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ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021务人员垂直管理与薪酬考核办法务人员积极承担财务反映、管理与监督的责任，利于各分(子)公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施成本控制、加强事前预防，现设立公司财务管理中心(简称财务部)，对财务人员进行垂直管理事管理关系、统一薪酬体系、统一考核办法。本办法适用于全体务规章制度，由财务部经理、分(子)公司经理审核，财务总监批准。⑴开立、废除银行账户必须填写《开(废)账户审批表》，由财务部经理、财务总监务部上报各账户银行对账单和《现金盘查表》，出纳、财务科部批准，调拨权限按照《**集团股份有限公司资金审批管理办行分权管理。审批权限按照《**集团股份有限公司；开支标准按照《**集团股份有限公司费用开支标准》执行。通台、统一业务编码、统一业务流程、统单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。财务单据采。(1)各企业财务科长每日向企业经理报送《现金流量表》和《销售日报》，向财务(2)每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理报报告，内容包括上月财务收支情况、损益情况、成本费用控制情况、下(3)财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送《现金流量表》；向董事长/总经理报送《主要品种销售日报》。、审计部经理、财务总监公司将对监督人员给予奖励1、对全体财务人员实行动态管理。财务人员纵向等级(称为级)即职位由低到高，设为四类：出纳、会计(多职出纳)、财务科长(核算组长)、副经理，级别为C、B-。横向等级(称为等)，设为五等，由低到高为五等、四等、三等、二等、一等。人员的录用和初次任职由财务部经理3、财务人员的升(降)级等、调(离)职由公司财务部统一管理，原则上每年根据纳、会计的变动由财务部经理审核，财务总监批准；核算组长、财2、岗位工资采用两维等级综合评定。各级(等)岗位月工资见下表：543211C2B-B3B4A-A4、奖金＝标准奖金×(1+浮动比例)×(1-考核扣罚比例)⑵考核得分(见考核办法)与奖惩比例700奖金可浮动10-50％。1、考核分数＝财务百分考核分数(累计平均分)*50％+绩效考核分数*50％；(1)考核人：根据公司绩效考核方案设定为自评人、初评人和复评人各分数比例见计理(2)考核内容：作态度20％，自我提高10％。《通协商10％；学习能力10％，工作态度10％；工作任务及效率20%；责任感15%

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