排水管网清淤疏通施工进度及工期保证措施

排水管网清淤疏通施工进度及工期保证措施目录TOC\h\z\u第一节施工阶段 2一、落实工程任务 2二、制定施工计划，做好施工准备 2三、组织全面施工 3四、竣工验收 3第二节施工进度计划管理 3一、进度总计划 3二、材料需要量计划 4三、机具、设备组织管理 4四、劳动力需要量计划 5五、节约计划 5第三节保证工程进度技术措施 6一、组织保证 6二、制度保证 7三、计划保证 7四、经济手段保证 8五、作风保证 9六、技术保证 9七、准备工作保证 10八、部署保证 10九、资金保证 11十、原材料质量保证措施 11十一、计量保证措施 12十二、施工保证措施 12十三、工期实施检查程序 15第一节施工阶段工程施工包括以下几个阶段：落实工程任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。一、落实工程任务本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外，技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任务。施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文件。二、制定施工计划，做好施工准备我单位承包工程项目后，在全面调查工程性质、规模、特点和施工条件的基础上，按照工期要求，制定详细的施工计划，编制施工组织总设计，部署施工力量，为工程全面开工创造良好条件，为工程顺利实施做好充分准备。三、组织全面施工组织施工是建筑工程施工全过程中最重要的阶段，建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工，施工过程中需加强与相关部门的配合与协作，协商解决好各方面的问题。四、竣工验收工程的竣工验收是施工过程的最后阶段。工程竣工后，施工企业应进行质量自检,并整理需要验收的资料，向建设单位提出竣工报告，由XX市政部门负责验收。第二节施工进度计划管理一、进度总计划工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、周进度计划。项目部将根据周进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。1.定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。2.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、材料需要量计划1.中标后，及时提出材料需用计划，按进度计划提前一周进场。2.严格按照质量标准和合同要求订货、采购、包装和运输现场材料。3.物资进场后按技术验收标准进行检查、抽检和验收。4.按各种材料规定的条件和要求进行堆放、储存、保管和加工。5.对重要材料如水泥等把质量管理延伸到供应或生产单位。了解材料供应或生产单位在管理上能否保证质量；对供应或生产单位定期访问和调查；或派出常驻检察员，执行材料的供应监督。三、机具、设备组织管理1.严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。2.机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具、设备的使用能力进行事先鉴机具、设备使用中加强维修、保养，做到无了隐患，技术性能良好。3.对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用的正常灵敏度、精确度。4.所有机具、设备进行状态标识，避免不合格的机具、设备用于工程中。四、劳动力需要量计划1.确定的工程进度计划和各个施工项目所需要的人工数量，在保证合理性的前提下制定劳动力需要量计划。2.劳动力组织管理（1）对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽量挑选从事过类似工程或同等规模的施工队伍。（2）所有进场队伍与公司签订劳务分包合同，不充许施工过程中出现停工或消极怠工现象。（3）劳务分包队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配等。（4）农忙季节或节假日给予劳务队伍适当的补助，采取措施以稳定现场的劳动力。五、节约计划1.整个工程的施工分组同时进行，每部分内又采用平行与流水相结合方式进行施工，这样就节约了工期和成本。2.大量材料采用汽车运输至使用地点，少量采用二次转运相结合的方式进行，这就节约了材料的转动费用。3.自备有发电机，这样节约了一部分电力措施费和偶然停电造成的不可估量的费用。4.充分利用当地民工，节约部分人工迁移费和成本费。5.优化施工组织设计，避免因窝工所造成的损失费用。第三节保证工程进度技术措施一、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。1.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。2.建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCAS环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。3.选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。4.决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。5.加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。二、制度保证1.建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会,2.检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。三、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。1.倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。2.根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。3.在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。4.在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。5.公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。四、经济手段保证1.实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。2.整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层段施工作业计划，实行生奖、重罚。五、作风保证1.做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。2.发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。六、技术保证1.施工前，技术负责人组织工长、内业，质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺的质量控制。2.针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3.严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4.严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作出标记。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。5.技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。6.最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。7.作好施工技术档案的收集、整理。七、准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，同时劳动力，机械设备应配备充足，以确保工程顺利进行。八、部署保证1.加强现场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的施工总进度计划表。根据总进度，编制月、旬、周作业计划，材料设备供应计划，劳动力调配计划,配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。2.充分合理调动所有财力、物力，人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数,保持连续施工，确保部位计划的完成。3.施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。4.本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。九、资金保证在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限,而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。十、原材料质量保证措施1.对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。十一、计量保证措施1.严格执行公司的计量检测网络。2.砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3.砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4.现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。5.经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按规定送法检验单位检校。十二、施工保证措施（一）坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。（二）坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程坚决推倒重做。（三）实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。1.轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员现场代表签字后，方能进行砼浇灌。2.砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。（四）建立健全并严格执行各种质量管理制度。1.认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。2.认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。（1）“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。（2）“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。3.认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理标准化,规范化，确保工程质量。4.建立健全质量创优检查分析读评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析,每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（五）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（六）检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。（七）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌明确创优目标、明确创优责任人。（八）测量资料换手复核制测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（九）隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。（十）施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。（十一）坚持持证上岗制度主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量。十三、工期实施检查程序1.进度计划的检查与调整2.进度计划的检查内容3.各工作项目的施工顺序4.工期是否满足合同规定平行接和技术间歇是否合理。5.主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求6.主要机具、材料的利用是否均衡和充分首先是对上述4点的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。（一）进度计划的贯彻时时度目1.检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上，空间安排上，时间安排上，资源安排供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达各施工作业组，以保证计划的实施。2.层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要