屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工质量控制措施

屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工质量控制措施1.1控制原则(1)加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。(2)健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。(3)实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。(4)施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。(5)认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。(6)加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。(7)加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。(8)健全材料检验制度①用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。②加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。1.2质量目标管理措施为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。1.1.1树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。1.1.2树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。1.1.3树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。1.1.4树立全面管理的观点1.1.4.1全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。1.1.4.2全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。1.1.4.3全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。1.1.4.4用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据,施工过程认真收集、整理、分析和利用数据,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。1.3质量保证体系(1)建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图7-1。(2)严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。(3)推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。图7-1：质量保证体系图1.4质量保证制度及创优措施1.4.1施工质量管理(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。(2)做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。(3)施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。(4)建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。(5)质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。(6)健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。(7)对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。(8)认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。1.4.2原材料、半成品及成品质量管理(1)合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。(2)原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。(3)试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。(4)材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。(5)规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。1.4.3质量检查管理(1)工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。(2)严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。(3)严格执行《建设工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。(4)所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。1.4.4创优规划1.4.4.1创优工程目标根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量水平，提出全部分项合格率100%，工程确保达到国家工程质量验收标准，创优良工程。1.4.4.2建立创优规划保证体系(1)牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点严格要求。(2)成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术主管担任，成员由工程、质检、物资等部门负责人担任。(3)建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考核、评制度，奖优罚劣，强化管理。1.4.4.3创优措施(1)贯彻执行工程质量终身负责制公司、项目经理部、施工班组层层签订合同，明确对工程项目、单位工程、分部工程和分项工程质量负责的范围和责任，记录施工的时间和地点等。终身责任合同放入竣工文件或施工单位作为档案保管。(2)加强创优工作，健全质保体系①建立健全以项目经理为组长、为副组长，各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体员工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，强化管理。②建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程工进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行负责制和工程质量一票否决制。认真执行国家规范、标准、按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。(3)加强技术基础工作①施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。②定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行“三检”制，对检测不合格的工程坚持返工重做，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。③对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品或以复检不合格的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。④通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制砼质量，确保创优目标的实现。(4)认真贯彻实施IS09001标准，全面深化质量管理①有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T9000-ISO9001系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。②运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序、每一个人。根据实际情况，针对性地成立QC小组，并广泛持久地开展QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。③通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。(5)搞好技术培训，加强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强员工教育，搞好技术培训，不断提高员工队伍的素质，更是保证工程质量的关健。(6)强化工程管理，做到一次成优在施工前提出明确的创优目标，建立相应创优领导小组，明确各部门任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题，建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。(7)严格质量奖惩、坚决执行质量否决权制度①坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、工资等遇挂钩来。②项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程奖励，安质（检查）工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等外理。③“单位工程”达到优质样板工程标准，项目经理部将对有关人员实行一次性重奖。(8)重视对施工班组的管理，是工程操作质量的保证施工操作人员是工程的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求。①对每个进入本项目施工人员，均要求达到相应的技术等级，并进行考核，特殊工种必须持证上岗。同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员要坚决退场，以保证操作者本身具有合格的素质。②施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程操作，在质量控制上加强自觉性。③施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，以便操作者及时整改。④加强岗位培训。对一些高、难、新技术岗位的操作人员应由熟练工人带培，进行岗位技术训练。⑤指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。⑥保持施工班组相对稳定，从生活上应多关心帮助他们，解决他们的后顾之忧。⑦实行优质优价，调动施工班组创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。(9)加强工程档案资料的管理，为确保省优工程提供可靠的保证工程档案资料是整个工程施工质量的全面反映。为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程质量的可追溯性；项目经理部设立一名专职资料员，对工程档案资料进行专门管理，为确保省优工程提供可靠的保证。1.4.4.4各分部分项工程质量控制目标(1)基础分部工程质量控制目标：优良共一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。(2)主体结构分部工程：优良共二个子分部工程（砼、砌体结构），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为合格。(3)建筑装饰装修及防腐保温分部工程：优良共四个子分部工程（地面、抹灰、涂饰工程、防腐保温），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标为优良。(4)建筑屋面分部工程质量控制目标：优良仅一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。(5)建筑电气安装分部工程质量控制目标：优良共三个子分部工程（电气动力、电气照明安装、防雷及接地安装），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为优良。(6)建筑给排水和消防工程分部工程质量控制目标：优良共三个子分部工程（室内给水系统、室内排水系统、消防系统）各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为优良。1.5材料质量保证措施1.5.1采购的控制1.5.1.1采购人员组织(1)采购部经理组织部门员工编制采购计划和采购预算负责管理供应商管理采购过程监督物资保管工作监督物流配送、运输、装卸搬运的管理工作采购费用的申报、登记部门工作的分解和落实下属工作的指导和管理(2)采购专员编制采购计划与预算收集市场信息核实项目组的采购申请供应商评价与沟通负责物资采购编制合同，监控合同的实施情况(3)物资管理员物资的入库管理物资的出库管理物资的保管物资的库存控制物资使用记录的审核和提交(4)物流专员协助部门经理做好物流规范工作负责物资的配送、运输、装卸搬运等物流工作联系第三方物流单位保持与项目组和物资管理员的沟通1.5.1.2采购过程控制货物的采购由采购部专人负责，严格按照公司《采购管理流程》执行。质量部对采购过程进行监控，并按公司《采购检验流程》对质量进行严格的检查。图7-6：采购检验流程图(1)供货厂家均为国内乃至国际知名公司，通过了我公司的审核与评估，且主要供货厂家为公司长期合作供应商。(2)采购的物品均通过国家相关测试和国际相关认证，均为成熟产品，已有较多的成功案例。(3)所有的货物必须经过质量安全部检验通过并出具质量检验报告后才能入库或进场。1.5.2材料进场质量保证制度(1)质量科负责制订并保持进行检验和试验控制的程序文件，以验证产品是否满足规定要求。(2)进货检验和试验①公司材料设备科和项目中的质检、材料人员必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验和试验，保证不合格或未经检验和试验的产品不投入使用，检验和试验按规定的程序进行。②根据进货的重要程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。③如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时，对紧急放行进行控制。经审批同意后才紧急放行。对紧急放行的产品作出明确标识，并做好记录，以便必要时可予以追回。用于工程结构的钢筋、水泥不得紧急放行，可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行。紧急放行产品应按规定进行检验和试验，如不合格则予以追回。(3)过程检验和试验①按国家及行业标准、程序、作业文件、设计文件等要求对施工过程的产品进行检验和试验。②公司实行分级检查制度，各级检查应及时记录检查结果。③严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－88）》的规定，分别对分项、分部进行质量等级评定。④过程检验和试验不允许例外放行，在所要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证前不得将产品放行。(4)最终检验和试验①严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－2001）》的规定，对工程进行质量等级评定。②所有规定的进货，过程检验均已完成，且满足规定要求时，方可对工程进行最终检验和试验。③规定的各项活动已圆满完成且有关数据和文件（即工程竣工资料）齐备，并得到认可后，产品才能申请竣工交付。(5)检验和试验记录①本公司建立并保存产品已经检验和／或试验的记录，记录能清楚地表明产品是否已按所有规定的验收通过了检验和／或试验。当产品没有通过某项检验和／或试验（判为不合格品）时，执行不合格品控制程序②记录均应标明负责合格产品放行的授权检验者。1.5.3材料二次检验制度(1)所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。(2)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行及管理。对采购的原材料购（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。(3)进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。(4)建立有见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料质量关。1.6雨雪季节性施工措施在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。1.6.1临时设施和设备的防护(1)施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。(2)施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防护措施。(3)雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。(4)怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。1.7隐蔽工程的质量保证措施(1)严格执行隐蔽工程的