供应商分级管理制度及考核评价标准

供应商分级管理制度及考核评价标准一、引言供应商是企业生产和经营所需的重要资源和力量，对于企业的运营和发展至关重要。因此，建立供应商分级管理制度及考核评价标准，可以有效地提高供应商的质量水平，优化供应商的结构，促进企业与供应商之间的良好合作关系，使企业的生产经营更加顺畅、高效。二、供应商分级管理制度的建立1.分级标准按照供应商对企业发展的贡献、供应商的经济实力、供应商的产品质量和服务水平等因素，本企业建立供应商分级标准，具体分为A、B、C、D、E五级。A级供应商：对企业有重要贡献，从供应商所提供的产品、服务中得到较大利润，并且该类供应商的经济实力和稳定性高，产品和服务质量优秀，能够按时按量完成交货；B级供应商：能够为企业带来一定的利润，经济实力较强，产品和服务质量较好，能够按时交货；C级供应商：维持企业的一般运营需要，产品质量尚可，交货期能够按时完成；D级供应商：对企业的运营影响较小，供应商质量差，交货期不能按时完成；E级供应商：对企业损害较大，经常造成不必要的损失。2.评估方法本企业在制定供应商评估方法时，考虑到供应商信息的真实性、客观性和准确性，借鉴了供应商评估标准中常用的方法，例如质量考核、价值考核、服务考核和管理控制多方面的考核。在质量考核方面，本企业将以供应商提供的进货样品或者在交货过程中虽发现的品质问题为主要考察内容，主要包括产品缺陷率PPM、产品连续生产的时间范围内出现的缺陷率、供应商的综合口碑、品质改善能力等方面。对于批量订单的产品，本企业还将对产品的定制变更等方面进行考核。在价值考核方面，本企业将主要从三个方面对供应商进行考核：首先是对供应商所提供的产品与服务进行全面、深度且定性的评估，其次是对供应商的交货性能和配合等因素具有一定的权重分配，最后是将供应商提供的产品和服务所产生的利润和资本占用成本作为企业管理者考虑的参考因素。在服务考核方面，本企业主要将考虑供应商的客户服务、售后服务、物流配送、财务配合等方面的表现，特别是对于拥有完备的质量控制团队和售后服务人员的供应商，将会在服务考核环节中得到较高的分数。在管理控制方面，本企业主要将对供应商加强协勤协作、要求供应商合理获利、对供应商进行随时审核管理等方面的控制考核。考核方式具体包括维护与审核合同的履行情况以及供应商的商业规则遵循。在这方面，企业内部各部门也应加强协同，配合评估工作的进行。三、供应商分级考核评价标准根据上述供应商分级标准和评估方法构建了一套较为完整的供应商分级考核评价标准，以体现企业对供应商的全方位关注，具体如下：1.作为A级供应商及以上要有以下几方面的表现：1)产品质量达到行业标准;2)在供应过程中提出合理的建议及创新;3)企业支持以及工作态度好;4)能够提供更加优惠的价格;5)具有丰富的市场经验和多年的合作关系。2.作为B级供应商，要有以下几方面的表现：1)产品质量比较优秀，达到一定标准;2)在价格及剖析方面有一定优势;3)相对于C级供应商更为稳定，出现问题时及时解决;4)能够及时配合生产计划和加急需要等情况。3.作为C级供应商、D级供应商或E级供应商，若想力求更高的供应商分级，需要满足以下要求：1)生产的产品质量要达到一定的标准;2)交货期非常的及时;3)具有良好的售前和售后服务体系，并重新考虑价格;4)提供更多的市场方案以及与企业保持良好的合作关系;5)能根据企业的需求生产相应的产品。四、结语企业与供应商的合作关系对于企业发展来说十分重要，建立供应商分级管理制度及考核评价标准是一项具有远见和意义的任务，有利于优化供应商结构、提高采购效率和企业运作的质量