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文档简介

2015年上半年安全生产目标分析评估报告及改进措施编制：审核：安全生产目标分析评估报告及改进措施为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据各项安全生产管理制度，我公司成立了以总经理为组长的“安全生产目标考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境等工作按照标准进行了全面详细的评估，现将2015年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下：一、组织机构健全管理人员到位，公司根据实际情况调整安委会成员，将安委会成员层面不单单仅停留在本单位职工，还加入了长期在公司内施工的劳务派遣单位。现公司安保办共有5位专职安全管理人员，3个生产部门各设有一名专职安全管理人员，其余6个部门也设有一名兼职安全管理人员，上述人员积极履行安全管理人员职责，并在公司推进安全标准化一级示范企业中，起到了勇当先锋的角色。为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各车间主要领导人签订《安全生产目标责任书》，班组每位员工签订“互联互保责任书”真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安保办对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制励和处罚并举。

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