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文档简介

阳江市城南新区新阳路（丰怡豪庭段）工程PAGEPAGE5广东电白二建集团有限公司安全生产管理目标1、安全生产目标管理2、安全目标管理架构广东电白二建集团有限公司安全生产管理目标1、管理目标公司总目标：杜绝死亡事故，避免重伤事故出现。项目部目标：无重伤事故出现，负伤率不超过3%。班组目标：应无负伤、无违章指挥操作。施工安全达标率要达到100%。创市“双优”，争创省“双优”。2、安全管理目标分解一、伤亡控制指标：杜绝死亡事故，无重伤事故出现，负伤率不超过3%。1、为了在到控制指标，就要加强建设项目过程的安全管理。在施工前编制施工组织设计，各专项施工方案和安全措施，从工程负责人、施工员到班组长，认真贯彻和执行各种安全措施，确保整个项目施工过程中安全。2、各级管理人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作摆在日常工作的首位；对新进场工人要进行安全教育，介绍本工程施工特点、各种安全措施和防护、操作规程及规章制度；经常组织工人进行安全教育和安全知识学习，提高工人自身保护能力和安全意识；经常检查施工作业现场安全生产情况，提醒工人注意安全，了解工人工作思想，发现问题及时解决，并向上级汇报；开展每周安全生产活动周，上班前要进行安全活动并做好记录。3、班组工人要认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业、

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