合理的预算，并对其实施财务控制与监管的活动。预算管理通常被看作是由预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等四个部分组成，形成“闭环式”的管理体系，打破其中任何一个环节，都不可能达到应有的管理效果。预算管理表现出战略性、机制性、全程性以及全员性的特点。预算管理中的预算项目主要包含：营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算。预算管理可以划分为：投资预算管理、生产预算管理。预算管理的原则主要包含：责任制原则、例外管理原则、有效性原则、经济效益原则。综上所述，预算管理是指对企业内部各个部门、各单位的财务和非财务资源进行重新梳理、分配，通过有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，从而达到公司的预定目标。科学而又全面的预算管理有助于加强公司的资源配置，全面的调动了公司全体工作人员的热情和积极性，是将公司内部的管理灵活地应用到预算管理当中的整个过程，也是促进公司利益最大化的坚实的基础。2.3成本控制与预算管理的意义企业经营决策的目标和资源配置是预算管理用预算方式进行量化的，最终会得出管理过程或活动的总称。预算管理使企业运营活动科学地、合理地沿着预算管理规律展开。预算管理在我国的企业中广泛地被关注，是企业管理的必要内容。在企业经营管理的过程中，成本控制是一项十分重要的工作，它必须与其它各项管理相互融合。所以，把成本控制和预算管理有机地结合起来，已经成为企业实现战略目标，创造成本核心竞争力的关键途径。与此同时，对企业来说，预算管理既是促进各项工作顺利开展和企业发展的关键途径，又是企业进行成本控制，提升经济效益的重要措施。企业可以运用预算管理将企业工作人员的工作热情和积极性充分地激发起来，从而提升公司的内部管理效率，着对于公司的未来发展有着非常重要的影响。2.4成本预算控制对企业经营管理的重要性提升企业战略管理能力。企业在管理经营中，通过提高成本预算控制能力带动了企业战略管理工作的积极性。企业成本预算控制质量提高了，企业战略管理能力也会随之提高。企业在生产经营过程中的对成本预算进行科学合理的控制工作，会使企业的战略的目标快速的得以实现。工作人员使用成本预算控制时，可以快速的发现企业的机遇，从而科学合理的将信息反馈到企业管理人手中，让企业的管理人快速及时的对企业战略决策进行修改和调整，从而提高企业的战略管理能力。就企业自身发展来看，连接企业经济发展战略和经济绩效的工具就是预算。总的来说，成本预算控制对于企业经济发展战略与经营绩效的提高有着十分重要的意义。提升资源优化配置工作。成本计划管理工作是为了合理的分配公司的资金,减少企业的耗费,增加企业效益。就企业而言,资源管理的中心环节是对资源的优化配置管理。企业有效的成本预算控制可以帮助企业进一步提升企业的资源配置效率，对企业的各环节的经营管理活动所使用的资源进行有效的综合调度调控，及时的发展成本预算目标与企业经营实际的差异，快速的调整企业的经营计划，进而不断的将企业的经营实际与战略发展目标相契合，最终实现企业发展的目标。推动不同部门之间的工作协调。企业的成本预算控制工作涉及到企业的各个部门，因此，要做好各部门之间的关系，使其更好地配合。企业在生产经营过程中，对经济活动进行统筹安排和均衡发展，可以提高企业的经济效益。对企业实施成本预算控制工作，可以降低各部门之间的矛盾和冲突，使经济活动稳定发展。同时，在成本预算控制中，一个工作会用到多个业务部门和各个职能部门。所以，各部门的负责人应搞好协调关系。综合而言，企业实施成本预算管理的同时，也是各部门间的相互配合的活动。所以，开展合理的成本预算管理有利于促进公司各部门间的协调互动。2.5本章小结本章主要厘清了成本控制和预算管理的相关概念、成本控制与预算管理的意义、以及成本预算控制对企业经营管理的重要性。了解到在企业经营、管理和发展的过程中，成本预算控制对企业经营管理发挥着极为重要的作用，并为后文的深入研究奠定了理论基础。

3雏鹰师生财税服务公司成本预算控制现状3.1雏鹰师生财税服务公司概况锦州雏鹰师生财税服务有限公司，于2021年在辽宁省锦州市成立，是第一家由辽宁理工学院师生共同持股的财税服务有限公司。辽宁理工学院颁布了鼓励大学生创新创业的各种政策，在场地、设备、资金、奖励政策等各方面都给予了很大的支持，从而有助于促进学校大学生创新创业活动的高效开展。在学校的鼎力支持下，由工商管理学院13名师生共同出资创办的市场主体，并且一定会在学校的正确领导扶持下，开拓市场，专研业务，以专业的水准，周到的服务，独特的经营理念，打造服务品牌。锦州雏鹰师生财税服务有限公司的基本宗旨是：为工商管理学院全体师生更好地服务企业，服务市场，服务社会搭建一个桥梁和纽带；为强化大学生的实践动手能力，开展的创新创业活动，提升青年教师的教学水平搭建一个新的平台。锦州雏鹰师生财税服务有限公司秉承着“应用为本、产教融合、双创助力”的基本理念，立志于“雏鹰有朝一日变雄鹰，一飞冲上天，一鸣惊人”把公司做大做强，更好地服务社会经济发展，服务学校创新创业工作计划，为培养高素质应用型人才提供坚强保障。3.2雏鹰师生财税服务公司成本预算控制现状成本控制现状。传统的成本管理模式存在着较大的缺陷，不能满足当前雏鹰师生财税服务公司的发展需求，具体表现为：一是不能对影响企业成本的各种因素进行精确的掌握，没有把它们看成是一个有机联系的整体，没有对它们的影响进行充分的分析；二是仅仅只是关注了影响企业成本的客观成本动因，却忽略了主管的成本动因，没有充分认识到这些因素与企业成本之间存在着内在的关系，导致了企业经营管理水平的低下。但事实上，在企业成本管理中，企业员工的成本管理意识、团队意识、工作状态以及创新思维等都对提升企业经营管理效率，优化企业管理有着十分重要的意义。当前，在雏鹰师生财税服务公司的运营管理中，普遍存在着企业的成本管理是企业领导的事情，而不是企业员工的事情的误区。在这种思想的影响下，公司的员工对成本管理的认识比较薄弱，而且公司也没有制定出与之相适应的规章制度与条令，使得在工作中时常会出现了浪费的现象。预算管理现状。雏鹰师生财税服务公司在经营管理过程中对预算管理缺乏充分地认识，尚未在员工中建立起全员的内部控制和成本管理意识，现阶段该企业的预算编制工作由财务部门负责进行，是财务部门的一项工作流程，由于企业处于起步阶段，缺乏足够的经营数据作为支撑，成本预算的编制更加注重形式，成本预算的编制质量需要进一步在企业经营实践中检验，尚无法对企业经营管理产生充分的指导作用。根据上述情况，该企业在营业额方面存在很大的预算不足，当然这个只是体现在营业收入这一块，而在外出差旅费报销、水电费、话费和其它费用的报销上都存在着很大不足，由于这长年累月的积累，使得公司去年一年都处于亏损状态，可见该企业的经营管理效率很低。造成了预算存在严重的短缺，而造成这种情况的原因，通常就是由于缺乏对成本的有效控制。3.3本章小结本章主要分析了雏鹰师生财税服务公司概况，以及雏鹰师生财税服务公司的成本预算控制现状分析。当前，该公司对于成本预算控制的需求呈现出一定的增长趋势，怎样才能更好地实现并满足这种需求，从而提升企业的综合发展实力，促进公司稳定、健康的发展，是该公司目前需要探讨和研究的一个重要问题。

4雏鹰师生财税服务公司成本预算控制存在的问题为了能够不断地符合公司的发展需求，雏鹰师生财税服务公司在积极、主动地进行成本预算控制的改善与发展，但是雏鹰师生财税服务公司在成本预算控制的具体优化发展中，还存在着以下几个方面的不足。4.1成本预算控制观念落后成本预算控制需要先进理念的支撑，但是雏鹰师生财税服务公司对预算管理理念的理解不够到位。雏鹰师生财税服务公司在经营过程中过于注重利润效益，对于产生利润效益的过程关注较少，观念的落后导致成本预算控制效果并不理想。尽管将预算管理的一些要求融入到了财务工作中，但由于缺乏具体的路径作为支撑，自然不可能获得公司的全体支持。在充分的认识到预算管理重要性的基础上，落实预算管理理念的过程中直接照搬其他企业的经验，并没有结合企业自身情况构建经营模式或者认为成本预算控制是一项程式化很强的工作，认为直接生搬硬套现有经验即可。这种现象本质上也是观念落后的体现，每个行业乃至行业内的各个企业，经营状况均有明显的差异，对于类似企业的经验应以借鉴为辅，企业自身情况才是决策的根本因素。直接套用现有预算管理经验，本质上是一种不科学的成本预算控制观，最终导致预算管理无法实现精细化，成本控制难以实现理想效果，预算方案要求未能落实。直接套用现有经验，意味着成本预算控制与企业实际情况脱离，同时会降低员工的工作配合度，预算管理的效益属性被明显削弱。在观念落后的情况下，对成本预算工作中的问题定位应对能力不足，降低工作开展质量。4.2成本预测能力不足企业若要推行预算管理模式，精细化是必须要把握的因素。成本控制工作效果不佳的关键原因在于成本预测能力不足，对经营过程中可能产生成本的项目和因素没有准确定位，成本控制难上加难。构建成本预测方式是提升成本控制能力的关键因素，通过全面的成本预测，保证成本控制起到应有效果，为预算方案的落实奠定良性基础。由此对成本预测的全面性提出较高要求，成本预测需要覆盖企业经营的全部阶段和环节，与预算管理的要求相结合。企业成本预测也应该符合企业运营业务的特点，保证成本控制与业务体系有机的结合在一起。雏鹰师生财税服务公司在建立成本预测体系时，并没有将其与企业的业务布局相互结合，因此，成本预测的结果也没有任何实际应用意义，导致企业的成本控制陷入到无重点的尴尬局面。即便在分析成本效益的场景中，缺少预算管理的指导，导致预测结果与市场环境存在差异，预测结果对市场变化的响应能力不足，成本控制效果可想而知。由此可见，成本预测体系的关键作用，在成本预测能力缺位的情况下，雏鹰师生财税服务公司经营风险明显提升，预算方案执行无法实现预期效果。4.3成本预算监督体系不健全成本预算控制关系企业财务体系的运转情况，在监管体系缺位的情况下，成本预算控制效率难有实质性提升，最终结果与预期效益明显不符。监督工作原则上应当覆盖成本预算控制的全部过程，根据成本预测方案进行对比分析，同时加大对成本预算的控制力度；假如成本控制体系中存在一些细节问题，就会造成企业不必要的成本消耗，实际上背离了成本控制的基本要求，从而提升了企业的运营成本。雏鹰师生财税服务公司在成本控制过程中缺少动态监督体系的支撑，应对外部市场环境变化的能力明显不足，容易导致外部风险因素侵入到企业经营体系中，导致企业支付额外成本应对风险，逐步偏离预算方案的要求。成本控制的事后阶段，应当注重效益的对比，验证预算管理的落实效果；事后阶段的比对控制也是查漏补缺的过程，是优化成本预算控制方案的重要依据来源。在成本控制工作中十分注重效益属性，而忽视了对事后的反思和检查的重视，对企业财务状况的变化没有足够的反应能力，这对成本预算控制造成了负面影响。4.4财务数据应用不充分数据是企业经营管理的重要因素，大数据时代背景给企业经营模式带来了实质性的转变[9]。数据信息本身就是价值连城的资源，企业通过经营体系中反映的数据信息，掌握经营过程中的成本支出情况，确定预算方案的执行效果，定位企业经营中可能存在的问题和难点是企业构建动态经营模式，在经营过程中“纠偏”的关键步骤。不可否认的是诸多企业建立服务于经营、成本控制的大数据平台，但是对大数据平台的应用效果并不理想。雏鹰师生财税服务公司仅将大数据平台应用在常规财务业务体系中，数据平台经常出现信息传递不及时的现象，导致企业部门之间的沟通不畅，对于出现的问题处理效率较低，甚至会造成企业的经营损失。数据平台运转不畅，还会降低企业对市场变动的响应能力，无形间提升企业经营成本，降低成本预算控制效果，难以避免超出预算的现象；对市场变动响应迟滞，意味着企业发生库存积压的概率明显提升，给企业的今后发展蒙上阴影。4.5预算编制与执行不到位预算编制质量问题一直以来就是企业经营的关键问题，雏鹰师生财税服务公司编制预算方案的过程中，缺少对企业经营状况的整体分析，方案编制行为缺少专业机构和人员的指导，降低预算方案的合理性。雏鹰师生财税服务公司对成本预算管理工作的重视程度相对较弱，预算方案编制尚停留在较低水平。由于企业仍处于初步发展的阶段，因此预算方案的编制及执行缺少实际经营实际的检验，并且企业内部各部门之间的协同配合也常出现协调不畅，或由于各部门对预算方案的不重视，带来执行过程中出现较大偏差的情况。预算方案编制的重点是成本的控制，因此需要编制单位有较强的预算管理意识；缺少预算管理的意识，造成了预算方案出现漏洞。对于预算方案的实施过程的也是这样的，在未能充分理解预算方案具体要求的情况下，没有将预算方案的执行要求形成为执行报告，很多注意事项被疏忽，提升预算方案执行的偏差效应。预算方案执行过程随意性较强，往往会得到适得其反的效果，对企业的长久健康发展产生消极影响；面对预算方案执行过程中的问题缺少预算处理意识，间接提升企业的成本支出规模，也会降低企业的竞争力。4.6本章小结本章主要对雏鹰师生财税服务公司成本预算控制存在的问题进行了分析，并寻找出了该公司在观念、成本预测能力、监督工作、数据因素应用、预算编制与执行等众多方面仍存在一些缺陷。

5雏鹰师生财税服务公司成本预算控制的优化建议在上文中主要对雏鹰师生财税服务公司目前在成本预算控制中存在的问题进行剖析。为了能够不断的完善雏鹰师生财税服务公司的成本预算控制，本文立足于该公司成本预算控制的现状和存在的问题，试图从以下几个方面提出今后的优化建议。5.1创新成本预算控制理念雏鹰师生财税服务公司在成本预算控制工作中应用预算管理方式，需要注重理念的创新，推动预算管理的融合。通过对企业财务情况的调研，掌握企业当前财务情况，为制定成本控制方案提供有效依据。成本预算控制方案需要体现精细化的要求，秉承“精益求精”的原则，确保成本预算控制方案的可行性，由此构建成本预算控制系统，实现成本预算控制的体系化效应，发挥体系流程的提质增效作用。预算管理理念的贯穿落实，需要财务人员的深刻领悟，实现预算管理与财务工作的全方面融合。针对成本预算控制阶段，设置预算管理的具体要求，逐步排除过往粗放管理方式，发挥预算管理的指导和促进作用。雏鹰师生财税服务公司要做到对成本预算控制过程的回溯和检查力度，重点排查成本预算控制体系中的问题，作为成本预算控制体系优化的关键。成本预算控制过程中注重信息的收集与整合，发挥预算管理的作用，提升成本预算控制体系的执行能力。成本预算控制是一项长期、复杂的工作，对财务部门的能力要求较高。财务部门需要充分理解预算管理的具体精髓，并将预算的标准融合在划分的各个阶段中。由此可见预算管理认识的重要性，相当于为预算管理的推行指明了准确的方向。5.2强化成本预测能力雏鹰师生财税服务公司要想做好成本预算控制工作，应当与企业战略发展目标相对应。在认识企业发展目标精髓的基础上，制定成本预算控制的具体路径；同时在预算管理范畴内制定明确的目标，按照整体战略目标的要求进行适当调整，保证成本预算控制体系的执行效力。成本预算控制需要结合雏鹰师生财税服务公司全部部门的具体情况，作为完善成本预算控制的关键路径。与此同时在成本预算控制体系中明确相关部门和人员的责任，保证成本预算控制的各项任务均有对应的负责人员，一旦成本预算控制过程出现问题，能够迅速定位负责人员并解决成本预算问题。5.3健全成本预算控制监督体系成本预算控制离不开监督体系的支撑，雏鹰师生财税服务公司要对成本预算流程的每个环节都要加强监督力度，着重发现其中的危机因素，将财务危机消除在萌芽状态，保证成本预算的控制效果，同时规避成本预算中的风险。成本预算控制的关键在于过程，做好监督工作是最好的过程控制方式，与预算管理理念相吻合。雏鹰师生财税服务公司的成本预算控制的重要目的在于节流，实现成本预算控制的节流效应，该公司就要加强对成本预算控制的检查，通过预算规模的控制，提升企业各类资源的使用效率。成本预算控制过程中注意成本方案招标，不断提升成本控制的效果并扩大效益规模。同时综合考虑成本预算中的数据信息，注重预算制度的开放性，广泛征集成本预算方案，确保成本预算方案切实可行的实施[10]。在监督工作中要做好成本预算的划分工作，确定成本预算中存在的风险因素，根据风险因素开展控制工作。在配置资源的过程中要秉承资源利用最大化原则，从会计角度出发看待成本预算的要求，最大限度发挥企业资源的作用。通过监督工作保证成本预算信息的更新效果，成本预算控制的关键在于信息公开透明，企业的每一笔收支情况都应当准确公开，反馈企业预算方案的执行情况。根据企业的收支情况进行企业财务分析，编制企业财务分析报表，与成本预算的要求相贴合。成本预算控制监督工作要有针对性，按照业务工作的重要性合理安排监督资源；比如，对相对重要的业务进行重点监督，与此同时，采取多种监督手段并行的方式，灵活的使用不定期抽查的方式，加大对成本预算的监督力度，对成本预算执行过程起到震慑作用；同时对成本预算执行中发生的错误进行查缺补漏，充分符合预算管理理念的要求。针对发现的计算失误问题进行总结，判断导致计算失误的原因并及时弥补，不断提升成本预算的精准性。成本预算控制的关键在于企业的收入与支出，结合企业收支执行状况建立框架体系，实现企业收支体系的形象化展示效果，发挥监督工作的作用，同时也为成本预算监督工作的后续执行指明方向。5.4融合大数据技术雏鹰师生财税服务公司要应用大数据技术建立企业财务平台，将成本控制与预算管理的相关信息集中在大数据平台中，发挥数据对于成本控制的积极作用，提升成本预算控制能级。大数据技术的应用也是预算管理的要求，在成本预算控制的各个环节实现“让数据说话”的效应，利用数据信息的精准性优势，指明成本预算控制中的问题。雏鹰师生财税服务公司内部情况能够实时、准确反映在成本预算数据平台中，将数据平台中的信息作为资源调配的重要依据，成本控制效率明显提升。在预算理念的支撑下，企业经营的效能也有明显提升，帮助企业更好地感知经营领域的需求变化状况，作为调整企业生产经营方案的重要依据，从而实现成本控制效果。5.5优化成本执行机制成本预算执行，完善的制度支撑必不可少。通过构建成本执行机制，实现成本控制效果的提升效应，并为成本控制过程带来更多的动态因素。雏鹰师生财税服务公司的成本执行机制需要与自身的经营状况密切相关，在深入了解企业生产经营状况的前提下，加大成本执行力度，保障成本预算控制切实可行。成本预算与企业的财务体系关系密切，在落实成本预算任务的同时，对现行财务体系进行订正修改，提升成本运行机制的完善度。雏鹰师生财税服务公司在成本执行机制中可以应用作业成本管理模式，注重企业经营过程中费用的使用过程，实现对费用使用行为的有效追踪。在领会财务预算管理的前提下，加强对作业成本的管理力度；将企业生产过程与财务工作体系相融合，严格执行财务工作流程，对企业经营业务的财务状况和成本支出状况进行分析。与此同时注重财务管理流程的优化，关注到财务管理体系中的所有岗位，分析每个工作岗位产生的成本和资源消耗情况，对这部分因素进行统筹管理，最大限度降低流程执行过程中的资源消耗。灵活应用成本理论体系，通过成本预算实现财务信息的有效利用，保证财务工作人员行为的可靠性，控制成本预算体系的失误源头，将“精”与“细”体现在成本预算控制的全部阶段。5.6本章小结本章主要提出了提高雏鹰师生财税服务公司成本预算控制的优化对策，并指出未来该企业应该在创新理念、强化成本预测能力、做好监督工作、融合大数据技术、优化成本执行机制等方面不断改善。结论现如今，随着市场竞争日益激烈，使得雏鹰师生财税服务公司每天都会面临着不同的机会与挑战。因此，雏鹰师生财税服务公司要想在激烈的竞争中崭露头角，就必须要做到高度重视成本控制，通过预算管理制度的引导，健全该公司的成本控制制度，真正的做到把预算管理运用到该公司的生产与经营的过程中去，同时将成本控制与预算管理紧