无线施工项目管理

无线施工项目管理44目录目录质量管理01015G无线网建设工程概述4G和5G基站形态对比项目的组织与管理2.1项目管理概述2.2施工项目组织管理2.1建设工程管理概述建设工程管理指的工程项目全周期的管理。建设工程项目全周期包含项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。2.1建设工程项目管理运营商（业主方）的管理目标运营商的项目管理贯穿整个实施阶段，需要控制并实现如下目标：2.1建设工程项目管理设计院（设计方）的管理目标设计院作为参与方，设计院（设计方）的管理工作主要在设计阶段，2.1建设工程项目管理设备厂家（供货方）的管理目标设备厂家作为参与方，包含如下目标：ZTE中兴2.2建设工程项目管理各参与方在5G网络建设中的工作和分工工作内容运营商监理设计院设备厂家施工队备注项目管理√配合配合配合配合全面负责整个工程的计划实施管理√配合配合预测无线网覆盖，设置各种无线参数站址选择配合√配合选定站点工程设计配合√配合收集站点信息，基站环境，确认安装图纸等设备入库配合√将货物运送到制定地点并搬运到指定位置设备到基站配合√配合配合设计院录入物料，监理申请出库，送到施工队指定存放点设备安装配合配合√施工队负责基站安装施工，厂家督导，监理检查设备调试开通配合√联网调测配合√配合厂家调测，施工队解决安装问题全网优化配合√通过优化使网络达到验收目标验收测试√安装验收√√√设备技术支持√设备运行问题，设备厂家保修安装保修√安装质量问题负责保修2.2建设工程项目管理施工方与其他各参与方的沟通管理项目的组织与管理2.1项目管理概述2.2施工项目组织管理项目组织结构项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分节，来反应5G工程项目的工作任务。无线施工项目组织无线设备安装工程量大、时间跨度长、管理难度高。需要根据项目制定工程管理架构，设立项程实施管理，派出经验丰富、管理水平高、协调能力强的高级项目经理和现场项目负责人进行工程的项目实施，组建熟悉工程施工流程的施工队伍，按照合理的组织架构，协调、有序、高效地实施工程项目。项目组织人员职责职务职责工程项目总负责人根据建设目标和要求制定进度计划，每天和项目人员开例会监督计划执行并督促施工队长采取有效措施实现工期目标。向监理单位反馈施工进度情况，申请项目施工所需资源。根据项目计划实施情况及时制定相应措施，保证进经理负责协助项目负责人完成所管辖区域内的项目管理工作。负责项目安全、质量、技术交底，按维护规范要求组织实施，组织完成项目自检、互检工作；负责风险警示信息收发及风险应对措施实施的监督管理；网络发生重大故障时，按要求组织抢修并上报相关部门；负责项目实施过程中人员、材料、生产设备、车辆的申请及安全管理。负责所辖区域内的项目组建设，对区域人员及项目部日常工作的管理；负责项目部驻点的日常管理。负责所辖区域内项目实施过程中人员、材料、生产设备、车辆的申请及安全管理。负责管理项目成本预算并审核；负责项目成本控制、归集及报销。负责地市分公司层面的项目进度分析、控制、管理；负责项目的沟通，项目信息管理及报送，协调与项目干系人的关系，维护客户关系。项目组织人员职责职务职责技术负责人负责施工技术组织计划制定与实施，技术人员培训，仪表协调等专职安全员负责施工安全管理和检查、督促安装测试组按照施工组织计划安具有概预算证人员负责对设计预算进行审核和结算送审资料编制工作，负责收集、汇总、录入项目部的原始会计单据等。质检员负责施工质量自检工作，对本项目实施的各个过程进行控制，确保本工程的质量计划。物料管理员负责甲供材的申领流程、运输监管和我方仓库（暂存点）物料管理、分析、台帐统计等工作负责工程档案资料管理和竣工资料编制等。负责执行本项目资管数据收集和录入工作。项目组织人员职责职务职责信息员负责资管信息的录入、跟踪以及建设方协同工作负责执行本项目后台需协同设备厂家、代维等方的配合工作施工队长根据项目进度计划安排好施工工作，在施工现场和项目人员一起完成计划工作，遇到问题及时向项目负责人反馈，寻求解决办法。每天开例会时向项目负责人反映工作完成情况。负责施工现场带电工序的操作及相关电源专业的设备安装、设备加点、割接等工作，执行项目部各项施工计划按施工队长的安排完成工作，遇到问题及时向施工队长反馈。每天开例会时向施工队长和项目负责人反映工作完成情况。登高证人员负责施工现场高处作业，执行项目部各项施工计划按施工队长的安排完成工作，遇到问题及时向施工队长反馈。每天开例会时向施工队长和项目负责人反映工作完成情况。施工人员随同施工队长、特证作业人员按计划完成每日施工工作任务进度管理审核无误安全、环保检查工程整改审核无误安全、环保检查工程整改进度管理的目标制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在合同工期内完成所有施工任务。同时在保证工程质量的熟悉建设单位流程可以更好的进行进度管控。承接项目设计会审通过编制施工组织方案通过开工前准备 工程施工工程完工自检通过自检通过编制竣工文件审核无误审核无误提交验收验收通过验收通过工程完工、提交结算施工流程-准备阶段根据施工的特征，建设周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段的重点，制定施工流程重点管理计划，对工程实施加以全面管控，确保工程顺利实施。名称前期准备阶段接到中选通知、积极组建项目部，团队(含人员、设备等)进场资源计划签订项目施工合同（条款、工作界面、施工价格）制定工程计划实施方案、施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）施工流程-实施阶段名称开工准备会项目实施交底，包括设计文件审核、项目实施计划、项目分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件检查等材料测试检查甲供、乙供材料是否合格、填写相关清单表格并签收施工实施完成所有计划工程竣工文件施工完成，数据整理，提交验收申请及竣工报告验收通过后，配合建设方进行交维施工流程-验收阶段名称验收验收前核对竣工文件和工程建设情况是否一致，确认工程余料是否清理完成、确认各类测试数据是否满足要求，提交完整竣工文件，协助建设方组织验收验收按照国家规定的相关施工验收规范和招标方相关工程验收规范要求施工流程-项目收尾阶段收尾阶段项目概况、实施情况、项目成果、需改进或值得推广在规定的期限内，对项目存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报招标方项目结算主动积极地配合相关人员对项目进行结算，核对项目余料，及时移交到甲方的仓管人员手中项目存档重要过程文档、竣工文件移交、归档施工流程-工程保修阶段名称保修阶段保修范围内在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修非保修范围内非保修范围内的问题，在力所能及的情况下，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合制定进度计划根据施工单位的人员和设备情况，综合考虑工作量与施工力量及建设方的工期要求，编制施工进度计划提供给建设单位审批。单站在接到建设单位开工书面通知后38个日历日内完成实施和初步验收（如因实际情况需调整，则按发包方要求的时间为准），初步验收并整改合格后进入系统试运行期，系统正常试运行3个月后进行项目终验。维护期自项目终验通过之日开始为期两年。单站工程须在接到建设单位开工书面通知后38个日历日内完成该单项所承建工程验收交付工作，如不按期完成则该单项工程按照实际完成情况进行结算或斩结；或因企业政策变化导致无法完成合同额度也按照实际完成情况进行结算。生产要素的配备序号生产要素的配备1劳动力:有施工人员储备，在工程开展前期可以组织调集施工队伍，在施工期间可以根据建设单位的进度要求快速响应。2材料:准备满足甲方要求的乙供材料。3机械设备:准备施工过程中需要的机械器具和仪器4技术:现场施工人员要具备专业的施工能力，协调能力。5资金:项目资金充足，确保工程顺利开展。工程进度控制计划并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查报告；及时向建设单位汇报，并提出合理的解决建议，确保不影响整个工程工期要求；安排施工人员、工器具，按要求填写工程开工报告、施工计划等，办理好相关报告监理单位并督促厂家督导填写缺、坏件报告，保持跟踪返回时间，确保不因缺、坏件影响工程工期；工程进度控制计划当天工程施工进度及次日工作安排，以便项目经理部及时了解工程进展情况。.根据工程进度，每周五将本周工程施工情况及下周工作安排汇总部，并对影响工程进度的因素进行分析，提出解决的方案和建议。项目经理部整理全项目的工程施工情况后，每周五向建设单位和监理单位报告工程周报，每月上报工程月报，准确及时的向建设单位和监理单位报告工程进展情况。和具体安排情况，及时调整施工计划，避免影响工程工期。或各种原因引起的工期拖延，作为施工力量投入，保证按时完成工程施工任务。雷暴雨、台风等强对流天气的应急计划机房施工条件不具雷暴雨、台风等强对流天气的应急计划机房施工条件不具备应急计划设备到货延迟应急计划施工进度应急措施跟进到货流程，到货后按总工期要求增派通知监理单位和建设单位及设备供货方，影响工程进度工程设备工程设备软件问题应急计划收到施工图设计后，在施工前会同建设单位和监理单位组织施工现场施工条件查勘，和当地维护单位沟通，将发现的问题及时准确的向建设单位汇报并跟踪处理，争取在正式施工前予以解决，我公司优秀而富有经验的现场项目经理将可以保施工设备材料保护。贵重设备及电池等搬施工人员保护，停止施工雨停后，清理物件，恢复生产质量管理质量管理的目标工程施工和验收应满足国家及行业有关强制性标准，满足工程设计图纸、工程设计文件或者施工技术标准，保证工程质量符合建设部、工信部、原邮电部颁发的现行各专业工程施工技术规范、验收标准以及通信管理局有关电信工程暂行规定。同时，工程质量和施工规范遵循建设方颁布的相关规范和标准执行。序号项目质量控制点1工程合格率100%，整体达到优良标准。2工程初验一次性通过率100%。3工程文件资料提供及时率100%，准确率100%。45质量管理工具按照合同原则，以ISO9001为标准，建立健全工程质量保证体系，完通过PDCA方法,全方面、全过程和全员参与的质量监控制度，每道工序的完成必须自检和互捡，单项结束后做交叉检查和技术专家的巡检，隐蔽工程必须进行隐蔽前的验收，才能进行下道工序，保证质量在过程中受控。质量管理体系-组织措施以项目经理责任制为基础建立质量管理组织机构，并灵活运用PDCA循环动态控制原理进行质量策划，实行全员参与的质量管理。1、项目经理对职工进行质量意识教育，牢固树立“质量第一”的思想，在组织施工生产过程中在保证安全的前提下，负责创优目标的落实。严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验状态的控制，对检验工作质量负责。负责对不合格品的评审和处置。负责实施对工程质量的回访、保修工作。质量管理体系-管理措施通过质量管理的标准化、信息化和制度化来提高项目质量管控的效率与水平，对工程建设质量、客户服务质量、文件质量和信息管理进行全面的质量管理。1、项目质量三级检查与验收管理流程，关键控制点识别（1）自检、自验没有严格按规范流程执行。（2）对各级检查或自（抽）验发现的问题没有跟踪落实。（3）相类似的问题在不同项目部或区域重复出现。2、质量例会制度，严把质量关质量管理体系-技术措施1、文件控制。保证施工过程中使用有效的文件及图纸。工程过程文档及时归档等。人力资源控制把好参与施工人员的质量关、数量关。人员上岗必须具有相应技术资质和条件，对于特殊作业、工序的上岗人员必须具有相关资格证，如电源安装的上岗人员必须持有电工证书。做好施工人员的上岗前技术培训，保证施工人员明确其岗位技术要点和施工注意对于参加施工人员的数量，建议按工程的规模进行合理的配备，确保工程能够有质量管理体系-技术措施3、物资管理物资管理甲供材料妥善运输和保存，确保材料无破损。确保乙供材料符合行业和建设方的要求。4、仪表、机具控制仪表、机具控制工程中所使用的机具、仪表保证良好。仪表必须有检定合格的“合格证”。仪表的数量要能满足工程进度的要求。保证施工生产用的车辆和日常工具的数量和质量，避免因为工具质量而影响工程质量。质量管理体系-工程质量检测控制工程质量检验施工人员每道工序完成后自己检查，发现问题及时纠正；下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工；项目经理部质量负责人进行巡回检查，并组织阶段性质量检查；质检公司技术部质检员独立进行质量检查，针对检查问题公布质量报告；工程完工后，项目经理部组织相关人员对工程进行预验。检验合格并处理完遗留问题后，才能向业主递交交（完）工报告，并提请其组织交工验收。施工中可能出现的质量问题及应对方法质量问题应对方法机柜安装A、机架底座固定不牢固，B、线缆松动，接触不良接错或接口螺丝完A、检查其底座螺孔，按机架安装规范，使用随机架配送的螺丝，核实数量。B、检查各插件设备模块的固定螺丝，按其设备安装规范要求。C、检查各连线的接口处，是否有明显松动。馈线及相试A、馈线室外接口未做防水处理，或者防水处理不成功。B、馈线与跳线间的接口接触不良。C、天馈线测试，其VSWR不符合相关要求。（VSWR<1.5）D、使用新型预置下倾天线的安装时，未考虑到其预置下倾，造成下倾角过大。A、质检员现场旁站，对防水情况进行检查。B、按其规范要求，检查其馈线接口、跳线要求设计单位在设计图纸在天馈安装部分，明确标出机械下倾度数；其次，采用现场复核制度。接地接地铜卡与地线两点压接不牢固。质检员现场旁站，检查各设备是否有接地，及接地工艺。0505安全文明施工管理安全生产管理安全生产满足国家、部委、和本省制定的有关安全生产的规定要求，实现“五无”、“两控制”。“五无”：无死亡事故；无重大行车事故；无重大机械伤害事故；无火灾事故；无中毒事故。“两控制”：职工重伤频率控制在0.5‰以下，轻伤频率控安全生产管理体系由三级安全接口完成安全管理控制，分别由工程队自检、项目组抽检、总部联合团队抽检完成各环节立体化安全风5S管里文明施工管理安全施工管理场理!习5S管里文明施工管理安全施工管理场理!习现场项目i责人现场施工安全管理方案现场施工管理5S管理措施5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）。理!严推动5S管理措施：理!严标示板，标语5、奖惩办法拟定巡检考察考核分考核分信息安全防火防盗防丢失 人身安全财产安全行车安全无线设备安装安全施工规范高空作业安全措施患有心脏病、贫血、高血压以及其他不适宜高空作业的人，不得从事高空作业遇有恶劣天气（雷、雨、雪、大雾、风力在六级以上）时，应立即停止高空塔上作业正确使用安全带，使用前应严格检查安全带磨损，卡扣铁塔高空作业，必须要有特种证件无线设备安装安全施工规范施工人员必须将身上诸如手表、钥匙等金属品除下，以防引起电源短路造成事故应使用专用绝缘工具便用的金属工具如改，应使用专用绝缘工具锥、扳手等应用胶布或绝缘塑料带缠绕，并检查是否可靠布放电源线要做好标识，防止正负极两端头应采取绝缘措施，防止触碰引起短路在机房临时引电要经机房人员允许，必须使用机房人员指定的无线设备安装安全施工规范带电工具及仪表使用电源插座应选用防漏电保护插座打孔时，工件下面须垫木板，应采取防护灰尘落入设备内使用手电钻、电锤注意事项：应使用双重加强绝缘的手钻孔、打洞前，检查钻头是否夹牢。若钻头卡住，不可使用蛮力强行操作。文明施工管理措施施工完后保持机房干净整洁材料工具废料施工都要设置专门的区域施工减少噪音，避免投诉施工前按照要求申请相应的证件和文件遵守机房管理制度佩戴工作证，统一着装设备仓储运输申请1、监理公司根据设备到货计划安排与施工项目负责人、运输单位保持密切联系，随时准备相关人员启动仓储运输流程；2、物流公司负责接收厂家的发货，并核对3、监理公司通知施工单位施工项目负责人后，施工项目负责人填写物料配送单；4、物流公司负责配送物料到各机房或施工5、开箱验货必需由现场施工人员、监理人员、供货单位人员三方参与，并在点货完成后三方签字确认并保存相应签收记录及装箱单；如在点货、验货过程中发现与装箱单不符，及时通知监理公司协调，联系相关单位，现场施工人员主动配合，并相应调整进度时间表；照片、开工报通过照片、开工报通过进入机房申请流程1、工项目负责人携带施工任务委托书、开工报告、施工办证申请书、各参与施工人员的身份证及其复印件、每人的大一寸彩色照片一2、监理单位审核相关办证资料。3、建设单位网发部（工建）相关负责人在施工办证申请书上签名并请加盖公章；4、建设单位网运部（网维）相关负责人在施工办证申请书上签名并请加盖公章；5、建设单位安保部相关负责人在施工办证告、工程施工由加电申请流程1、由施工项目负责人填写《加电申请表》，给监理单位审核，邮件至建设单位网发部负责2、建设单位网发部（工建）负责人将《加3、建设单位网运部（网维）相关人在OA上收到《加电申请表》时，进行审核批复。4、监理单位协调各相关单位，施工项目负责人组织人员实施加电；落实安全施工措施。5、加电现场需要监理，随工和督导协同完成。通电动作由随工或督导完成。 协同完成安全应急预案信息反馈 警情判定救援人员到位应急启动 应急增援 救援活动 响应升级事态控制现场清理理除警戒信息反馈 警情判定救援人员到位应急启动 应急增援 救援活动 响应升级事态控制现场清理理除警戒应急结束安全应急预案在生产管理与现场管理过程中落实“安全第一，预防为主”的管理方针，积极应对区域内可能发生的安全事故、应急灾害救援、紧急障碍处理等可能的情况，在本责任区域内，依据“事先预防、事中控制、事后总结”的三段式应急保障工作步骤，编制不同场景下的应急预案。公司级安全领导小组由公司总经理担任企业安全第一责任人，副总经理为公司安全生产直接责任人，全权负责本企业内一切安全 企业负责人安生生产员部门负责人医疗救护交通警戒应急恢复根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。一般事故应急救援程序（1）现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。（2）现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。（3）现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通。较大事故应急救援程序（1）现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。（2）现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。（3）现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道（4）部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。（5）认真贯彻、执行、完成公司下达的各项安全事故应急救援工作任务，要求和规定。（6）进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。（7）发生安全事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。重大事故应急救援程序（1）现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部