公司项目投资管理研究

绪论1.1研究背景我国于2004年进行了企业投资管理体制改革，主要体现在国家投资主体项目进行严格审批，企业为主体的非重点投资项目备案管理等。自此以后，企业的项目投资成为了一项开放且多元的经济结构，企业方面必须要全权对自身的投资行为负责，通过自负盈亏的方式确保主体发展。为了避免项目投资管理失败为企业带来损失，大部分企业在开展项目投资管理之前都会做出深入分析和研究，辽宁明达商贸有限公司主要从事建筑材料、五金件销售，也会参与到部分建筑项目开发中，通过自身投资建筑项目，使用自身生产的建材和五金，形成材料供应完整体系，近年来参与开发了许多不同层次的建筑项目。目前企业处于批量销售核心产品状态，不过也遇到生产和经营的矛盾问题。对于任何企业来讲，项目投资管理都是直接影响企业经营绩效的关键性管理活动。因此，本文从项目投资管理角度出发，对辽宁明达商贸有限公司开展的项目投资管理情况进行分析总结，提出产生问题的解决对策，希望可以提高公司的项目投资管理水平REF_Ref28076\r\h[3]。1.2研究目的和意义1.2.1研究目的本文通过对辽宁明达商贸有限公司进行实地调研，收集和整理关于企业项目投资管理的信息，并对企业的项目投资管理结构、项目投资管理方式、项目投资管理范围等进行研究与讨论。然后结合对辽宁明达商贸有限公司的项目投资管理现状进行分析，总结出企业项目投资管理存在的问题，并针对问题，提出相应的管理优化对策，以提高企业的项目投资管理水平。1.2.2研究意义随着社会经济的不断发展，越来越多的企业会选择开展项目投资，当遇到能够为自身带来收益的项目，很多企业都想要将闲置的资金投入到项目中去，为自身带来长期或者短期的收益，因此项目投资管理已经成为当代企业管理体系中的关键内容，能够提高企业利润收益上限。企业对于项目投资的管理行为也是解决以往存在的管理问题，为企业项目投资进行风险规避的重要手段。本文主要针对企业项目投资的前期、中期、后期不同阶段管理内容进行调查，强调通过科学的管理控制投资规模，保证财务稳定发展，避免财务风险。如果企业的投资规模过大，很有可能造成整个财务系统不稳定。因此，本文的研究意义在于提出辽宁省明达商贸有限公司项目投资管理存在的问题，根据问题提出优化对策。同时，对该公司项目投资管理情况进行深入分析，可以为其他同类型企业的项目投资管理工作提供必要借鉴，对于项目投资理论发展和实践发展都具有一定意义和价值。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状如果仅仅考虑投资收益，那么有可能存在通过投资透支现有消费的情况，美国著名投资领域学者威廉夏普提出：投资就是为了获取到稳定以及不稳定的未来价值，做出的当前牺牲。道伦和福勒针对企业项目投资概念进行分析，认为投资从广义上来说是通过资本运作获得收益，企业的购买股票、债券，以及通过资金建设厂房、购置固定资产等，提高企业的流动资金水平的行为都可以称作投资。从狭义上来说，投资就是投资人或者企业购买证券、公债、股票、金融债券等金融产品的行为。杜格尔和科里根在《投资学》中提出了投资者的资本供给理论，认为项目投资行为是使用现有的资金，采取不同的项目运作形式获得资本收益，或者使得本金规模增长的行为。小泉明等研究人员提出，投资是个人或者企业购买金融资产的行为，目的在于通过不同时期资本运作，提高资本存量。高桥泰藏在《经济学辞典》中提出项目投资方式，一般包含了开发项目、购置机械设备、建设厂房、使用原材料等，通过资本的投入带来实体效益的增长，从而增加资本积累。1.3.2国内研究现状我国对于项目投资管理的理论研究起步较晚，其中大部分研究都围绕着工程建设项目投资进行，对相关理论整理如下：杨川文（2022）认为投资是企业为了在未来某个时间节点获得预计收益而开展的资本运作活动，在当前投入相应本金，开展各项生产经营活动。刘秘（2022）认为我国目前的国有工程建设需要优化造价控制方法，这是提高项目投资管理的重要途径。研究者详细阐述在建设过程中采用全程的造价控制，能够为企业投资项目管理成本效益分析带来一定参考。王敦（2022）对于工程建设项目的投资控制做出深入分析，认为工程建设不同阶段都可以开展完整的项目可行性研究，可以分段落进行调查分析，包括设计、招标以及施工等阶段。研究者认为项目投资管理决策对于项目最终的资金使用规模产生直接影响，而项目使用的资金水平也会影响到投资成本。综上所述，目前对于项目投资管理的研究大多集中在工程项目建设领域，还缺少企业在正常生产经营过程中对于不同项目的投资，忽略了其他领域的投资管理。本文选取的辽宁明达商贸有限公司参与到了部分工程项目中，其自身也会选择不同领域的项目投资，因此选取该公司进行研究能够丰富相关理论基础，具有一定代表价值。1.4研究方法文献研究法：本文通过中国知网、万方等网络文献数据库搜集并整理关于企业项目投资管理相关的文献资料，并对这些文献资料进行整理和提炼，作为本文研究的理论依据，充实本文研究的理论内容。调查研究法：通过对辽宁明达商贸有限公司的调研，对项目投资管理的相关信息进行整理和归纳，用于论文的研究和讨论。案例分析法：本文以辽宁明达商贸有限公司为例，对该公司的项目投资管理现状和问题进行深入的讨论与分析，并提出相应的优化对策。2项目投资管理相关概念2.1项目投资的概念项目投资是一种以特定项目为对象，直接与\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"新建项目或\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"更新改造项目有关的长期\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"投资行为REF_Ref6521\r\h[1]。项目投资是投资狭义概念中的一种，随着社会分工精细化发展，投资活动包含了不同类型，项目投资就是投资主体通过既定的管理措施，以提高资本收益为目标，将资金投入到某个项目中，在未来某个阶段获得相应回报。在企业经营发展的过程中，企业的项目投资是影响企业盈利能力的重要经营活动。2.2项目投资的特点第一，项目投资具备企业战略特性。企业开展项目投资活动的时候，购买原材料以及固定资产组建成项目基础，这些活动关系到企业未来生产经营规模乃至战略发展方向，每一次项目投资都会影响到资金使用情况。第二，项目投资以项目为核心，每一个项目都需要重新编排相应的人力和资源，开展不同的规划、执行和管理办法。客观要求对项目资源利用最大化，实现全过程和全方位控制。第三，项目投资的价值波动较大，企业参与投资的项目往往涉及到较大规模的资金投入，其价值在于项目形成以后的盈利水平，而盈利水平的大小是由市场决定的，具有很强波动性。2.3项目投资的分类根据投资时间，可以将项目投资分为短期投资和长期投资。短期投资一般指的是企业开展项目投资以后一年内可以收回本金与收益，长期投资则指的是一年以上时间能够收回的投资。在企业经营发展的过程中，对于短期投资和长期投资的需求是存在明显差异性的。从短期投资来看，短期投资的回报率大多相对较低，但是也不需要企业有过多投入。通常情况下，企业通过自有资金的短期投资来提高企业自有资金的利用率，确保企业自有资金能够实现流转，给企业带来一定的收益。通常情况下，企业很少会以短期投资作为企业项目投资的核心。而长期投资对于企业投资的成本投入要求较高，一般来讲，企业长期投资都是企业核心的盈利项目，也是影响企业长期可持续发展的重要项目。不过长期投资的回报率虽然相对较高，但是长期投资的整体周期也相对较长，所以长期投资相较于短期投资来讲，企业要面临的风险会更加显著，而且政策、市场等任何因素的变化都可能会影响到企业长期投资的整体收益。根据投资决策，可以将项目投资分为采纳投资和互斥选择投资。采纳投资指的是能否投资某个项目的决策行为，互斥选择投资指的是在两个或者两个以上项目中，只能被动选择其中一个的决策行为。采纳投资本质上是企业在项目投资选择过程中的一种选择性投资类型，因为在企业项目投资的过程中，很多时候企业并不会只选择一个项目进行投资。项目投资的成本和收益本质上是不会受到其他项目投资的影响，即企业既可以选择所有项目都进行投资，也可以选择所有项目都不进行投资。不同项目彼此之间存在客观的不干扰性，而且通常情况下，采纳投资类型中的投资项目都是不会形成互斥的投资项目，即企业有足够多资金开展所有项目。影响企业项目投资决策的最终因素是项目本身能够给企业带来的经济价值。对比采纳投资而言，互斥选择投资是在企业资金有明显限制的情况下，在各投资项目选择方面，需要确保项目组合的总投资方案不超过投资限额，在这样的情况下，不同的投资项目彼此之间形成了互斥性。所以企业需要在互斥的投资项目方案中选择适合企业自身的同组项目，并对方案做出对比，选出最佳项目。2.4项目投资管理的概念项目投资管理指的是企业处于项目建设周期中，针对企业实际情况，结合投资管理的相关理论内容，以为企业带来最大投资收益作为目标，开展的一系列规划、决策、组织、执行和管理活动，是项目投资全过程的动态控制。2.5项目投资管理的作用首先，项目投资管理能够实时控制项目状态，对项目开展过程中的各项信息进行收集、整理，传输给决策人员，通过及时梳理信息内容，实时掌握项目发展动态，对项目开展进行有效控制。其次，项目投资管理可以控制成本，起到降本增效作用。企业项目投资往往涉及到大规模的资本运作，通过科学的成本规划和控制活动，能够在项目开展前期就设计出科学的预算管理体系，在项目进程中随时对比动态控制成本目标，找到影响成本支出的重要因素，从而保证利润目标的实现。最后，项目投资管理能够进行项目进度管理，实现良好的跟踪分析。不同项目的建设规划通常会在开始之前确定，但是通过科学的项目投资管理，能够尽可能规避投资风险，帮助管理者更好的调整进度，加强全过程管理，保证项目按照预期目标进行和发展。3辽宁明达商贸有限公司项目投资管理现状3.1辽宁明达商贸有限公司简介辽宁明达商贸有限公司成立于2003年，是辽宁省成立较早的一家钢材、建材、五金交电、金属材料销售企业，公司成立多年发展规模庞大，目前已经开始涉及投资领域，与东北地区一家房地产巨头合作，共同开发工程项目，并且为各项工程项目提供自身的钢材与建材产品，实现产品的内部流通。公司截止2022年底共拥有员工一百余人，设立一名总经理，公司旗下开设了四家分公司，分别负责不同领域的投资发展，目前都初具规模。近年来，在我国整体市场经济发展速度持续加快的背景下，我国房地产行业等所有与钢材、建材使用相关的行业都呈现出明显的快速发展趋势的情况下，辽宁明达商贸有限公司的整体发展速度在持续加快，发展的稳定性也比较显著。3.2辽宁明达商贸有限公司项目投资管理基本情况3.2.1项目投资事前管理辽宁明达商贸的投资项目管理模式是考察、设计、执行一体化，由项目监理负责项目质量，投资监理负责成本控制。项目考察：在项目投资开展之前，会对项目涉及到的各方面内容进行考察评价。以公司在2018年参与的A工程建设项目为例，由于公司主营业务并不是基建类型，所以在该项目中会尽量减少项目接口，采用整体承包固定价格模式。人员安排：公司针对每一个项目成立小组，小组中的成员会专门负责该项目前期准备工作。但是经常出现项目质量审核的问题，公司中部分项目产生问题都是因为审查阶段没有符合标准，加上部分监理人员缺少专业能力，使得项目开展过程中会存在一定隐患。合同签订：辽宁明达商贸的部分项目是公开招标方式，基于自身实际情况，选择考察、设计、执行一体化招标方案，也就是当项目存在初始条件以后开始招标，这对于公司的各项管理水平有较高要求。对于主营业务并不是基建的辽宁明达商贸来说，后续决策比较频繁，会影响到项目进度。3.2.2项目投资事中管理合同履约执行情况：截止2022年底，辽宁明达商贸投资项目开展过程中签署的合同数多达数十个，并且由于自身经营范围广泛，投资领域也比较多样，所以合同涉及的范围比较广，部分合同存在约定工作没有完成的情况。项目开展质量：公司目前安排的项目承包涉及人员经验不足，经常无法理解业主建设单位提出的各项要求，使得部分设计规划频繁修改，影响到项目开展进度。公司采购人员以企业利润为核心，部分项目材料存在以次充好情况，经常在检测中不达标。成本控制：公司财务部门负责项目投资成本，公司虽然针对每一个项目会成立专门的小组，但是其中的大部分工作都围绕项目安排，缺少成本控制人员，所以公司只能安排财务部门人员跟进项目的投入。3.2.3项目投资事后管理竣工管理：辽宁明达商贸采用的是固定总价合同，在项目开展过程中通过固定总价的方式以月份为单位申请项目进度款项，在项目执行过程中经常会出现承包单位没有根据前期的投标文件中约定的内容进行操作，进行调整。业主的要求和承包单位实际完成申报情况存在差异，在这种差异情况下，项目竣工存在问题REF_Ref7227\r\h[7]。项目评价：项目完结以后会有项目负责人出示一份项目总结，系统化的总结该项目整个过程，财务部门出示项目成本构成，详细阐述项目每个阶段成本和最后的总成本。不管项目盈利还是亏损，都提交给企业管理者相关信息，由管理者进行参考开展下一次投资决策。4辽宁明达商贸有限公司项目投资管理存在的问题4.1事前管理层次较低辽宁明达商贸还没有针对自身的项目投资工作建立起完善的事前管理体系，大部分项目投资事前管理处于随意乃至临时管理状态，特别是在领导意见不统一的时候，也没有采用民主的方式进行决策，缺少科学的协调与调整。首先，辽宁明达商贸管理者对于项目投资前期决策立项缺少重视，由于公司针对项目投资管理还缺少一套完善的管理流程，前期对投资规范进行确认还不够深入，再加上公司与合作方对于生产、经营、场地等多个方面信息存在偏差，使得前期管理人员沟通过程中始终处于被动。但是实际上对于项目投资而言，任何企业在项目投资之前都需要对项目有一个全面的了解和认识，或者说项目投资之前的事前管理是决定项目投资最终是否能够获得预期收益的重要因素。在这样的情况下，辽宁明达商贸管理者对于项目前期决策立项没有提起足够的重视，必然会导致企业项目在投资落实的过程中出现各种风险。而且是辽宁明达商贸不能有效规避的客观风险，所以事前项目投资决策立项的管理力度有限，已然给企业项目投资埋下了隐患。其次，公司的前期基础管理工作欠缺，依照目前的项目开展流程，前期阶段决策工作包含了提出建议、提供项目可行性报告、交给相关部门审批。但是对辽宁明达商贸有限公司实际项目投资工作进行分析，企业缺少专业的调研人员，对于投资项目的稳定性缺少完善的前期调研和分析，相关人员对于市场上的类似情况不够了解，在缺少深入调查的情况下过早编制可行性报告以及项目投资金额预测，其基础工作出现一定偏差。具体如图4.1所示。项目建议申请项目建议申请可行性报告项目审批图4.1项目前期决策流程尤其是对于项目投资来讲，企业是否能够对项目有全面的把握和深层次的认识，是直接影响到项目是否可以给企业带来实际收益的重要影响因素。目前辽宁明达商贸在项目投资的前期市场调研并没有针对同类型项目进行深层次的了解，只关注于项目本身，忽视项目外部政策环境和市场变化，必然会给企业的项目投资带来明显的隐患。在新冠肺炎疫情出现之后，新冠肺炎疫情其实已经给所有的企业项目投资敲响了警钟。虽然新冠肺炎是一种大规模的社会性问题，出现的频率和概率都相对较低，但是对于企业，尤其是中小企业的项目投资来讲，任何一种社会性问题的出现都是致命的。中小企业项目投资的基础薄弱，如果项目投资在中期中断将会严重影响到企业的资金链，这不仅仅是项目投资是否能够获取预期收益的问题，更主要的是企业是否有能力维持存续的问题。最后，公司在合同签订方面考虑不完善，缺少项目投资事前管理经验，尤其是在基建合同方面，与公司的主营业务存在差异，对于专业性较强的合同内容缺乏分辨和考量，导致合同履约执行率偏低，合同条款制定存在索赔的可能性，为企业带来一定风险。4.2事前管理范围有限辽宁明达商贸在项目投资前期管理中只考虑到立项、设计以及资金筹集的整体问题，忽略了每一个环节中的细节处理，对于事前管理的范围没有从制度层面进行强制约束，导致各项管理工作的开展缺乏规范性。从目前辽宁明达商贸有限公司的事前管理范围来看，其中缺少项目投资涉及到的投资规模、资产负债率水平。投资结构分析、投资资金来源等多方面的深入分析，很多内容在规划中一带而过，大部分项目的事前管理没有分析出项目所处的市场环境和发展趋势，尤其是缺少数据上的支持，分析和管理范围空泛。而且项目投资本身就并非是项目本身的问题，从政策、制度到市场以及项目后期的使用价值和盈利空间等都应该是项目投资管理的整体范围。因为当企业对于项目投资的事项了解的越清晰，企业就越能够有效地发现项目投资过程中可能潜在的风险，并对这些风险做好适应性防控，从而提高风险的防范能力。但是很明显，辽宁明达商贸现阶段对于投资前期管理根本没有拓展项目投资管理的范围，对于外部市场环境的变化、预估，政策的了解都浮于表面，这必然会导致项目投资在落实的过程中，因为盲目乐观而无视隐患，可能会给企业带来巨大的经济损失。4.3事中管理缺少动态化意识企业项目投资进入到执行阶段以后，必须要展开全方位监督管理，用动态化的制度进行管理，保证在发现问题以后具备调整执行方案的可能性，最大化的保证企业在该项目中的成本控制以及项目收益。尤其是项目投资进入执行阶段之后，项目投资面对的市场环境以及政策环境本质上来讲都是在不断变化的，尤其是企业投资的大部分项目本身又都是长期项目，短期项目可能受到市场环境和政策环境变化影响并不显著，但是长期项目因为项目的投入和应用周期较长，各种因素对项目整体影响的效果会非常显著。在这样的情况下，自然而然对企业项目投资的动态化管理意识提出更高水平的要求。辽宁明达商贸有限公司的项目投资事中管理缺乏经验，当项目组人员在执行中发现存在问题以后，想要完善项目流程必须要经过层层申报。尤其是当前公司涉及到的项目投资业务越来越多，领导者还没有建立起动态调整意识，对于一些小项目只是简单的分析，提交上来的问题没有得到重视。从执行环节来看，公司对项目执行缺少完善的监督，没有成立专门的监管部门，每个项目的监察人员岗位也形同虚设，将大部分精力放在了项目的运行上，目标是为了项目的完结，忽略了过程中有可能产生的问题，缺少动态化的解决预案。而且通过对辽宁明达商贸有限公司项目投资的事中管理过程进行了解与分析也发现，辽宁明达商贸有限公司在项目投资的过程中不会再对外部市场环境和政策环境进行深入的调研，而在这种情况下，辽宁明达商贸有限公司对于投资项目的所有认知和了解都局限在事前的调研结果中。而一旦延循的这种认知和了解，辽宁明达商贸有限公司在项目投资的过程中必然会出现一叶障目的现象。特别是对于辽宁明达商贸有限公司这种中小型企业来讲，企业能够投资的项目整体大多带有同质化趋势，而在同质化的项目建设过程中，辽宁明达商贸有限公司如果不能有效的了解外部市场环境和政策环境，将必然要面临同业市场竞争者的竞争压力。如果辽宁明达商贸有限公司持续现阶段的适中管理态度进行项目投资管理，将会直接影响到企业投资项目的市场竞争力，这对于辽宁明达商贸有限公司的长期可持续发展而言是非常不利的。4.4事后管理缺失在企业经营发展的过程中，所有的项目投资对于企业活动而言，都是一个积累投资经验和教训的过程。而且企业在项目投资的过程中，也需要通过对项目投资过程进行归纳和整理。分析企业在项目投资过程中存在的问题，并且对接下来的项目投资方案进行优化与完善。当然，这就需要企业具备项目投资的事后管理意识，要能够在项目投资的过程中将所有关于项目投资的信息、方案、档案、资料等进行统一整理和归纳，并对这些项目信息进行细致的分析和研究，总结在企业项目投资过程中表现出来的优劣势，从而发挥企业的优势，规避企业的劣势。通过对辽宁明达商贸有限公司的事后管理情况进行综合分析可以看到，辽宁明达商贸有限公司明显缺失了项目投资的事后管理环节。企业既不能对已经建成的项目投资方案进行深入的研究与讨论，也不能对在建项目的已建成部分进行经验的总结。所以就导致了企业的项目投资能力始终停留在原有的水平线上。一方面，辽宁明达商贸有限公司在项目竣工阶段缺少完善的审核方式，通常情况下项目竣工不仅需要审核项目本身质量，还应该统计出各项成本，计算预期收益等多方面内容，涉及到的范围十分广泛。如果期间出现问题，需要明确问题来自于项目执行部门、建设单位还是公司方面。因此，一旦多方对于项目执行和完结需求标准存在偏差，就很容易产生矛盾。尤其是公司面临的建材、钢材市场并不是一成不变的，市场上相关信息始终处于动态变化过程，关于项目成本核算容易出现混乱情况，缺少科学的管理。另一方面，公司很少针对完结的项目进行事后深入分析，项目负责人会在出具了报告以后草草结束该项目，缺少后续的分析和研究，无法为以后的项目投资工作开展提供带有完善数据信息的参考依据。因此导致辽宁明达商贸有限公司的投资能力停滞不前，这对企业的后续发展有很大的影响。5辽宁明达商贸有限公司项目投资管理的优化措施5.1提高事前管理层次辽宁明达商贸有限公司应该根据自身的项目投资目标，对项目的可行性开展深入调查研究，针对项目投资方向、资金规模、项目选择等方面开展技术分析，加强事前管理的层次和逻辑。在整个事前管理层面，一般包含项目投资机会分析、项目建议申请编制、可行性研究、项目评估、决策审批环节，具体如图5.1所示。投资机会分析投资机会分析项目建议申请可行性研究项目评估决策审批图5.1项目前期决策流程优化图对于辽宁明达商贸来讲，在项目前期决策过程中，需要在原有的决策流程基础上，增加投资机会分析和项目评估，在项目决策开始之前对项目投资有全面的了解，然后再开展可行性研究之后，对项目的预期收益进行综合评估，只有这样，才能够提高辽宁明达商贸项目投资前期决策的整体效率和质量。项目投资事前管理阶段主要指的是项目投资机会分析到项目准备动工之前的所有环节，都需要管理层制定出完善的目标体系，围绕着公司战略规划设计项目投资目标，当项目符合自身目标以后才开始进行项目建议申请编制。通过项目申请以后，成立专门的项目小组，对项目可行性展开深入调查，要进入到项目投资领域的市场中详细了解其他企业在这方面的收益，判断未来发展前景，由管理层决定该项目投资是否可行，如果项目可行的话就进入到项目评估环节。在项目评估环节，辽宁明达商贸有限公司可以组成公司内部专家讨论组，也可以花费资金从外界引入专门的评估师，专门对项目展开评估，当符合公司预期收益水平时，就可以进入到决策审批环节。在决策审批环节，需要由公司不同部门高层领导参与，经过科学的讨论和民主的投票决定该项目是否投资，以及后续的开展方式。5.2扩大事前管理范围对于辽宁明达商贸有限公司来说，事前管理应该起到控制项目投资的主要作用，其他控制手段作为辅助运行，重点发挥出事前管理作用，就需要进一步扩大事前管理范围，能够将项目投资在运作之前的所有环节都囊括进去，提高管理者和执行人员的重视。对此，公司应该在一定时间阶段内，全面围绕项目投资的事前管理运行。为了扩大管理范围，项目负责人首先应该明确项目投资规划，对即将要到来的项目活动进行定义；其次要与所有利益相关者共享项目范围管理计划，让每一名利益相关者都处于同样的信息水平上；再次，可以使用变更说明及时调整事前管理范围，跟踪对于项目范围作出的变动；最后，采用任务管理手段与技术跟踪范围内所有项目活动。总之，公司项目投资管理的事前管理阶段，应该将所有有可能产生风险的因素都考虑到，包含项目投资运转的方方面面。5.3树立动态化事中管理意识一方面，辽宁明达商贸有限公司针对项目投资执行阶段的事中管理应该围绕项目实施阶段招标方案优化进行。包括严格审查招标项目，加强对项目开展的监督，对招标资格进行严格审查，必要时开展行政监督，对项目的资金来源、规模大小、质量要求等各方面信息进行甄别，详细了解代理单位是否能够满足运作该投资项目的能力，如果在执行过程中发现不足要及时调整，避免耽误后续的项目开展工作。另一方面，辽宁明达商贸有限公司强化事中管理意识，应该改进项目执行阶段的合同管理工作，建立完善的合同管理制度，严格规范合同的履行。具体来说，包括积极处理好项目进展中各方关系，防止出现内部矛盾，保证项目能够有秩序的如期开展；进行项目合同监督管理，根据专用条款中约定的时间进行项目执行进度的调整和确认，减少项目运作中的纠纷情况，保证项目建设顺利进展；保存好项目现场产生的各种相关文件，比如工程记录、协议、补充条款、图表等。5.4实施事后管理辽宁明达商贸有限公司应该对项目的结算方案进行完善，对于不同类型的项目投资，明达商贸要制定出完善的结算流程，对各项数据进行有效获取，包括项目投资过程中产生的所有成本、投资规模、投资收益、各方收益、企业盈余等内容，将其纳入到财务报表中，提交给管理者进行参考。综合了解本次项目投资工作是否获得预期收益，如果出现问题的话应该向哪些方面改善等。同时，要建立起项目投资后的评价体系，由项目最直接的参与人员和执行人员进行第一次评价，当各项数据上交给管理者以后，再由管理者进行第