LC供电公司薪酬管理体系存在问题及研究对策

[13]。（三）提高员工福利保障水平1．实施弹性福利制度福利制度可以在一定的条件下发挥传统的薪酬制度所不能取代的作用。员工们经常会觉得自己所享受到的福利是应有和必备的，如果某一项福利被取消或者被削减，那么就会对员工的积极性和工作态度造成负面的影响。目前公司的福利制度是统一的，每个员工享受到的福利项目都是相同的，在这样的情况下，员工的选择权没有得到重视，从而导致福利的作用不能被完全发挥出来。伴随着社会和经济的不断发展，不同的员工对福利的要求也存在着差异。弹性福利制度重点在于“员工参与”，LC供电公司应当在确保整体福利支出恒定的情况下，提高职工对于福利体系的认知度，积极了解职工真正的需求，并有目的地改进职工的福利管理制度。公司应允许每位职工在遵守相关的福利制度的前提下，按其自身需求来选择相应的福利项目。在企业中，采用差异化的弹性福利制度，对不同的员工实施差异化的激励，既能有效地提升企业支出的费用的利用效率，又能提高员工的满意度，使企业的福利项目发挥最大的效益，从而避免了僵化的福利体系浪费企业资源。在制定弹性福利制度的时候，需要对员工所需求的福利项目有一个清晰的认识，除法定福利外，LC供电公司可以根据其工作特点，为员工提供免费体检、职业技能培训和带薪休假等项目。如表4所示。表4员工弹性福利项目表项目内容医疗保险类特殊从业人员医疗保险员工家属医疗保险员工家庭财产保险员工健康体检服务保障类员工购房支持员工通勤车员工带薪休假员工餐厅用餐补助技能培训类专业技能培训执业资格培训外出学习培训退休保障类开通特殊需求直通车提供离退休人员免费活动场所其次，要根据特定时期、特定岗位的职工的实际情况，统计并分析员工对所选择的福利方案的满意度和接受度，并根据公司整体的经营目标以及员工的绩效调整员工所享受的弹性福利项目，以实现支出和预算的平衡。2．宣传科普福利制度许多员工对具体的福利政策没有清晰的认知，公司也欠缺相关的宣传工作。相关人员应当组织实施相关知识教育，对企业所执行的社保政策及有关知识加强宣传和普及，让员工对国家法律规定的福利待遇和员工在公司中应享有的福利待遇有一个系统的了解，保证多数职工都能参与进来。在员工的合法福利方面，企业必须严格按照国家的规定，让员工享有最基本的待遇。相关的监管机构应对某些违反规定的行为给予严厉的处罚。对于企业内部的某些特殊性质的福利待遇，要以LC供电公司自身的经济和发展情况为基础，将其限制在一个可控的范围之内，防止因过度扩大员工的福利范围所导致的资源浪费。

六、总结本文通过研究LC供电公司薪酬管理体系的现状，发现了LC供电公司存在着薪酬标准设置不科学、激励机制缺乏创新和福利管理体系不完善等问题；针对LC供电公司不同的岗位和职工，对其发展规划和路径进行了剖析，并与职位特点及薪资水平相结合，做出比较。对于上述问题，提出了优化薪酬体系的结构比例，完善绩效考核制度，改进福利管理制度的解决方案，从而让员工的满意度和工作积极性得到提升。健全、切实可行的薪酬管理体系可以将员工的积极性充分激发出来，从而提升工作效率，为公司创造更高的价值，推动公司战略目标的实现。一个合理的薪酬管理体系还可以让公司及时地对经营模式和发展策略做出相应的调整，提升公司的竞争力。人才是决定市场竞争力的决定性因素，完善的薪酬体系可以有效地吸引并留下优秀员工，进而实现LC供电公司长期的发展目标。

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