2012年7月自考00145生产与作业管理试题及答案含解析

生产与作业管理年月真题

0014520127

1、【单选题】企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在（）

质量

数量

A:

产品品种

B:

交货期

C:

答D:案：C

解析：产品品种是企业对市场需求多样化、差异化的集中体现。针对产品、服务品种，体

现在生产与作业系统方面的功能就是创新能力。

2、【单选题】供应链管理的概念最早提出是在20世纪（）

60年代

70年代

A:

80年代

B:

90年代

C:

答D:案：C

解析：供应链管理的概念最早提出是在20世纪80年代。

3、【单选题】最早采用六西格玛质量管理模式的是（）

杜邦公司

摩托罗拉公司

A:

诺基亚公司

B:

通用公司

C:

答D:案：B

解析：六西格玛模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发。六西格玛质量表示质量特性的

分散程度只占规格限的一半。

4、【单选题】敏捷制造实施的三级层次是（）

供应链合作、系列化制造合作、智能合作

供应链合作、人力资本合作、信息集成合作

A:

制造资源合作、人力资本合作、智能合作

B:

C:

制造资源合作、系列化制造合作、信息集成合作

答D:案：A

解析：敏捷制造实施的内容敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大

步骤：三级层次是供应链合作、系列化制造合作（存在基于模块的设计合作或成员企业承

担一部分设计工作）和智能合作（新产品开发）；四大步骤是敏捷制造战略选择、敏捷化

建设、敏捷制造系统建立与管理；在敏捷制造规则体系的约束下运行，这里的规则体系分

为原则层、规则层和操作规则层三个层次。三级层次：①供应链合作是通常的采购与供

应合作关系；②系列化制造合作要求供货商承担一定的模块化设计开发任务；③智能合

作是合作的高级阶段，可以是新产品的共同开发和相关技术的共同研究等。

5、【单选题】大规模定制生产模式中，实现低成本的主要途径是（）

规模经济

并行工程

A:

范围经济

B:

价值工程

C:

答D:案：C

解析：在大规模定制生产模式中，低成本主要是通过范围经济实现的，其应用单个工艺过

程便可更便宜、更快速地定制生产多种产品和进行服务。

6、【单选题】实施清洁生产一般有五个阶段，其中第三个阶段是（）

审计阶段

制定方案阶段

A:

实施方案阶段

B:

编制清洁生产报告阶段

C:

答D:案：B

解析：实施清洁生产一般有五个阶段，包括准备阶段、审计阶段、制定方案阶段、实施方

案阶段、编制清洁生产报告。

7、【单选题】某零件加工批量为4件，经过5道工序加工，单件作业时间依次为10分钟、5

分钟、20分钟、10分钟、5分钟。在顺序移动方式下，将4件全部生产出来所需要的时间

（）

110分钟

125分钟

A:

200分钟

B:

250分钟

C:

D:

答案：C

解析：将数据带入公式，得出结果为200分钟。

8、【单选题】在企业战略的构成要素中，表明企业在不同经营条件下，从事生产经营活动方

向的是（）

经营范围

竞争优势

A:

增长向量

B:

协同作用

C:

答D:案：C

解析：增长向量：表明企业在不同经营条件下，从事生产经营活动的方向。增长向量要

素表如下

9、【单选题】下列属于生产与作业系统的基础，强调以市场为导向的是（）

订单流

物流

A:

资金流

B:

信息流

C:

答D:案：A

解析：订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。

10、【单选题】在物料需求计划的各种基本要素中，起主导作用的是（）

物料清单

库存信息

A:

产品信息

B:

主生产计划

C:

答D:案：D

解析：在物料需求计划的各种基本要素中，起主导作用的是主生产计划。

11、【单选题】反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）

工业增加值

工业总产值

A:

工业商品产值

B:

C:

产品质量指标

答D:案：B

解析：工业总产值。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总

量，反映一定时期内工业生产总规模和总水平。工业总产值包括成品价值、工业性作业价

值、自制半成品、自制设备、在产品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要采用可变

价格或不变价格。

12、【单选题】当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（）

计划维、组织维、控制维

时间维、知识维、保障维

A:

时间维、成本维、安全维

B:

进度维、质量维、知识维

C:

答D:案：B

解析：项目管理自诞生以来发展迅速，当前已发展为三维管理：时间维：即把整个项目

的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。知识维：即针对项目生命周期的各个

不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。保障维：即对项目人、财、物、技术、信

息等的后勤保障管理。

13、【单选题】在矩阵型组织中，保持了较多职能型组织特征的是（）

强矩阵型组织

平衡型矩阵组织

A:

弱矩阵型组织

B:

复合型矩阵组织

C:

答D:案：C

解析：矩阵型组织是职能型和项目型的混合体。有以下三种类型：（1）弱矩阵型：保持

了较多的职能型组织特征。（2）强矩阵型组织：具备较多的项目型组织的特征——有专

职的权利很大的项目经理，有专职的项目行政管理人员。（3）复合型矩阵组织

14、【单选题】强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转

换，这体现组织生产与作业过程的（）

柔性

综合性

A:

连续性

B:

比例性

C:

D:

答案：A

解析：柔性：在组织生产与作业过程中强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间

内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能

力。

15、【单选题】工艺设计是属于生产与作业过程中的（）

生产技术准备过程

基本生产过程

A:

辅助生产过程

B:

生产服务过程

C:

答D:案：A

解析：生产技术准备过程：主要是指在投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作，如

产品设计、工艺设计、工艺设备的设计和制造、标准化工作、定额工作、劳动组织的配

置、设备的合理摆放和调整等等。

16、【单选题】在生产与作业战略的内容中，属于组织与管理方面战略决策的是（）

企业地址的选择

库存策略

A:

设计的稳定性

B:

管理的执行方式

C:

答D:案：D

解析：组织与管理方面的战略决策。它包括：①组织形式。②风险程度。③人员的组织。

④管理的执行方式。

17、【单选题】下列属于供应链管理特征的是（）

以核心企业为中心

以最终用户为中心

A:

以供应商为中心

B:

以销售商为中心

C:

答D:案：B

解析：供应链管理有着明显的特征，主要表现在以下方面：①集成化管理模式。②全过

程的战略管理。③有着全新的库存观念。④以最终用户为中心。

18、【单选题】下列属于生产与作业系统非结构化要素的是（）

人员组织

生产技术

A:

生产设施

B:

生产能力

C:

答D:案：A

解析：非结构要素主要包括以下几个部分：①人员组织要素②生产与作业计划要素③库存

控制要素④质量管理要素

19、【单选题】一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后，马上移到下一道工序去加

工，这种产品在工序间的移动方式是（）

顺序移动

平行移动

A:

平行顺序移动

B:

随机移动

C:

答D:案：B

解析：平行移动是指一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后，马上移动到下一道工

序去加工，由此形成一批产品中的每个产品在各道工序上平行的进行加工。

20、【单选题】为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求量而产

生的库存是（）

周转库存

调节库存

A:

在途库存

B:

安全库存

C:

答D:案：D

解析：安全库存：为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。

21、【单选题】根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素编制定员的方法是

（）

按劳动效率定员

按岗位定员

A:

按设备定员

B:

按利润定员

C:

答D:案：B

解析：按岗位定员。根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算。对于

多岗位共同操作的设备，计算公式为：班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总

和/（工作班时间—休息和生理需要时间）该定员方法适用于大型联动设备的看管或操作

的工种。

22、【单选题】大量大批生产类型生产作业计划的编制适合采用的方法是（）

累计编号法

寿命周期法

A:

作业排序法

B:

在制品定额法

C:

答D:案：D

解析：大量大批生产类型生产作业计划编制：这类企业，由于品种单一、产量较大、工艺

和各车间的分工协作关系比较稳定，因而各个生产环节所占用的在制品的数量也比较稳

定。把这个稳定的、合理的在制品数量制定成为标准，称为在制品定额。

23、【单选题】生产作业计划的编制方法中，提前期法也被称为（）

累计编号法

在制品定额法

A:

作业排序法

B:

线性规划法

C:

答D:案：A

解析：累计编号法或称提前期法，是指将期量标准确定的投入、出产提前其转化为投入、

出产提前量，在和此产品在某一时点以生产的累计数挂钩，算出各车间、工艺阶段在计划

月份应达到投入、出产累计数，减去上月该车间、工艺阶段已投入和出产累计数，从而得

出各车间、工艺阶段计划月份应投入、出产任务数量。

24、【单选题】在现有产品的基础上，利用生产经验，将实践和技术知识外推，设计出新的

产品，这是新产品开发方法的（）

模块化设计

内插式设计

A:

外推式设计

B:

计算机辅助工艺过程设计

C:

答D:案：C

解析：外推式设计：是在现有产品的基础上，利用生产经营，将实践和技术知识外推，设

计出新产品。

25、【单选题】下列属于工艺专业化形式特点的是（）

生产周期长、在制品占用量多

生产周期短、在制品占用量多

A:

生产周期长、在制品占用量少

B:

生产周期短、在制品占用量少

C:

答D:案：A

解析：

26、【单选题】关于企业生产与作业系统总体方面的计划是（）

生产作业计划

主生产计划

A:

综合生产计划

B:

企业资源计划

C:

答D:案：C

解析：综合生产计划是关于企生产与作业系统总体方面的计划。

27、【单选题】在平均日产量不变的情况下，批量和生产间隔期之间的关系是（）

不相关

负相关

A:

正相关

B:

A、B、C均有可能

C:

答D:案：C

解析：批量就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。按照分批生产产品，是成批

生产类型的主要特征。生产间隔期是指相邻两批相同产品（或零件）投入的时间间隔或产

出的时间间隔。其相互关系可用下列公式表示：生产间隔期=批量/平均日产量批量=平

均日产量x生产间隔期实际上生产间隔期就是投入一批产品（或零件）后的耗尽天数。

28、【单选题】与单件小批量生产相比，大量生产（）

设备利用率和劳动生产率都较高

设备利用率较高，劳动生产率都较低

A:

设备利用率和劳动生产率都较低

B:

设备利用率较低，劳动生产率都较高

C:

D:

答案：A

解析：

29、【单选题】网络图优化方法的基础是（）

关键路径法、图示评审技术

关键路径法、计划评审技术

A:

计划评审技术、图示评审技术

B:

关键路径法、项目风险管理技术

C:

答D:案：B

解析：项目网络图是一种在项目管理中对时间进行计划、安排和管理，并对资源进行评

价、预测和管理的方法。编制项目进度计划方法包括关键路径方法（CPM）、计划评审方

法（PERT），以及后来出现的图示评审技术（GERT）和项目风险管理技术（VERT）等。

30、【单选题】与加工装配式生产比较，流程式生产（）

用户数量和产品品种数都较少

用户数量较少，产品品种数较多

A:

用户数量和产品品种数都较多

B:

用户数量较多，产品品种数较少

C:

答D:案：A

解析：与加工装配式生产相比，流程式生产特点包括：（1）流程式生产的自动化程度

高，产品品种数较少；（2）流程式生产主要是资本密集的生产，用户数量较少；（3）流

程式生产设备的柔性较低，对设备的可靠性要求高。

31、【单选题】企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量是（）

产值指标

产品产量指标

A:

产品质量指标

B:

产品品种指标

C:

答D:案：B

解析：产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量。

32、【单选题】设备的维护保养中，一般由专职保养维修工人承担的是（）

日常保养、一级保养

一级保养、二级保养

A:

B:

二级保养、三级保养

三级保养、四级保养

C:

答D:案：C

解析：维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养

等。其中二级保养、三级保养在操作工人参加下，一般由专职保养维修工人承担。

33、【单选题】在生产与作业过程的符号表示法中，符号“□”表示制品是处于（）

加工状态

停留状态

A:

搬运状态

B:

检验状态

C:

答D:案：D

解析：在生产与作业过程的符号表示法中，符号“□”表示制品是处于检验状态，符号

“△”表示制品是处于停留状态。

34、【单选题】企业资源计划的核心模块是（）

生产控制模块

物流管理模块

A:

财务管理模块

B:

人力资源管理模块

C:

答D:案：A

解析：生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，

减少生产过程材料，减少半成品积压和浪费。这一部分的主要内容有：主生产计划、物料

需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

35、【问答题】简述新产品开发的原则。

答案：第一，坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其出发点和归宿，这是最基本的原

则。第二，突出技术特点，发挥技术优势，使新技术成为新产品的生命线。第三，讲究

经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。第四，保持持续

开展的原则，使新产品开发健康、持续进行。

36、【问答题】简述生产作业计划编制的过程。

答案：(1)收集资料(2)选择计划单位;(3)制定期量标准(4)选择编制方法(5)编制下达具体

实施与控制

37、【问答题】简述项目管理的特征。

答案：①项目管理是一项复杂的工作。②项目管理具有创造性。③项目管理需要集权领

导和建立专门的项目组织。④项目负责人在项目管理中起着灵魂的作用。

38、【问答题】某新设备价值35万元，假设不考虑设备残值，现提出一下两个这就方案：

方案一：每年提取折旧费7万元。方案二：第一年提取折旧费9万元，以后每年提取的折

旧费递减1万元。计算方案一的折旧年限。

答案：方案一的折旧年限=35/7=5（年）

39、【问答题】某新设备价值35万元，假设不考虑设备残值，现提出一下两个这就方案：

方案一：每年提取折旧费7万元。方案二：第一年提取折旧费9万元，以后每年提取的折

旧费递减1万元。计算方案二每年提取的折旧费和折旧年限

答案：方案二每年提出的折旧费分别为9、8、7、6、5（万元）9+8+7+6+5=35（万

元），因此方案二的折旧年限也是5年。

40、【问答题】某新设备价值35万元，假设不考虑设备残值，现提出一下两个这就方案：

方案一：每年提取折旧费7万元。方案二：第一年提取折旧费9万元，以后每年提取的折

旧费递减1万元。要求：（1）计算方案一的折旧年限（2）计算方案二年提取的喝酒费

和折旧年限（3）如果其他条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险

更高。

答案：（1）方案一的折旧年限=35/7=5（年）（2）方案二每年提出的折旧费分别为

9、8、7、6、5（万元）9+8+7+6+5=35（万元），因此方案二的折旧年限也是5年

（3）如果其他条件相同，根据上述计算结果，方案一对企业的风险更高。

41、【问答题】设刨床组有6台刨床，每台刨床的平均年有效工作时间为2400小时，加

工A、B、C三种产品，年计划产量分别为100台、200台和300台。每单位产品的设备台

时定额分别为20、30、20小时。假定选择C产品为代表产品。要求：（1）求出以C产

品为标准的车床组的生产能力。（2）确定下列表中的所有空格内数据

​

答案：

解析：（1）以假定产品为标准的生产能力=设备台时×单位设备有效工作时间÷假定

产品台时定额最后，根据设备组假定生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力。

其公式为：计划产品生产能力=假定产品生产能力×该产品产量占假定产品总产量的百分

比。

42、【问答题】某公司生产一项新产品，国定成本是200万元，单位产品销售价位160元/

件，单位产品变动成本位110元/件。要求：（1）计算该产品实现盈亏平衡时的产销量。

（2）若该产品的产销量为3万件，单位售价为多少时，才能实现盈亏平衡？

答案：答：（1）盈亏平衡产销量=总固定成本/（单价-单位变动成本）=200/（160-110）

=4（万件）（2）单位售价=总固定成本/产量+单位变动成本=200/3+110=177（元/件）

43、【问答题】某公司生产一项新产品，国定成本是200万元，单位产品销售价位160元/

件，单位产品变动成本位110元/件。要求：若该产品的产销量为3万件，单位售价为多少

时，才能实现盈亏平衡？（要求写出计算公式和计算过程）

答案：单位售价=总固定成本/产量+单位变动成本=200/3+110=177（元/件）

44、【问答题】（1）计算装配车间的出产提前期、投入提前期（2）计算加工车间的出产提

前期、投入提前期（3）若装配车间3月份的出产累计号为800号，计算加工车间3月份的出

产累计号及投入累计号（4）说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制

答案：（1）装配车间的出产提前期=0(天)装配车间的投入提前期=8(天)（2）加工车间

的出产提前期=8+4=12(天)加工车间的投入提前期=12+12=24(天)（3）加工车间3月份的

出产累计号=800+12×2