XX园林绿化工程监理大纲投标方案技术标

1XX园林绿化工程监理大纲目录第一章工程概述 第一节工程概况 第二节监理工作依据 第二章监理工作范围、内容及目标 第一节监理工作范围 第二节监理工作内容 第三节监理工作的目标及原则 一、监理目标 二、监理工作的基本原则 第三章项目监理机构、人员配置及岗位职责 第一节项目监理组织结构设置原则 第二节项目监理组织结构 第三节项目监理组织架构图 第四节项目监理组织结构功能 第五节项目监理组织结构岗位职责 一、总监理工程师 二、专业监理工程师 三、造价管理员 四、监理员 26第四章质量控制 第一节质量控制目标 第二节工程质量控制手段 2第三节工程质量控制方法 一、事前预控 二、事中控制 三、事后控制 四、保修阶段的质量控制 第四节工程质量控制措施 一、组织措施 二、经济措施 三、技术措施 四、合同措施 五、工程物料控制 六、严格质量验收程序和质量评估 第五节主要分项工程质量针对性控制措施 一、进场材料的质量控制措施 二、测量放线质量监理程序 三、路基工程质量控制要点 四、路面工程质量控制要点 五、景观、桥梁、涵洞工程质量控制要点 六、雨、污水管道工程质量控制要点 七、路灯、灯饰工程质量控制要点 八、广场铺装质工程量控制要点 九、园林小品工程质量控制要点 十、园林植物种植控制要点 十一、种植土质量控制要点 923十二、园林植物种植工程质量控制要点 十三、大树或特大树木种植工程质量控制要点 十四、草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点101十五、养护管理阶段的监理控制要点 十六、安全监理工作细则 第五章进度控制 第一节进度控制目标 第二节进度控制方法 一、事前控制的方法 二、事中控制的方法 三、事后控制的方法 第三节进度控制措施 一、进度控制的原则 二、进度控制措施 第六章投资控制 第一节投资控制的目标 第二节投资控制的方法 一、投资控制的依据 二、投资控制的方法 三、投资控制措施 第七章安全、文明施工管理 第一节安全、文明施工控制目标 第二节安全生产、文明施工控制方法和手段 一、安全管理监控保证体系 4二、安全监理的职责 三、安全监理工作制度 四、安全监理工作程序 第三节安全监理工作的保证措施 一、组织措施 二、经济措施 三、技术措施 四、合同措施 第四节施工现场安全监理检查要点 一、安全生产责任制检查要点 二、安全目标管理检查要点 三、施工组织设计及各专项方案中有关安全工作审查 四、分部(分项)工程施工、安全技术交底检查要点143五、安全检查督促要点 六、安全教育核查要点 七、班前安全活动核查要点 八、特种作业持证上岗检查要点 九、工伤事故处理检查要点 十、施工现场安全警示标志检查要点 第五节施工现场文明施工监理检查要点 一、现场围栏检查要点 二、封闭管理检查要点 三、施工场地检查要点 5四、材料堆放检查要点 五、现场住宿检查要点 六、现场防火检查要点 七、综合治理检查要点 八、施工现场标牌检查要点 九、生活设施检查要点 第六节安全控制针对性措施 一、基坑开挖的安全监督 二、安全用电的监督措施 三、加强交通安全的监督管理 第八章施工合同管理 第一节合同管理的目标 第二节合同管理的工作内容和方法 一、履行监理职责，落实合同管理责任 二、施工质量控制的合同管理 三、施工进度控制的合同管理 四、施工投资控制的合同管理 五、工程暂停及复工的合同管理 六、设计修改和工程变更的合同管理 七、费用索赔处理的合同管理 八、合同争议调解的监理工作 九、违约处理和合同解除的监理工作 第三节合同管理的监理措施 第九章信息管理和组织协调 6第一节信息管理 一、建立流畅的信息网 二、信息的收集 三、信息管理的方法和措施 第二节组织协调 一、组织协调的内容 二、组织协调的原则 三、组织协调的方法 四、组织协调的措施 五、组织协调应注意的问题 第十章监理工作制度 第一节监理资料整理与归档制度 第二节监理人员岗位任职资格规定 第三节工程建设监理人员工作守则 第四节监理工程师职业准则 第五节监理日志及考勤制度 一、监理日志制度 二、考勤制度 第六节工地例会制度 第七节监理月报制度 第八节请示汇报制度 第九节设计交底与图纸会审制度 一、进行程序 7第十节施工组织设计(方案)审查制度 第十一节建筑材料进场质量控制规定 第十二节施工现场旁站制度 第十三节工程检查验收签证制度 第十四节巡视制度 第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施 一、廉政制度 二、监理工作廉政措施 第十六节参加项目竣工验收的规定 第十七节签发工程款规定 第十八节员工奖惩暂行规定 第十九节安全文明施工监理规定 第二十节工程施工安全监理责任制 二、公司各级监理工作主管部门的安全监理职责200三、项目监理组人员的责任和义务 第二十一节质量、安全事故报告和处理方法 第十一章重点、难点问题的监理办法、对策和措施 第一节本工程重点、难点分析 第二节本工程重点、难点的针对性监理措施 一、地形造型及土壤改良工作 二、确保苗木的成活率 第十二章合理化建议 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如89一、如招标文件评分标准要求“工程概述”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“监理工作范围、内容及目标”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目监理机构、人员配置及岗位职责”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“质量控制”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“进度控制”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“投资控制”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“安全文明施工管理”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“施工合同管理”详情可九、如招标文件评分标准要求“信息管理与组织协调”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“监理工作制度”详情可十一、如招标文件评分标准要求“重难点解决方案”详情可见本文第十一章。十二、如招标文件评分标准要求“合理化建议”详情可第一章工程概述第一节工程概况第二节监理工作依据第二章监理工作范围、内容及目标第一节监理工作范围第二节监理工作内容及本项目能源管理合同，按照《建设工程监理规范》 第三节监理工作的目标及原则进度目标：以批准的进度计划组织施工为进度控制目3.严格监理、热情服务的原则5.实事求是的原则监理工程师应尊重事实，监理工程师的指令、判断、应有事实依据，有证明，有检验试验材料，坚持凭数据和事实第三章项目监理机构、人员配置及岗位职责第一节项目监理组织结构设置原则一、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。二、集权与分权统一：项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。三、专业分工与协作统一：对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，明确干什么、怎么干。在组织机构中还必须强调协作。所谓协作，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调四、管理跨度与管理层次统一：在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。这就是说，当组织机构中的人数一定时，如果管理跨度加大，管理层次就可以适当减少；反之，如果管理跨度缩小，管理层次肯定就会增多。一般来说，项目监理机构的设计过程中，应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况五、权责一致：在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。六、才职相称的原则：每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。职务设计和人员评审都采用科学的方法，使每个人的现有和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。七、经济效率：项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位。组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标，应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。八、弹性原则：组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标作出相应的调整与变化，使组织机构具有一第二节项目监理组织结构根据招标文件，针对本工程项目的服务内容、工程规模和工作环境等特点，我公司组建一支由高素质、有经验、专业配套完整、具有敬业精神的监理人员组成的项目监理部。拟派同志为总监理工程师；拟派同志为绿化工程专业监理工程师；拟派同志为绿化工程专业监理员；拟派同志为给专业监理员；拟监理部组成人员XX人。第三节项目监理组织架构图第四节项目监理组织结构功能本工程项目监理组织机构采用直线式组织形式，设总监一人，按专业分为绿化工程专业、造价管理专业。做到专业对口、配套齐全，人员数量和工种都能保证满足本工程监理工作需要，关键部位及工序都保证旁站跟踪监理。该组织机构的优点是：命令集中、职责分明、既有分工、又有合作、第五节项目监理组织结构岗位职责18.完成业主安排的其他工作；19.向业主提出监理工作总结。二、专业监理工程师1.认真执行国家和政府法规、规章、标准、规范、规程及公司规章制度。2.在总监理工程师及总监理工程师代表的领导下，严格遵守“建设监理行业公约”和“监理人员守则”。3.努力学习政治、技术和工程监理业务知识，不断提高自身素质、服务意识、技术业务水平。4.爱岗敬业，恪守信誉，廉洁自律，秉公尽责，谨慎处事，维护业主和被监理方的合法权益；维护公司信誉。5.积极完成总监理工程师委托的工程监理工作任务，深入施工现场，坚持现场办公，客观公正准确审理各种监理资6.在施工监理过程中，重点抓好工程质量、安全生产、文明施工、控制工期和造价，凡涉及工程结构变更、工期延长、增加造价的文件、指令、签证等，必须请示报告。7.负责编制本专业的监理实施细则，并列出分部分项工12.每月向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况第四章质量控制经济效益或(和)社会效益。工程质量的优劣，对工程能否第一节质量控制目标第二节工程质量控制手段编号监理手段实施办法1巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便2平行检查查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、3见证监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。4旁站在关键部位，如土方回填、结构混凝土施工、预应力等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监5理程序如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。6监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师7工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通8专家会议9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予地在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制第三节工程质量控制方法6.审核进场材料、半成品、构配件的质量检(一)检查核实、签认与审批(二)检测与测量(三)抽检试验(四)旁站监督旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完成的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。(五)工地检查巡视总监、各专业监理工程师定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。(六)签发指令文件监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。(七)加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理，若承第四节工程质量控制措施6.材料实行进场验收、见证取样送检、报审制先自检合格后，填写《报验单》,书面通知监理验收，未书第五节主要分项工程质量针对性控制措施验设备，以满足工程检测试验的需要(配备仪器清单及证明材料详见仪器设备章节)。(一)监理工作要点(2)企业代码证、有效期限、年检记录(3)资质证书、批准机关、资质等级、年审登记(4)产品检验报告、检验项目内容、检验单位的资质、(5)产品合格证书(6)产品物理力学性能指标的质量证明文件H、产品质量认证文件(对主要建筑材料)(7)安全生产许可证(建设部文件要求的)(二)对现场材料质量监控措施商清退出场。进场时监理人员按规定的批量进行(物理、化学试验)检查和验收，每批重量不大于60吨。每批要求为同监控内容作用监理方法核查钢材进场情况，对未生锈且已松捆的钢材尤应注意，可采用取下钢材吊牌或查看进货台账(发料单)同报审资料对照方法核查。发现已进场(或已使用)的未复试的钢材。当报审资料中无此炉批号时，则该批钢材未做复试，予追查并处理。核查进货台账(或发料单)的进货数量和报审吨位数是否一致。作取样复试依据。当发料单上的进货数量〉60T而报审吨位数≤60T时应追加复试组数。核查质保书的炉批号吨位数是否小于报审吨位数。当一份质保书有多个炉批号，而仅采购其中一个炉批号时尤应注意。当质保书仅标明捆数和总吨位数时给予估算。确保质保书有效，并作取样复试依据当质保书的炉批号吨位数小于报审吨位数时，追查其他炉批号的质保书，符合要求后追加其他炉批号的复试。当批号不一致时，该批钢材质保资料等主要内容有否涂改现象必要时要求提供原件以便核对。确保质保书有效当发现质保书有涂改现象时，予追查当一份质保书有多个炉批号时对所便于追溯2.水泥控制措施(3)要求承包商在浇筑混凝土前5周报送混凝土配合比监控内容作用监理方法经常核查水泥仓库或搅拌机旁堆放的水泥袋上的水泥编号(一般采用印刷或盖章形式)是否同已报审资料一致。场(或已使用)当报审的水泥吨位数较大而现场的水泥仓库较小时，水泥分批进场的核查质保书的水泥编号同进场的水泥编号是否一致，特别应注意该批核查质保书的吨位数是否小于报审吨位数。确保质保书有效，并作取样当两者的水泥编号不一致时.该同批水泥中存在多个水泥编号符合要求后追加其他水泥编号的复试(质保书上吨位数小于报审吨位数时同理)。及时催要28天强度的质保书和复试确保质保资料齐全当两份质保书的铅印编署不一致时，该28天强度质保书无效，应当进场水泥的吨位数较大或中途遇长假(如春节)、暂停施工时，应留意复试期限。确保复试期限有效(3)严禁带病、虫、草害苗木进场。(5)检验方法：卷尺测量，观察检查和对照设计图纸、(三)苗木质量标准(1)景点树(孤植树)此类树木要求的质量非常高，根1)正常的种植季节。2)非种植季节(2)景观骨架树1)正常的种植季节2)非种植季节(3)灌木(4)草坪(四)苗木包装与运输要求(1)景点树(孤植树)1)正常的种植季节。2)非种植季节(2)景观骨架树：正常的种植季节(五)苗木检验(2)苗高：自地径至顶芽基部。结果要现场人员填制《验收单》,认真保存，以备查证，验(六)苗木卸车的技术规范(1)注意安全，卸车时不准嬉戏，抽烟，打闹。(2)选择身体轻盈，动作麻利的人，男士优先。(七)强化工程材料的见证取样、送样制度(一)监理工作程序(二)监理工作要点1.监理工程师在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并要求承包人对所有测量控制桩和水准点进行有效地保护，直到工程竣工验收结束。2.要求施工单位进行水准点、导线方位角，进行复核测量，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程失效、损坏时，应通过业主由设计勘测单位补定。3.对承包人提交的施工测量报验单及测量资料要进行复核测量。检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，(三)质量标准、检测频率与方法为±(一)原材料质量控制(二)试验路段(三)路基施工(3)路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，制最大松铺厚度不超过30cm,特别要至路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于8cm。填筑施工面不平，应由最低处分层填起，找平层应在路基高度的2/3地面横坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶(台阶宽度不小于(四)填石路堤质量控制2/3。填石路堤采用分层填筑，分层压实，压实厚度应根据5.填石路堤(包括分层填筑岩块及倾填爆破石块)的紧实试验，当压实层顶面稳定，不再下沉(无轮迹)时，可判控制压实遍数(压实遍数由试验段确定)确保工程质量。(五)土方开挖质量控制(六)石方开挖质量控制爆破施工时，应严格按《公路路基施工技术规范》(JTG(一)天然砂砾质量控制针片状颗粒含量不应超过20%;集料的压碎值应不大于30%:2.试验路段(1)在施工前应铺筑长度为100m～200m的试验路段。(3)试验路段确认的压实方法、压实机械类型、工序、3.现场控制(3)施工机械应有经监理工程师批准的机械进行摊铺。(4)集料离析处应采取在整平层内清除过细或过粗材96%以上。(二)级配砾石基层质量控制2.混合料制(三)沥青路面面层质量控制(1)沥青材料。(2)碎石或砾石(粗集料)耐磨性，并具有良好的颗粒形状(方正有棱角)的粗集料。(3)细集料(4)矿粉2.沥青混合料查、电子秤的称量的校验采取多观察多检测的方法，发现问题及时通知承包人进行更正。监理控制要点：对料场随时检查，掌握材料称量、出料温度情况，检查机械设备运转情况。监控施工试验室按照规定频率的要求对材料各指标进行试验。按照规定抽检频率的要求进行抽检。3.配合比控制(包括号目标配合比、生产配合比、油石内容：确定各矿料的组成比例，使合成的矿料级配符合规范要求，并有良好的施工性能。用以确定的矿料组成和表。日推荐的沥青用量范围，按0.5%间隔变化，取5个不同的油石比，通过试验、计算确定沥青的最佳油石比。保持冷料仓配比与批准的目标配比相一致，保证秤配比稳定不变。检查设定比例与实际比例的差异，分析差异的原因；监理控制要点：对拌和施工全过程进行旁站，对以上配比随时进行监控。监控施工试验室，按照规定频率对混合料级配、油石比及马歇尔试验指标进行试验，并及时通报结果。按照规定频率要求进行抽检。对拌合站的生产进行环保监督。4.过程控制(1)内容：包括沥青混合料的上料速度、拌和时间、出料速度、接料方式、单位产量、集料除尘及矿粉添加情况。沥青混合料的拌和时间，以使各种骨料的所有颗粒能均匀地覆盖上沥青为准。间歇式拌和机每锅拌和时间宜为30--50S,其中干拌时间不得少于5S。具许误差为±0.3%,矿料含量与规范中值的允许差值为<度，贮料仓温度。所用的温度计应读数方便其值应准确到±2℃,拌和场混合料的温度应符合规定。(1)现场控制层油水(柴油和水的比例可为1:3混合液，以防止混合料粘测沥青混合料的出厂温度和运到现场温度，插深度要大于(2)摊铺控制不能摊铺沥青混合料；或当施工温度低于10℃,也不宜(3)碾压控制(5)当采用轮胎压路机时，总质量不宜小于15t。碾压厚层沥青混合料，总质量不小于22t。轮胎充气气压不小于初压时压路机应从外侧向中心碾压。相邻碾压带应重叠，(7)中间交工检验少于规定频率的10%。监理工程师现场实测后，沥青混凝土(1)沥青混合料拌和必需均匀(一)监理工作内容(二)模板检查(三)钢筋检查(1)应要求承包人按规定的频率对每批钢筋进行抽检。抽检的项目包括：强度、伸长量(延伸率)冷弯、焊接试件(2)应要求承包人将钢筋表面的浮皮、铁锈清除干净。2.各种钢筋接头的检查(3)接头焊接质量检查接头处的弯折角不得大于4°,被焊接钢筋轴线偏差<0.1d且十2mm;每100-300个接头为一批，至少取3个试件做拉力的50%。(4)钢筋的成形加工和绑扎的检查(四)混凝土浇筑质量检查于工程上。施工中应严格按所配合比来施工。在生产过程中(5)现场监理人员发现混凝土在运输过程中发生离析，(1)表面应平整、密实。(2)如有蜂窝麻面、其面积应不超过同侧面积的1%。(4)桩顶、桩头等重要部分不允许有掉边或蜂窝。(五)基础工程质量控制监理工作内容：置在盐渍土化低液限粘(粉)土的桥涵，一定要充分考虑湿(1)检查基底的标高及平面位置。(4)基底土如被扰动应予以清除。(5)基底标高超深部分应用于基础相同的材料来填补。(1)汇总各工序检测结果，填写质量检验单；(2)按大于工序检查频率的30%进行抽检，抽检由监理(六)钢筋混凝土承台(系梁)盖梁(桥台)质量控制：(1)施工缝的处理参见钢筋混凝土工程质量控制。(2)测量定位的检查见桥梁施工测量控制。(七)台背回填、锥坡砌筑质量控制监理工作要点(1)台背后边坡上，表面路基土未压实的部分应清除，(2)路基上的坡面应挖成台阶状。(1)填土须分层压实，每层松铺厚度达(20cm)若采用小型压实工具时，每层松铺厚度应(10cm)。100%合格才能继续填筑上层。(3)锥坡坡面的填土应留出修坡宽度。(八)装配式预制梁桥的上部结构是在户外场地上预制2.预制梁片的检查(1)底模的尺寸必须准确。3.预制梁施工方案的审批开工前承包人应(九)预制梁安装监理工作要点：(十)桥面附属质量控制桥面附属工程包括桥面铺装，量、间距等指标。铺装前应检查装配式梁(板)的横向联接润。桥面铺装应用插入式振捣棒和平反式(附着式)振捣器(一)路灯、灯饰施工质量控制措施1.同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。8.设备安装(路灯控制箱安装)(4)箱内照明应齐全。(5)配电柜(箱、盘)的漆层(镀层)应完整无损伤。(6)机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。13.需开孔的配电箱(柜),必须用开孔机开孔，严禁气15.有配电箱(柜)接地及各系统的保护接地、工作接地18.其他部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进19.喷水池灯具安装应严格等电位检测和接地电阻检测(二)路灯、灯饰施工合理化建议2.目前普遍采用穿管敷设电缆的方式并不实用这样一旦地下电缆出现故障，可通过选择送电次序和分离(一)侧面施工控制措施标准横断面处),测出广场顶面标高H,并打入铁钎，用红笔2.备料4.排砌侧石5.灌缝侧石排砌一段后应即灌缝，用1:2～1:3水泥砂浆(根据设计要求)灌入侧石间的接缝以及两块侧石之间的接缝小圆6.养护(二)广场砖施工控制措施(1)模板安装(2)砼摊铺振捣(3)养护：砼在铺筑、捣实后应进行湿治养护工作。2.道板铺砌(一)叠石(含孤赏石峰)2.基础开挖土方深度必须至老土，基础必须符合设计要在3-4CM,做到平滑、顺道，色泽与叠石(孤赏石峰)相似；7.叠石(含孤赏石峰)在堆叠或竖好后必须做好支撑或8.叠石(含孤赏石峰)主要观赏面和高度应符合设计要(二)卧石、点石、顽石6.卧石、点石、顽石与叠石(含孤赏石峰)的山脉走向7.叠石(含孤赏石峰)、卧石、点石、顽石的植物配置(三)园路商品砼的材料，同时要做好砂浆(强度)试块；9.卵石窄面不能超过3CM,卵石嵌入砂浆深度应大于1/2(1)侧石立卧放置皆可，但必须做到顺直；(3)侧石的弯角节点必须圆滑、严防高低错落。(四)花坛3.砖砌或石材筑沿(边)都必须符合设计要求和施工规(五)花廊(架)1.花廊(架)必须符合设计要求和施工规范；2.花廊(架)基础开槽必须符合设计要求，其强度、密4.花廊(架)架体的配筋、绑扎及预留钢筋焊点的连接5.花廊(架)立柱、托架梁浇筑砼时，模板必须牢固、(一)种植前准备阶段时向建设单位(业主)报告，建设单位提请设计单位作变更3.施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线4.监理部向建设单位索要种植设计图纸(平面图、立面(二)园林植物施工阶段控制要点(2)植物材料规格必须符合设计要求；(3)乔木(含常绿树)质量要求⑤施工企业必须出示苗木出圃单(证)和树木检疫证明。(4)灌木质量要求(5)球类质量要求(6)色块植物质量要求 (高度视品种而异),叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分(8)宿根花卉质量要求(9)块茎和球根花卉质量要求(10)攀缘植物质量要求(11)草坪的草块、草卷质量要求草不超过5%;草块、草卷长宽适度，每卷(块)规格一致。②茎繁殖用草，杂草不得超过2%,无病虫害；(12)草种、花种质量要求(2)施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样方料分项工程质量检验评定表》,及时将报验单和质量评定表5%,10株为一个点，但不少于5点；清单》③中复检中若发现有不符合设计要求的植物材料，立即⑦对大树或特大树监理部都要对其株株测定，并(一)种植土质量控制要点(1)乔木：(深根)150CM,乔木(浅根)100CM;(2)灌木(大)90CM,灌大(小)45CM;有机质(%)≥2.5;容重(g/cm3)≤1.20;有效土层≥30cm,石砾粒径(cm)≤1,含量<8%;有机质(%)≥2.0;容重(g/cm3)≤1.30;有效土层〉100cm,有机质(%)≥1.5;容重(g/cm3)≤1.30;有效土层≥30cm;9.种植的属于砼块(板)、坚土、废基、重黏土、低洼(二)种植土质量检验方法2.抽查一定的数量，即每3000m²抽查一点，每点为500地被、草坪及一、二年草花为-2cm;(一)植物种植点放样植物种植点放样必须符合设计要求(若通常地面建筑物图纸和文字说明),放样偏差不超过5%,并标明定点位置，(二)乔木土球挖掘规格(三)灌木土球挖掘规格土球直径(cm)按冠径的80%,土球厚度按冠径60%;(四)竹类土台挖掘规格(五)树木种植穴(或槽—指散生竹)规格，必须符合设计要求坑(穴)的直径大于土球或裸根苗根系长40CM,深(六)树木土球的包扎扎常用草绳包扎，采用橘子瓣、(七)树木挖掘(八)树木运输前的修剪(九)树木的装运丝钉)和鞭芽；(十)树木种植时的修剪2.剪口(或锯口)大于2CM的，必须进行防腐处理；疏剪树冠总量1/3—3/5,保留主骨架，截取外围枝条，疏稀(十一)树木的种植管”,如遇恶劣天气，必须采取措施保护树木土球；3.种植深度(2)填土达到土球深度2/3时，初步覆土夯实，浇足第(1)必须使树干或树干重心与地面垂直；单柱撑皆可);(3)支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘；(4)支撑高度，必须控制在树高的1/2;(一)大树、特大树木修剪强度控制进行；落叶树修剪的强度控制在3/5—9度控制在1/3—3/5,针叶树以疏剪，适度回缩树冠为宜，修剪强度控制在1/5—2/5,修剪必须因树、因时、因地、因运(二)移植时期(三)大树、特大树土球和包装(四)大树、特大树木吊运，根、枝处理采用双层包装外，还必须用角(槽)钢在坑内进行焊接成筐篮、吊钩抓筐(篮)起吊，使其倾斜小于45度，放在预先安2.大树起挖、整修好泥球后，必须喷洒生根粉(液),4.大树种植穴(塘)技术处理一般有如下几点：(2)定挖好植树穴(塘)后，在树穴的一侧底部挖宽深(3)定挖好植树穴(塘)后，在塘底部中央开一深(5)定挖好树穴(塘)后，气温超过25°c以上时必须安(6)挖好树穴(塘)后，水位在50CM的地块，必须埋设(8)大树起吊、挖、运、卸中必须保护树干和骨干枝，(9)大树、特大树移植应严格按原生长方位种植；(10)大树种植放线定位、支撑、绕干、浇水等可参照(一)草坪种植3.草坪建筑要充分利用原地形实施自然排水，小于3%至5%面积大于1000m2的草坪必须建永久性比降5%节为宜；冷季型草种(高羊茅、黑麦草等)以春、秋两季为5.草坪播种前根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和9.播种量(每m²)按种子纯度、种子发芽率而定，小粒度恰当应小于5%,无低洼处，无杂草根茎，石砾、砖瓦、石面潮润，空秃面积不超过2%,每处面积不超过0.2m²;(二)花卉、地被植物种植(三)花卉、地被植物的配置和选择质量要求3.督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人(一)专业监理工程师的职责施工方案(二)施工准备阶段安全监理工作要点(三)施工阶段安全监理工作要点6.钢筋焊接设备用电保护及电机安全防护是否符合要10.沟槽挖土、堆土和机械作业是否符合技术规程的要12.地下电缆、管线架空电力线路保护。13.抽查安全技术交底记录14.检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。15.施工现场安全生产责任制，安全检查制度的执行情(四)安全监理工作方法1.日常巡视针对发现的安全问题及时向施工单位发出指令，责令其消除2.安全检查按安全监理方案的要求定期进行安全检查。对施工现场的安全防护，临时用电、起重机械等每周一次，有针对性地专项安全检查每月一次。3.做好安全检查记录4.监理例会每周的监理例会上，监理工程师要针对安全生产存在的问题提出意见。确定下一阶段施工安全管理的工作内容，明确重点监控的措施和施工部位。5.安全专题会议针对施工中出现的安全事故或重大安全事故隐患，召开安全专题会议提出整改意见、防范措施建议。(五)施工安全监理资料日常管理(六)旁站监理方案(1)对工程的重要工序及关键部位，监理必须旁站。(1)土方回填；(2)基槽开挖；(3)混凝土、砂浆试块制作；(4)材料试验的取样；(5)混凝土缺陷的修补；(6)材料、半成品验收；(7)装配式构件的吊装；(9)监视系统信号评价测试；(10)其他需要现场试验验证的测试；(11)施工后不易检测的部位也必须实施旁站监理。(1)根据本方案内容向施工单位进行旁站监理工作交(2)施工单位根据此方案所规定的需旁站监理的施工内(2)在施工现场跟班监督旁站监理范围内的关键部位、(7)做好旁站交接班工作，在进行下一道工序施工前，相关部门及人员签字后有效。第五章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制方法(3)按施工阶段进行分解，划定进度控制节点；(4)按计划工期进行分解，组织施工。4.进度控制的监测(1)在进度计划执行中进行现场巡视、跟踪检查。(5)各种风险因素产生的不利影响。第三节进度控制措施(一)组织措施(二)经济措施(三)技术措施(四)合同措施(五)事前控制措施(1)施工阶段进度目标分解图；(2)施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；(3)人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排。2.审核施工总进度计划(1)项目的划分是否合理，有无漏项和重复；(4)工地的材料物资供应的均衡性是否满足要求；(6)施工组织总设计的合理性、全面性和可行性如何；(7)建设单位提供资金的能力与进度安排是否一致。4.审核单位工程施工进度计划(1)进度计划安排是否满足合同规定的开竣工日期；(5)该进度计划是否与施工总进度计划协调；(6)进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。(六)事中控制措施(七)事后控制措施第六章投资控制第一节投资控制的目标第二节投资控制的方法3.工程概(预)算定额、取费标准、工程定额等；(一)事前控制的方法(二)事中控制的方法能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避2.每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的因素进行分析，及时采取控制措施。3.审核施工单位提出的施工用款月计划，每月上报建设单位。并将上月计划用款与实际用款进行对比，了解项目的4.审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。5.审核施工单位编制的工程结算书，提出意见。对设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。6.检查、督促施工单位履行合同条款，使其全面履约。7.定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。(三)事后控制的方法1.收集整理工程施工资料、监理资料、经济技术签证资料、付款结算资料及合同履约资料，随时准备提供给建设单2.项目总监理工程师按招投标文件、施工合同和省、市有关竣工结算规定，对施工单位报审的竣工决算，组织各专业监理工程师认真逐项的审查，包括核查有争议的工程量，核实材料市场价，核实合同取费和结算规定，扣除虚报、多估、高套等不合理结算部分，最后由总监理工程师签署结算(一)建立施工投资跟踪管理监理工作程序和工作制度(二)合同外工程签证的投资控制措施(三)施工图会审的投资控制措施(四)事前控制措施3.分析掌握施工单位的单价包干与部分“合同价包干”(五)事中控制措施(六)事后控制措施(1)检查收尾工作是否完成；(2)确认工程已经通过竣工预验收；(3)确认竣工预验收整改工作已完成并通过复验合格。(1)施工单位填报竣工结算报表及结算资料送监理审(2)监理组织各专业监理工程师集中审核；(3)以合同和有关规定为审核依据；(5)汇总审核金额和审核意见；第七章安全、文明施工管理第一节安全、文明施工控制目标第二节安全生产、文明施工控制方法和手段一、安全管理监控保证体系(一)总监理工程师的职责：2.确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；3.主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理4.审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理5.审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急6.审批《起重机械拆装报审表》和《起重机械验收核查表》;7.签署《安全防护、文明施工措施费用支付审批表》;8.签发《工程暂停令》,必要时向有关部门报告；9.检查安全监理工作的落实情况。(二)总监理工程师代表的职责：1.根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分2.下列职责和权力必须由总监理工程师亲自行使，总监理工程师代表不得代为行使：(1)对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；(2)主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监(3)签署《安全防护、文明施工措施费用支付审批表》;(4)签发安全监理专题报告；(5)签发《工程暂停令》以及向有关部门报告。(三)安全监理人员的职责4.审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方6.检查施工单位制定的安全生产责任制度、安(四)专业监理工程师的职责(五)监理员的职责(一)对安全、文明施工措施费监控制度(二)对安全文明施工的定期检查制度(2)安全专项会议制度(3)安全旁站制度(4)安全监理资料管理制度(5)安全监理报告制度按照行政主管部门(安全监督部门)的要求每月定期提(6)工程安全事故处理制度大事故报告和调查程序规定》,立即下达工程暂停令，及时(7)人员的考核制度(一)审查施工单位的有关安全生产的技术资料：(二)审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施(1)施工企业工程技术人员的资质证书；(2)施工企业技术、质量、安全、设备等联合会审；(3)具有法人资格的施工企业技术负责人批准；(1)模板施工：(2)交叉作业：(3)临时用电：(三)安全施工控制措施和文明施工管理(1)我司规定：各项目监理部的总监理工程师(总监代表)系监理部的安全责任人，总监理工程师可根据工作需要目部派驻安全督办员制度：由公司选派一批长期从事现场安全主任)下工地现场进行安全巡查和监督项目监理部督促落目总承包单位企业法定代表人对本企业施工安全(2)要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。技术规范、规程、标准；抓好工人入场“三级安全教育”;现场的安全生产“纵向到底、横向到边”,实施全员、全过第三节安全监理工作的保证措施(1)总监全面负责，领导安全监理工作；(3)驻地监理员常抓不懈；(4)监理部定期组织对工程项目的安全大检查；(5)定期召开安全文明施工专题会议；(2)要求施工单位针对工程特点进行安全施工风险分(3)帮助施工单位建立安全施工制度，监理奖惩制度，(1)对合同关于安全施工方面的条款执行情况进行分第四节施工现场安全监理检查要点(1)督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙；(2)总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法；(3)施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成(4)设置专职安全员。组建安全管理组，负责管理安全(5)建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。二、安全目标管理检查要点(1)施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施；(2)项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核记录在册；点(1)核查施工企业在编制施工组织设计(施工方案)时，四、分部(分项)工程施工、安全技术交底检查要点下达施工任务同时进行。各工种各分部(分项)工程安全技的工种可按每一分部(分项)工程或定期进行交底。新进场(1)施工方企业和项目部必须建立定期安全检查制度，(2)各种安全检查(包括被检)做到每次有记录，对查六、安全教育核查要点(2)现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司(15学时)、项目部(15学时)、班组(20学时)的“三级”安(3)安全教育内容必须具体，有针对性；(5)企业职工每年度接受安全培训，法定代表人、项目(1)施工现场应建立班组前安全活动制度；(2)班组应开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动；(2)电工、电焊工、架子工要持经委颁发的上岗证；(3)塔吊、人货两用电梯、起重指挥持证上岗(每台塔吊的配备人员：塔吊驾驶员1名、起重指挥2名);(7)特种作业人员变换工作单位的，必须有调动手续，(3)众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过)的(1)施工现场应有安全标志布置平面图；口、电梯井口、孔洞口、基坑边、每个临时用电设施);(3)施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌；第五节施工现场文明施工监理检查要点1.建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平堆放(存放),不得超高。堆料分门别类，悬挂标牌，标牌6.宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电水源管道(2寸立管，设加压泵，留消防水源接口),配备足1.施工现场必须设有“七牌二图”,即工程概况、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生1.施工现场应设置食堂和茶水棚(亭)。食堂应有良好第六节安全控制针对性措施2.严禁酒后驾驶车辆和车辆“三超”,禁止使用带“病”的车辆超负荷运转，并督促承包商坚持“三查一检”第八章施工合同管理第一节合同管理的目标第二节合同管理的工作内容和方法1.按照施工合同和委托监理合同的约定，在发生下列情况时，项目总监理工程师有权按规定程序签发工程暂停令：(1)因工程需要，建设单位要求暂停施工；(2)因工程质量必须进行停工处理；(3)出现了施工安全隐患，项目总监理工程师认为有必(4)发生了必须暂停施工的紧急事件；(5)施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理管理。2.签发工程暂停令时，项目总监理工程师应根据监理工程师检查上报的停工原因及其影响范围和程度，确定是否停工并向建设单位报告。3.由于非施工单位原因的暂停施工，应事先就有关工期、费用等问题与施工单位协商，且要如实记录所发生的实际情况，暂停施工原因消失后，项目总监理工程师应及时签署指4.由于施工单位的原因导致的暂停施工，监理应代表建设单位，处理好因工程暂停引起的与工期、费用施工单位申请复工时，项目监理部应会同施工、设计和建设单位等有关各方按照施工合同约定和工程设计规定，检查是否满足复工条件，经总监理工程师审查，符合复工条件时，可签署同意复工指令。5.工程暂停及复工决定，由项目总监理工程师全权签署设计修改和工程变更(简称工程变更)的管理是合同管3.按照合同有关条款，掌握有关情况，对变更做4.工程变更评估意见，经总监理工程师审查后，1.项目监理部在受理施工单位提出的费用索赔第三节合同管理的监理措施六、通过监理例会和监理协调，处理合同履约第九章信息管理和组织协调第一节信息管理计划”和“施工组织设计”,各单项工程的施工进度计划和省市及地方政府颁发的与工程建设有关的信息也在收集之3.明确职责分工，落实信息管理责任制。信息员负责合同、信息、资料的收集、传送、保管工作。4.及时、全面、准确地收集工程信息、资料，建立监理台账，并分类编号、分发、立卷、归档。5.信息经分类、加工、处理，找出目标偏离值，提出纠偏措施，并及时反馈，为实现工程项目总目标提供信息技术6.监理会议纪要、工程进展情况报告等及时报送建设单位。工程竣工后，按有关规定整理项目监理档案，经总监理工程师审核，单位盖章后送建设单位及有关部门。第二节组织协调组织协调工作从广义上来讲包括监理组织内部协调和外部协调，不同的协调对象其内容和工作重点也不相同。1.监理组织内部的协调。包括监理单位与项目监理机构、总监理工程师与专业监理工程师(监理员)之间的关系。2.协调工程建设各主体单位之间的关系。包括建设单位、监理、设计、施工、材料设备供应商等。3.协助建设单位协调外部关系。包括建设、质监、市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划3.理解项目总目标和建设单位的意图，加强沟通。虚心1.利用激励机制(物质、精神)、监督、督促等方式协(1)以总监理工程师为核心，协调项目监理部各专业、(3)每周一次在监理例会之前召开协调会，交流情况，(4)在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。(4)邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量、(2)要站在公正的立场，维护施工单位的合法利益。(4)重大的协调工作要由总监理工程师出面(必要时出可由公司领导出面),事前要与建设单位做好沟通工作。(2)对到场图样进行盘点检查，避免漏项。(5)处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措(2)要利用质监部门对施工单位的威慑作用。第十章监理工作制度第一节监理资料整理与归档制度第二节监理人员岗位任职资格规定册5.近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事六、资料员3.熟悉监理工作程序及ISO质量体系要求，有较好的文第三节工程建设监理人员工作守则第四节监理工程师职业准则四、由监理委托合同中确定的监理酬金，是括监理单位及其监理人员)从事该项目监理的唯一报酬，除第五节监理日志及考勤制度3.有事离开工地(3小时以内)必须向现场监理组负责第六节工地例会制度第七节监理月报制度一、项目总监理工程师每月25日后必须组织/主持编写二、每月5日前必须送达建设单位，以便建设单位了解第八节请示汇报制度第九节设计交底与图纸会审制度单位向承包单位进行设计交底(如果建设单位委托，规范规3.写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施6.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高(车道、设备房、管道密集部位),要进行逐项核对。14.给排水专业排水管出户标高与结构图(梁)、与室外17.电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需第十节施工组织设计(方案)审查制度二、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计(方三、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师(技术负责人)签字、单位盖章。四、审查施工组织设计(方案)的原则是：五、施工组织设计(方案)审查的依据。六、施工组织设计(方案)审查的主要内容。4.施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工工区排5.力能供应系统布置图(包括水、电源等);6.主要施工方案选择和重大技术措施选定(包括主要交(1)施工图纸交付进度；(2)物资供应计划(包括设备材料、半成品、加工及配(3)机械及主要工具配备计划；(4)力能供应计划；(5)运输计划。核结果以书面答复承包单位，施工组织设计(方案)经审批八、审批后的施工组织设计(方案)及审查意见一并归第十一节建筑材料进场质量控制规定样品(或看样)和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理第十二节施工现场旁站制度3.核查使用的建筑材料、构配件、设备和第十三节工程检查验收签证制度工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评第十四节巡视制度对重要项目(如一、二等建筑、特种结构)或问题较多项目第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施(3)监理单位负责人和监理工程师须专职(4)监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、3.在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。6.监理人员要忠于职守，严格按规定办事，第十六节参加项目竣工验收的规定第十七节签发工程款规定一、施工单位(总承包单位)提交《工程量计量及计费个总监个拒签第十八节员工奖惩暂行规定立正常的工作(生产)秩序，提高工作效率，促进全公司各六、奖励和纪律处分的程序，凡需要奖励和纪律处分的(1)工程监理竣工验收为合格，不予奖励。的1%奖励。款的1.8%奖励。款的批评的，按情节严重性扣罚监理组2-5个月风险金。予扣除监理组2-5个月风险金的处罚或撤出该监理组。归档及时(竣工2个月内，概预算部资料6个月内)的工地，给予监理组0.5%奖励。归档(超过竣工2个月，概预算部资料超过6个月)的工地，(2)因监理不力，直接或间接地发生人员伤亡事故的，定进行相应的处理外，按每宗每个责任人处以1000元罚金。的给予部门及监理组500元罚金。(5)无故不参加各项政治、业务学习，缺席重要会议，未经领导批准，处以300元罚金。3.各管理指挥的责任部门，按月统计，并于次十三、本规定经2002年5月28日由公司办公会议讨论第十九节安全文明施工监理规定第二十节工程施工安全监理责任制2.凡是我公司实施监理的项目(土木工程、建筑工程、3.公司各级监理工作主管部门(总经理、副总经理、技术质量部、监理部、监理中心负责人)及项目组监理人员依(1)指定一名工程师负责主管建设工程安全管理工作，及时收集、向有关部门(总经理、副总经理、监理部、监理(3)定期不定期地检查项目监理组对安全文明施工监计的审查(深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施(5)协助监理组处理监理过程中出现的质量安全问题；(6)选购监理所需的有关法律、法规和技术标准等。(1)指定一名工程师负责各中心建设工程安全监理工(2)根据公司监理工程施工情况(结合省、市安全检查安排),定期、不定期地开展监督、检查工作；(3)检查现场监理组建设工程安全生产监理的工作文(4)重点检查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、(1)监理中心负责人对本中心的建设工程安全生产监(2)本中心监理组建设工程安全生产监理工作应责任(5)一等工程及重要项目监理应有技术质量部参加图(6)及时向技术部、监理部汇报安全监理工作开展情(7)协助配合技术部、监理部对中心监理组工作的检务的重要内容写进监理规划中，总监代表(被指定负责工程施工安全监理的工程师)负责编写工程施工安全监理实施细1.公司监理工作主管部门因不落实本责任制规定的职3.项目监理组违反责任制规定，所监理的工程发生重大(2)发生三级重大责任事故或一年内二次发生四级死(3)发生二级以上重大事故或一年内第三次发生死亡第二十一节质量、安全事故报告和处理方法第十一章重点、难点问题的监理办法、对第一节本工程重点、难点分析第二节本工程重点、难点的针对性监理措施(一)地形造型(1)临水绿地绿化工程中的地形造型技巧(2)园路绿化工程中的地形造型技巧(3)街道绿化工程中的地形造型技巧绿化地形造型则主要是考虑整体街道的实际应用性及美观要使街道地形造型综述与交流与周围的植被相适应，使街道的整体美观效果通过地形造型处理得以有效地体现。4.广场绿化工程中的地形造型技巧广场绿化工程也是园林绿化工程中的重要组成部分，而且对于广场地形造型的处理要考虑的因素也比较多。因为广场是人们休闲娱乐的重要场所，是具有文化性及公共性的活动场所。因此，在进行地形造型处理中要考虑的因素也比较处理，主要是考虑到广场景观展现的层次感；对于广场上需伟；再者，对于广场喷