专业工程分包管理制度范文（二篇）

第页共页专业工程分包管理制度范文一、目的与应用范围1.1目的本制度的目的是为了规范专业工程的分包管理，确保工程质量和安全，并提升项目管理效率和经济效益。1.2应用范围本制度适用于所有涉及专业工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、机电工程、市政工程等。二、分包管理程序2.1分包筛选项目经理根据工程需求和分包范围，制定合理的分包方案，并向相关供应商发出招标公告，进行供应商资格预审和供应商评价，选择符合条件的供应商进行正式招标。2.2合同签订项目经理与分包供应商进行合同洽谈，并达成一致后签订正式分包合同。合同应明确工程范围、工程进度、工程质量、工程费用、支付方式、安全保障措施等内容。2.3进度管理项目经理应与分包供应商共同制定施工进度计划，并按照计划进行监督和管理。在工程施工过程中，项目经理应及时掌握分包供应商的施工进度，确保按时完成工程。2.4质量管理项目经理应与分包供应商共同制定质量控制计划，明确工程质量要求和验收标准，并进行监督和检查。分包供应商在施工过程中应按照计划进行质量控制，如发现质量问题应及时整改。2.5安全管理项目经理应与分包供应商共同制定安全控制措施和安全操作规程，并进行安全教育和培训，确保工程施工过程的安全。分包供应商在施工过程中应严格按照安全规范操作，如发生安全事故应及时报告和处理。2.6费用管理项目经理应按照合同约定和分包供应商的实际工作量及质量，及时支付相应的分包费用。分包供应商应按照合同约定的费用要求进行施工，并提供相应的费用明细和发票。三、分包管理责任3.1项目经理责任项目经理是对分包工程质量、安全和进度负责的主要责任人，应全面负责分包管理工作，并对分包供应商的施工进行监督和检查。3.2分包供应商责任分包供应商是分包工程的责任主体，应按照合同约定的工程范围、质量和进度要求进行施工，并负责保障施工安全。四、分包管理制度改进与完善4.1定期评估项目经理应定期对分包供应商进行绩效评估，评估内容包括施工质量、施工进度、安全管理等方面，根据评估结果进行分包供应商的优胜劣汰。4.2不定期检查项目经理应不定期对分包供应商进行检查，督促其按照合同要求进行施工，并及时发现和整改存在的问题。4.3整改措施对于发现的分包供应商违反合同约定或不达标的问题，项目经理应采取相应的整改措施，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。五、制度的宣传与培训项目经理应对所有相关人员进行制度的宣传与培训，确保相关人员了解并遵守本制度的要求。六、附则本制度的解释权归项目经理所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。以上为专业工程分包管理制度范文，可根据实际情况进行修改和完善。祝您工作顺利！专业工程分包管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。第六章分包工程的质量控制第十八条分包单位应按照合同约定的质量要求和技术规范进行施工，确保分包工程质量达标。第十九条项目部应对分包单位进行质量监督检查，发现问题及时提出整改要求，确保质量问题得到及时解决。第二十条分包单位应配备相应的质量检测设备，进行必要的检测工作，确保工程质量符合要求。第二十一条分包单位应向项目部提交相应的质量报告和档案资料，用于备案和验收。第七章分包工程的进度控制第二十二条分包单位应按照合同约定的施工期限和进度要求进行施工，确保分包工程按时完成。第二十三条项目部应对分包单位的施工进度进行监督，发现偏差及时采取措施，确保工程进度得到控制。第二十四条如发生不可抗力等原因导致分包工程进度延误的情况，分包单位应及时向项目部报告，并提出调整计划。第八章分包工程的安全管理第二十五条分包单位应制定相应的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。第二十六条分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识和技能。第二十七条项目部应对分包单位的安全管理进行监督检查，发现安全隐患及时提出整改要求，确保安全问题得到及时解决。第九章违约与处理第二十八条如因分包单位违反合同约定，导致工程质量、进度、安全等方面发生重大问题的，项目部有权解除合同，并根据合同约定追究相应的违约责任。第二十九条如因项目部未按合同约定给付分包款项或其他违约行为，导致分包单位无法按期履行合同义务的，分包单位有权要求解除合同，并追究相应的违约责任。第十