基于审计视角下的公司财务管理模式研究

绪论1.1研究背景\o""经济全球化对市场经济的发展起到了巨大的推动作用，同时也在不断地改变着现有的经营方式。越来越多的企业开始注重财务管理模式的应用，相较于传统财务管理模式，全新的市场经济要求企业结合不断变化的市场环境，建立相适应的财务管理模式。如今，随着我国粮食制度的改革，财务管理模式在企业经营中发挥着越来越重要的作用。目前，我国部分粮食企业只注重盈利，而忽略了自身发展的需要。财务管理体制的观念仍然比较落后，在某种程度上，财务管理与风险控制的不完善制约了粮食集团的健康发展。因此我们必须从实际出发，加强研究分析财务管理模式，发现其在运行中存在的问题，提出有效的解决方案，进一步优化粮食集团财务管理模式，促进其健康发展。1.2研究目的和意义从粮食集团发展历程来看，伴随着我国市场经济发展水平的提升，粮食集团也逐渐壮大起来。粮食集团的发展处于上升阶段，但在财务管理方面依然存在着一些问题，如财务管理模式不合理、资金周转困难、内部控制不完善等。虽然国家对粮食集团的扶持力度不断加大，使其得到了一定的发展，但是，由于粮食集团行业的特殊性以及自身发展特点，使得粮食集团在财务管理方面尚需不断探索。在当前激烈的市场竞争中，要想获得竞争优势并获得更大的发展，就需要不断创新财务管理模式，提高企业竞争力。因此，研究粮食集团的财务管理模式对其实现可持续发展具有重要意义。本文分析了基于审计视角下粮食集团财务管理模式的现状，在此基础上探讨出粮食集团财务管理模式中存在的主要问题以及导致这些问题产生的原因，并由此提出公司财务管理模式问题的解决对策以及工作的合理建议。1.3国内外研究现状国内研究现状：我国学者对公司财务管理模式的选择进行了多方面的研究。最初，从企业内部组织结构入手，分析企业财务管理模式产生的影响，之后结合母公司与子公司的关系来分析财务管理模式影响，重点分析企业制度和资本管控机制两个方面。结合实证研究和案例分析，对集团企业财务管理模式展开针对性的分析。企业在选择财务管理模式时，会重点关注内部因素和外部因素，其中内部因素主要有企业发展阶段、组织规模及母公司与子公司之间的联合形式等，它们都是与企业经营和管理有着密切关系的相关因素。\o""国外研究现状：从上个世纪五六十年代开始，人们就开始了对公司财务管理模式的研究。因为越来越多的研究人员对财务管理模式的研究产生了关注，并且表现出了极大的热情。因此，国外对财务管理模式的研究也变得越来越深入，而且研究的范围也变得越来越广。上世纪70年代至今，西方学者都在积极研究集团企业财务管理模式当中的分权式和集权式，部分学者表示，企业在选择财务管理模式期间，会对品牌声誉、财务关系以及人力资源等进行重点分析。在此基础上，本文对我国上市公司的财务管理问题进行了探讨，更加重视如何优化企业财务管理模式，分析企业财务管理目前发展情况并找出其中存在的问题，结合实际来优化企业财务管理模式。1.4研究方法\o""文献研究法：从图书馆和知网等渠道收集与主题相关的材料，梳理和总结其中关于财务管理模式的文献资料，基于此来获取到特定方向的理论指导。\o""调查研究方法：结合多种调研方式方法，以获得第一手的实验数据，为本项目的开展提供充足的实证基础。\o""信息研究方法：选择本文的关键词，来收集、整理和分析相关数据与信息，获得需求信息之后，将其应用到此次写作中。2财务管理模式的理论基础财务管理模式与企业长远发展存在着直接关系，所以非常有必要对财务管理模式的相关理论进行分析，下面主要列出几个方面：2.1财务管理模式的含义关于财务管理模式的概念，具体指企业运营中采用的财务管理机制，存在于企业整体管理框架当中，基于企业整体财务目标，建立的可融合财务管理机构、组织分工和管理机构等要素的具体方式，主要与子母公司财务决策划分存在关联，具体指资金管理权、融资决策权、投融资决策等。2.2财务管理模式的种类企业有集权式和分权式两类财务管理模式，分权式管理模式即赋予子公司充足的财务管理及分配权力，让其能够结合具体情况来决定自身的资金支出、员工福利以及资本运作等事宜。其优势在于，能够最大化激发员工的工作积极性，降低总公司的决策压力，有效地避免总公司财务干预带来的不良后果；集权式财务管理模式主张母公司在财务管理上持有决策权，直接管控子公司的资金运营和人力安排。其优势在于，能够最大化体现母公司财务监管作用，采用统一决策能够降低财务管理成本，实现利益最大化目标。同时集权式也能够科学防范企业运营期间存在的各种金融风险，统筹管理和调配企业资金等。在实际运营期间，企业应从自身实际情况出发，选择符合自身总体战略的财务管理模式，并对其进行合理的改造和创新。2.3财务管理的重要性企业管理中财务管理的重要性不言而喻，与公司未来发展前景存在直接关系，对于企业运营中的各个环节起着重要作用。分析企业财务管理能够看出其资产和业务的运营情况，结合财务管理情况来分析企业是否朝着正确的方向前进，是否做出了正确的发展决策，同时能够判断资源分配和成本收益起到的作用。由此可见，在企业经营期间财务管理工作至关重要，能够极为有效的促进经济发展。企业运营的主要目的为获得盈利，这与其创造的价值存在直接关系，若没有充足的资金支持，必定无法获得充足的发展空间。基于投资者角度分析，风险低、收益高、稳定性强且回报率高的项目最具吸引力，而分析企业的财务管理工作开展情况，能够很好的判断企业是否能够获得理想的报酬，从而做出是否投资的决定。要提升企业价值并获得较高收益，就需要强化企业财务管理工作并给予足够重视。分析企业财务管理，不但能够看出企业经营情况外，而且能够掌握公司历史发展数据，因此公司需要在运营中积极营造良好的对内环境，强化自身竞争力，更好的立足于激烈的行业竞争中。公司要强化自身竞争力，就需要积极建设内部环境，科学预测和分析外部市场竞争情况，基于此结合自身来进行优化和升级，为我国经济稳定且和谐的发展提供助力。因财务管理在企业管理中的地位较高，唯有保证有序开展财务管理工作，才能够让企业实现行稳致远，保证经济关系和生产经营平衡且稳定的发展，科学配置公司资源并提升资金使用效率，确保达成企业长远发展的战略目标。我国经济以稳定速度向前发展，企业要适应市场环境并提升自身竞争力，就需要高度重视财务管理，确保在各项支撑下稳定向前发展。3粮食集团财务管理模式的现状为了深入剖析粮食集团财务管理的基本状况，采用对公司进行实地考察的形式，对粮食集团的财务管理状况进行归纳总结。3.1粮食集团的发展情况介绍辽宁省粮食集团公司主要从事和代理各种货物和技术的进出口，进料加工，“三来一补”等方面的贸易，经营粮食收购，粮油储备，粮油、农副产品销售，粮油加工，粮油质量检测，劳务服务，经济信息咨询，房屋租赁、汽车租赁服务等。该公司1995年1月11日，注册资本560万元。1997年11月5日，企业更名为辽宁省粮食集团有限公司，注册资本由560万元增加到1000万元，辽宁省粮油储运公司、粮油贸易公司、粮油食品边贸公司、粮食基建物资公司、粮油食品技术开发公司、辽宁省饲料公司和深圳深辽粮油公司变更为辽宁省粮油储运公司、辽宁省粮油贸易公司、辽宁省粮油食品边贸公司和辽宁省粮油食品发展公司为出资人，但是未显示出资额及出资比例。2016年12月19日，辽宁省人民政府国有资产监督委员会辽国资改革[2016]285号文件《关于将辽宁省储备粮管理有限公司等企业资产划入省粮食发展集团的意见》，将省国资委持有的辽宁省储备粮管理有限公司、辽宁省粮食集团有限公司100%股权和辽宁省粮油进出口股份有限公司65%股权划转至辽宁省粮食发展集团有限公司。由辽宁省粮食发展集团有限责任公司履行出资人职责。2022年11月3日，经辽宁省粮食集团有限公司股东辽宁省粮食发展集团有限责任公司研究决定，对辽宁省粮食集团有限公司减少注册资本的决议予以通过，注册资本金调整为1300万元，并且辽宁省粮食集团有限公司修改公司章程的决议也得以通过，审议并通过了章程修正案。3.2公司财务管理模式现状在查阅了近年来辽宁省粮食集团有限公司有关数据的基础上，全面深入的剖析了辽宁省粮食集团的财务状况。就我国粮食集团的财务管理模式而言，主要采用集权式管理模式，可以更好地制定和安排统一的财政政策，使财务管理职能得到更好的发挥。实现粮食集团财务管理的战略目标，可以使粮食集团的资金进行统一调配，使资金成本和风险损失降到最低。然而，在集权管理模式下，财务权限对粮食集团来说过于集中，很容易让企业员工的积极性和主动性受到影响，从而削弱了他们的创造力和应变能力。首先，该公司财务管理模式较为落后，没有建立起适合本公司的财务管理制度，从而使其在经营过程中受到了一定程度上的限制。其次，该公司的财务信息系统并不完善，财务软件和人才是其中的关键，尽管粮食集团开展财务信息管理的时间比较早，但是，在财务信息管理上、财务软件推广使用以及财务管理人才方面，还存在着许多缺陷，这主要表现在：整体信息化缺乏统一管理，财务软件没有实现全面统一，财务信息化综合型人才缺乏。就审计监督方式来说，粮食集团普遍采用的监督模式是外部监督，将财务报表作为重点审计对象。可是针对重大投资决策并且能够对企业产生较大影响的事件，审计监督力度并不强，而且采用的审计方式较为单一，只是采用外部审计，缺乏有效的内审制度。4基于审计视角的粮食集团财务管理模式中存在的问题前文对辽宁省粮食集团有限公司现阶段财务管理模式的基本状况进行研究和分析，在全面调查研究的基础上，对其财务管理模式中面临的问题及其造成问题的原因进行归纳总结，具体如下：4.1粮食集团财务管理模式落后且结构不完善在相关单位的财务管理工作中，缺少科学的会计核算和审计工作，政府部门和事业单位的各类费用整理、财务数据归纳等工作缺少统一的责任制，在动态管理的过程中，也没有健全的审计体系，这就造成了整体财务管理的不规范，各种财务活动信息的准确度比较低，也就无法进行有效的管理预算。分析辽宁省粮食集团财务管理基本情况后，发现该公司财务管理缺乏健全结构和先进财务管理模式。目前，辽宁省粮食集团依然采用传统的财务管理模式，在行业竞争激烈程度增加且业务规模扩张的背景下，公司依然没有对财务管理模式进行调整，使得公司的业务发展产生滞后现象。公司财务管理人员尚未形成先进的财务管理理念，这在一定程度上限制了企业经营。并且公司尚未制定合理的资金管理体系，导致资金运转比较困难。对于辽宁省粮食集团而言，财务管理模式的落后会阻碍公司未来的发展进程，辽宁省粮食集团为了解决这一系列问题，需要公司对财务管理结构和模式进行调整。4.2粮食集团的内控管理不规范且财务信息系统不健全辽宁省粮食集团的财务内控管理制度自从设立以来，并没有朝着标准化的方向发展，因此，在财务内控的管理过程中，还存在着许多问题，主要表现为：财务内部控制体系不够先进，监督机制存在较大缺陷，以至于企业在经营活动中的管理较为混乱，无法在公司内部贯彻财务制度。公司财务部的人员管理制度不完善，大部分财务人员对财务知识的掌握有所欠缺，未能及时学习和掌握最新的法律法规，这就造成了公司在财务内控人员管理上存在着漏洞。另外，整体信息化缺少统一的管理，要想实现高效的企业经济活动，就必须要将资金流、信息流和物流这三方面充分地融合在一起，在企业经营管理活动的各个方面，不断地对软件的功能进行拓展，才可以实现所有数据的共享。然而，由于粮食集团公司权力过于集中，公司的各大业务体系之间并未做到相互交叉与融合，不同体系之间的发展状况存在较大差异，阻碍了企业的信息化建设进程。未制定统一的财务软件。当前，粮食集团已经具备了一定的财务信息化水平，这主要表现在其对财务信息化软件的应用程度上，但是在集团内信息化软件的应用却没有统一，这就造成了信息数据的利用率不够高。粮食集团目前比较缺乏财务信息化综合型人才，面对财务会计信息化的大环境，公司应要求财务人员充分了解相关的信息技术和专业知识。例如如何维护财务信息系统，\o""需要有专门的技术人员提供支持。4.3粮食集团的财务管理模式未得到应有重视财务管理模式是企业经营的中心环节，它直接影响着企业的经营效益，尤其是在市场经济条件下，企业的财务管理模式就显得尤为重要。粮食集团在发展期间对财务管理模式并未产生一定的重视，致使粮食集团在财务管理模式上存在管理风险，主要表现在以下方面：财务管理模式工作的组织体系不健全。由于粮食集团是一个以粮食经营为主的企业集团，因此它的财务管理工作一般都是由该集团的领导层负责，但是由于粮食集团的领导层未能深入理解合适的财务管理模式对企业的重要意义，导致他们对财务管理工作没有足够的重视，不能够在企业内部建立起健全的组织体系，从而导致其财务管理工作在实际运行中缺乏效率和效果。在整个粮食集团中，由于财务管理模式在实际运行中未得到足够的重视，从而导致其财务管理模式不够完善。粮食集团无法根据自己的经营和发展状况，对财务管理模式进行创新和调整，从而降低了公司财务管理模式的时效性，业务数据与财务信息同步的精准度大打折扣、企业信息更新和传递滞后，企业决策所需的数据支撑不足。该公司没有充分认识到财务管理模式的重要性，未能树立正确的财务管理模式，导致精细化财务管理模式无法有效运用到实际工作中，使得财务管理模式无法发挥自身的价值，进而阻碍了企业的发展。公司由于缺乏良好的财务风险意识，无法进行科学管控，持续扩大了公司资金链断裂的风险，甚至已经威胁到了企业的生存，不利于企业的健康且长远的发展，而这也是企业不重视财务管理模式而要面临的风险。4.4粮食集团缺乏高质量的财务管理人员在我国粮食集团公司的财务管理中，人力资源的分配起着至关重要的作用。当前，公司基层财务管理工作中新型综合人才的缺口较大。粮食集团财务管理人员的年龄普遍较大，表现出明显的老龄化特征。虽然这部分员工积累了大量的基层工作经验，可是他们的思想较为保守，缺乏创新性和积极性、接受新事物和新知识的能力略显不足，随着信息技术不断发展创新，这部分财务管理人员在计算机操控和使用方面的能力无法满足工作需求。若不能在最短的时间内学会，这将阻碍公司财务管理模式的改进。而且母子公司之间相互调派财务人员的做法，可能会出现工作瑕疵，员工不能够在第一时间入手当前的工作，导致工作交接不顺畅。另外，因公司并未对新入职员工进行及时培训，导致财务人员的综合素质和专业能力方面存在问题。由于财务部门工作缺乏其他部门的积极配合，使得财务人员无法结合财务管理模式对公司的发展起到促进作用。财务管理人员岗位的空缺以及人才的匮乏，也让公司没有足够的精力和时间去展开专业化、系统化的培训工作。在后期，因为缺少培训资金，所以对现有员工的职业技能培训存在不足之处，导致财务管理人员并没有获得职业技能的提升。财务管理人员有较强的实践经验，但专业知识和技能更新缓慢，无法胜任工作，时常出现各种错误，财务管理模式无法发挥作用。一些领导对会计人员的职业操守缺乏足够的重视，员工间出现了不公平的竞争，这对公司今后的发展和进步造成了很大的影响。若工作人员缺乏过硬的专业知识和工作素养，那么工作中出现财务风险的概率较大。所以企业发展期间，必须高度重视缺乏财务管理高质量人才这一难题。5基于审计视角优化粮食集团财务管理模式的措施基于上文所提到的公司财务管理模式方面的问题，审计在财务管理中起着重要的作用。然而，目前粮食集团没有充分发挥审计的实际作用，这对财务管理产生了一定的不利影响。因此，结合存在的实际问题，全面优化审计工作，是提高企业财务管理模式水平的一项重要举措。从审计的视角来看，优化粮食集团财务管理模式的方法如下：5.1增强财务管理理念，建立可持续的财务管理体系目前，企业面临的外部环境日渐复杂，企业经营变得较为困难，在企业的发展中，财务管理模式能够起到决定性作用。为了建立起科学高效的财务管理模式，企业须要对财务管理理念进行深入研究，从而全面发挥企业经营管理过程中，财务管理模式的作用。为了增强财务管理理念，辽宁省粮食集团有限公司需要做到以下几点：首先，对财务管理采用精细化管理模式，树立精益管理理念，形成理财观念。在日常经营管理过程中，必须进一步强化企业的财务管理功能，使企业的财务管理范围得以延伸。财务管理应当在事前指导和预测，以过程中的服务和管控为重心，发动公司所有员工参与到企业的财务管理中来，以促进企业的经营与发展。其次，企业须树立竞争与合作互相融合的理念。随着社会经济持续发展，企业的利益需求会不断发生变化，各个公司之间难免会互相竞争，可是为了实现既定的发展目标，各个企业之间需要建立合作关系，企业之间需要在竞争的同时达成相应的合作。为了在复杂的外部环境中更好地生存和发展，提高公司的盈利能力，辽宁省粮食集团有限公司应当加强财务管理理念和财务管理模式创新，解放思想，建立起科学和高效的财务管理模式，实现公司健康可持续发展。构建起一套先进的财务管理体系，做到与时俱进，保持财务管理体系的高效性。\o""只有健全的财务管理体系，才能促进公司经济的迅速发展。例如，健全的会计制度，可以使会计工作流程更加规范，减少会计工作中的漏洞，从而提高会计工作的质量。粮食集团的财务管理体系的构建，是一个持续探索的过程。在对目前的财务管理状况有一个全面的认识之后，集团要集中大家的智慧，凝聚大家的意见，一起来讨论确定一个最合理、最适用的可持续的粮食集团财务管理体系。5.2加强内部审计监督，制定科学合理的财务管理制度政府部门、事业单位要适应新时代要求，实现可持续发展目标，必须做好财务风险分析、预测及管控工作，强化审计，对财务管理工作模式进行创新[9]。在以前的粮食集团管理模式中，无论是领导还是员工，都没有行使自己的监督职责，致使粮食集团财务管理存在一定偏差。让员工享有监督权，是粮食集团现阶段并将继续做的工作。加强内部监督，首先要提高监督意识，通过多种途径和宣传手段提高监督效果。可从下列几个方面入手来解决上述问题：首先，强化财会队伍建设。公司运营需在遵守法律法规的基础上，有序开展财会团队工作，为公司配备一支有专业素养且道德意识良好的财会队伍。其次，强化各部门审计监管力度，日常运营期间需要通过此种方式，来保证员工行为与规定相符。相关部门结合定期和不定期方式来抽查公司财务人员，为公司后续发展奠定基础。最后，公司财务内控活动期间，需要分离账目、资金和物三个方面，形成三者相互制约和相互监管制度。此外，在逐步优化计算机财务管理系统之后，公司需要开始使用用友等财务软件，避免数据重复录入，增加准确率，提高工作效率。公司还应该规范操作权限，系统管控财务管理，避免出现徇私舞弊行为。做好财务披露工作，科学合理地调整财务披露内容，特别是公开员工关心的问题，真正做到公平、公开、透明，让员工觉得自己是公司的主人，能够充分行使自己的权利。公司需要搭建健全的内控制度，强化监管内部运营，确保能够有序推进各类经济活动，达成既定战略目标。粮食集团发展期间，应结合各项因素来对自身内控体系进行优化和升级。基于战略部署高度来进行财务管理，唯有如此才能够让公司立足于激烈的市场竞争中，能够实现稳定且长远的发展。\o""企业要想在激烈的竞争中求得一线生机，就要实行管理理念的创新。这也就意味着，公司的高级管理层必须要与时俱进，把握好经济发展的机会，持续地对经营理念进行创新，并适时对公司的发展战略进行调整，尽可能地将企业的经营成本降到最低。例如，\o""实施全面预算管理，就可以将潜在的风险降低到最低程度，从而使得企业的运作更加具有前瞻性。所以，在管理体制方面，粮食集团必须跟上时代步伐，在企业运营的过程中，可以向国内外管理研究领域的专家们学习，取长补短，不断地进行完善，对管理制度进行改进，开发出一套与自身发展相适应的管理制度。\o""企业要想发展，必须考虑到如下几点：明确财务管理人员的职责和权利，对奖惩制度、人员晋升、绩效考核制度进行优化和改进，建立健全公司的财务管理制度，保持公司财务管理的规范性。辽宁省粮食集团日常经营期间，为了能够获得较高的经济收益，需要制定健全的财务管理机制，保证企业能够在健康的环境下运营，为实现长期发展目标保驾护航。公司制定健全的财务管理制度，能够快速且安全的进行信息传递，协调各部门工作，科学分析并使用数据。此种方式在优化财务管理工作的同时，也能够提高公司财务管理乃至于整个公司的管理效率，保证公司能够实现高质量发展。5.3推进财务信息化建设，重视财务管理工作为了提高财务管理效率，企业有必要在内部采用信息化手段加强财务管理。在经济发展的信息化水平下，信息化技术对提高现代发展水平发挥着非常重要的作用，如今信息化技术在企业财务管理中的地位举足轻重。为了使粮食企业集团的管理水平得到显著提升，必须全面采用信息技术，加强企业财务信息管理，\o""将企业的经营风险防控作为自己的基本原则，来实现相容型财务管理，保证“集权为主，分权为辅”的制度得到全面贯彻和执行。粮食集团须采用先进的信息技术手段，和分公司密切接触，及时沟通和反馈财务管理的基本状况，从而全面了解和及时掌握分公司的财务管理情况。在建立财务管理信息系统的过程中，从粮食集团的经营和管理状况出发，建立起有助于企业发展的财务管理信息系统，及时更新企业的财务管理信息，保持企业财务管理系统的先进性。在企业管理体系中，财务管理对企业的发展起着至关重要的作用。为了实现辽宁粮食集团有限公司优势的最大化，须将财务管理部门的工作摆在非常重要的位置，增强公司的盈利能力，扩大公司的市场份额，提高公司的综合实力。为了促使辽宁省粮食集团有限公司高度重视财务管理部门的工作，必须做到以下几点：第一，在贯彻落实粮食集团财务管理经营活动中，决策者和财务人员要加强对财务管理工作的重视程度，为会计信息的使用者提供准确、可靠、真实的会计信息。第二，公司财务管理部门必须保证决策的合理性，最大程度地实现公司的利润，这样财务部门管理工作的价值才能得到展示。第三，财务人员在财务管理中起着极其重要的作用。\o""加强金融人才的培养是非常必要的，使每个财务人员都能了解财务管理的业务流程，切实提高员工的财务管理知识以及相关的工作能力。第四，公司财务工作管理层应在资金和资源方面给予支持，科学配置资源，为公司创造更多收益，让公司有充足的资金不断扩大规模和发展。5.4吸引财务管理人才，加强培训在知识经济时代，人才是企业发展最重要的资源。公司要想在竞争激烈的市场经济中占据有利地位，就必须更新观念，通过高薪来为企业吸引人才。首先，公司在人才招聘期间应尽可能的选择具有一定经验的财会人员，要求具有中级及以上职称，亦或者是财会专业的毕业生等。其次，公司应对员工开展具有针对性的培训活动，以举办讲座或组织学习交流会等形式，来提高财会人员的专业能力。管理层对于员工培训应加以重视并提供支持，确保每一位员工都能够与大集体相融合，从而提高公司整体竞争力，让公司能够获取到更多经济收益。再次，公司应与高校合作，进行定向财务管理人才培训。通过有效的交流，让学生在校期间接受相应的理论培训，而进入到实习阶段，公司需要对其进行实践性授课。以此方式能够培养出满足公司需求的财务管理人才。最后，企业文化的建设。以财务管理的维度进行分析，企业需建立独一无二、催人奋进和对人产生积极影响的企业文化，这样才能吸引更多优秀的财务管理专业人才积极加入。通过上文阐述和分析可知，为了提升财务管理人员的专业素质和能力，企业必须开展员工的岗位培训，并且开展全方位的校企合作，为企业选聘到更多财务管理人才。结论此次研究以财务管理相关理论作为指导，分析了辽宁省粮食集团财务管理具体情况，找出其财务管理模式方面存在的问题，发现其依然采用落后的财务管理模式、未重视财务管理工作、缺乏优秀的财务管理人员以及健全的财务信息系统等。出现这些问题的原因，主要有缺乏健全的财务管理制度、未设置切实有效的激励约束制度、财务人员自身综合素养不足、对待工作缺乏积极性等，而这些均会影响财务管理效率和质量，不利于公司的未来发展。因此，公司要加快发展速度，就有必要搭建健全的财务管理制度，粮食集团宜采取“集权为主，分权为辅”的财务管理模式，强化内部