建筑施工管理与质量控制

第第页建筑施工管理与质量控制

1做好施工管理的前期预备工作

图纸会审工作是施工前的重要工作，在图纸会审工作结束后才能对工程施工的各个环节进行细分，才能更加方便的找出问题并解决。实践证明，进行图纸会审是保证设计施工顺当进行不可或缺的方法。因此，做好图纸会审在保证工程质量的同时降低了工程造价。图纸会审不仅可以代表设计单位向施工单位进行技术沟通、交待原有的设计目的，还可以实时发觉设计图中错误或涌现的漏缺问题，以免造成重大影响。所以，要认真听取施工单位对计划图纸提出的.质疑和一些合理化看法，以节约资金同季节约资源的原那么进行修改。同时，施工单位应重视图纸会审环节并指派有关专业人员共同参加。此外，图纸会审工作应当分专业进行，分别是土建、电照和水暖三个专业，需要针对三个专业并对专业的内容逐项逐步的进行讨论分析，不可缺东补西。在图纸会审过程中，可以实时的提出疑点难点，找出可能发生的问题，同时可以向施工单位明确提出质量、造价和有关进度的恳求，要求施工单位做好记录工作，严格按图进行工程建设。尤其应留意以下几个问题:(1)土方开挖和基础施工:当地槽发掘完毕后，应当组织建设、设计和施工三方团队进行联合验槽，从而判别地基土是不是与设计要求的承载力全都，对基础的几何尺寸检验核对，确定满意初始设计要求并进行再次检查，确保不涌现问题之后才可进行施工。(2)砌体施工:墙体砌筑也要严格根据规定要求操作，其要点是砌体平整度、垂直度、以及沙浆饱满度和砖。只有四项指标及格、留接槎要合适、砖和沙浆的强度要切合设计规范的要求，才可以确保工程的基础质量。因而，全部的材料都要经过检验合格后才能够运用，沙浆的和易性、稠度也需要满意要求，墙体拉结筋的位置及长度还有构造柱的钢筋设置都需要达到抗震标准。

2选择优秀的施工单位

施工质量的好坏是建筑工程的重点。因此，选择一个良好的施工队伍显得特别重要。所以，要选择那些综合素养好、社会信誉高的施工队伍，才能对整个建筑工程的基础质量作保障。

首先，选择施工单位应考虑该单位的施工技能和信誉度。所谓的施工技能不仅仅是说施工的速度和质量，还是每一支施工队伍综合实力状况，是施工单位承受其技能范围内的施工任务的通行证，也是国家认定施工单位实力的标准。施工单位的信用度是施工队伍在施工的过程中所获得的来自内部和外部的评价，是凭借其综合素养在社会上取得的形象。所以，在选择施工单位时，一般都会首先斟酌那些资质高、综合实力强及信誉度良好的施工队伍。

另一方面，要从优异的施工单位中选择一个优秀的项目部来承接工程的建设。随着社会竞争的愈来愈猛烈，很多建筑企业为了本身的经济利益，不让自已固定的建筑队伍参与工程建设，反而允许一些无证的私人队伍挂着该企业的幌子来赚取额外的费，结果就会造成同一家建筑企业名下的不同的建筑队伍，即使在在素养和信用等方面都一样，建筑的总体实力却有天地之别。由于项目部是该施工队伍详细负责的工程项目的代表，负责工程的详细操作。一个优秀的项目部可以自主充分了解工程项目的自身状况和特点，细心合理的组织施工环节，并保证各个环节顺当进行。同时对整个工程合理管理，使工程顺当进行;而水平差的项目部那么往往会涌现各式各样的问题导致施工不完整。

3强化现场工程质检

在施工过程中要着重建筑物的质量，质量的高低将径直影响