国际企业管理智慧树知到期末考试答案2024年

国际企业管理智慧树知到期末考试答案2024年国际企业管理投资人想出售有价证券获取现金时，不能立即售出有价证券风险是（）

A:购买力风险B:利率风险C:违约风险D:流动性风险答案:流动性风险自2012年九月中旬开始，由于中日两国在钓鱼岛问题上的外交冲突升级，中国消费者对日本产品的购买意向显著受到影响，马自达当月在华销量同比减少35%，三菱汽车当月在华销量同比减少62.9%。这解释和说明了国际经营风险中的（）

A:社会风险B:政府政策风险C:政治风险D:文化风险答案:社会风险在因兼并收购而重组的企业，文化差异主要表现在（）。

A:其余都是B:中观层面C:宏观层面D:微观层面答案:中观层面（）解释了20世纪80年代以来发展中国家和地区对经济发达国家的直接投资加速增长的趋势。

A:小规模技术理论B:国际生产折中论C:比较优势论D:技术创新与产业升级理论答案:技术创新与产业升级理论（）能够给予企业最大的自由度和主动权，是克服进口限制的有效方法，比直接出口更能够深入打入东道国市场，盈利的机会要比使用许可证贸易更多，并且通过这种方式可以更加熟悉当地的销售网络和经营方法。

A:间接出口B:新建企业C:合同制造D:特许经营答案:间接出口以下说法中，正确的是（）

A:在国际营销中，企业应该以价格竞争作为主要竞争手段。B:国际营销渠道的效率取决于成员之间的关系，关系越密切，营销效率越高，国际营销成功的几率也就越大C:在国际营销中，企业应该以质量竞争等非价格竞争作为主要竞争手段。D:国际营业推广的功能是向消费者提供信息，或建立消费者长期的忠诚度。答案:中高度不确定性规避的国家，人们倾向于（）

A:喜欢主动性，不喜欢等级关系B:乐于冒险，灵活性强。C:人们会比较容易接受生活中的不确定性，不为偏离主流的人或主张所困扰D:无法容忍偏离正道的观点和行为，群体中的个体也更倾向于寻求共识答案:无法容忍偏离正道的观点和行为,群体中的个体也更倾向于寻求共识下列哪项指标反映了企业营运能力？（）

A:速动比率B:流动资产周转率C:资产收益率D:资产负债率答案:流动资产周转率国际贸易的主要作用在于将各国产业不同生产力的生产要素进行（），以解决各国经济规模与价值增长问题。

A:国际交易B:国际流动配置C:再分工D:平衡分配答案:国际流动配置跨国供应链的一切运作管理以（）为中心。

A:客户B:股东C:成本D:目标答案:客户与竞争者联盟的前提是能够相互提供达到共同目标所需的（）。

A:人力资本B:技术能力C:客户资源D:经营资源答案:经营资源美国对外商投资总体是比较宽松的，但是对于某些影响到本国资源和垄断地位的领域，例如，自然资源、交通运输、（）等，在联邦立法层面却是严格控制外资进行投资的。

A:酒店住宿B:食品和饮料C:服装鞋帽D:通讯答案:通讯英国的工业革命所进行的时间是（）。

A:18世纪60年代到18世纪末B:18世纪70年代到19世纪中期C:18世纪60年代到19世纪上半期D:18世纪30年代到18世纪末答案:18世纪60年代到19世纪上半期我国企业国际营销面临的任务和责任是（）

A:摒弃劳动密集型、低端产品的出口，扩大高科技高附加值产品的出口，专攻欧美市场B:借助专业性的外贸公司扩大出口渠道C:树立全球化营销观念D:加强产品创新与质量提升答案:树立全球化营销观念###加强产品创新与质量提升有效的外派培训项目包括（）

A:文化意识培训B:实际帮助等C:语言培训D:初步访问答案:文化意识培训###初步访问###语言培训###实际帮助等国际企业财务管理目标多元性说法正确的是（）

A:都正确B:必须暂时放弃追求“财富最大化目标”C:多元目标中一般有一个起主导作用的目标D:财务管理目标适应多因素变化的综合目标群答案:财务管理目标适应多因素变化的综合目标群###多元目标中一般有一个起主导作用的目标下列风险类别中，属于行业环境风险的是（）

A:竞争风险B:生产风险C:原材料市场风险D:宏观经济风险E:信誉风险答案:竞争风险###原材料市场风险全球地区型与全球产品型两种组织结构相似或共同的特点是（）

A:容易产生机构重叠设置B:都与产品的特点有关C:容易造成本位主义D:子公司自主权较小答案:容易产生机构重叠设置###容易造成本位主义###都与产品的特点有关一个组织应具有的特点包括（）。

A:明确的权责结构B:明确额组织标识C:具有相应的资源D:统一的目标答案:统一的目标###具有相应的资源###明确的权责结构企业想要建立强势品牌，三项任务至关重要，它们分别是（）

A:延长产品生命周期B:树立正确形象C:选择适合的企业和品牌名称D:强化质量认知E:并购全球性传媒答案:强化质量认知###树立正确形象###选择适合的企业和品牌名称制约情绪的因素主要有（）。

A:外部事件B:情绪的生理基础C:生理状态D:认知过程答案:认知过程下列属于中国企业市场国际化战略基本模式的是（）

A:并购整合模式B:安营扎寨模式C:技术孵化模式D:资源整合模式答案:安营扎寨模式###并购整合模式###资源整合模式国际筹资的方式有（）

A:进行国际租赁B:发行国际债券C:国际股份集资D:取得国际信贷答案:国际股份集资###发行国际债券###进行国际租赁###取得国际信贷调研某个国家或地区的市场潜力，要依次了解该国或地区的（）

A:需求满足情况B:国际产品的成本因素C:整体经济发展水平D:潜在需求情况答案:整体经济发展水平###需求满足情况###潜在需求情况一般来说，国际企业的基层员工基本上从东道国配备。（）

A:正确B:错误答案:错误风险预警是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。（）

A:错B:对答案:错明确的权责结构是组织运营的必要条件。（）

A:正确B:错误答案:正确国际企业海外子公司收益以股利形式支付给母公司，不需要征税。（）

A:正确B:错误答案:正确文化源远流长，包罗万象，无处不在，至今仍没有一个统一的定义。（）

A:对B:错答案:对战略一词最早是军事方面的概念。（）

A:错B:对答案:对4对于大多数国际企业而言，从当地招募员工使国际企业的员工本土化是国际企业人力资源选聘的主要形式。（）

A:错B:对答案:对国际企业是通过协调配置和充分发挥国际性资源的优势来创造经营价值。（）

A:正确B:错误答案:正确获取廉价劳动力是需要大量金融资本的制造业跨国公司开展国际化的首要动机。（）

A:对B:错答案:错产品差异化策略可使企业实行规模经济，大幅度降低产品的研究、开发、生产和销售等成本，提高企业利润，树立产品在世界上的统一形象，强化企业的声誉，适应不同国家市场的特殊需求。（）

A:对B:错答案:错为了支持全球中心人员配置政策，大量的母国公司人员、其他国人员和东道国人员需要被派遣到到国外以建立和维持国际管理人员团队。（）

A:错B:对答案:对东道国市场容量不足且企业转移生产成本高时，标准化生产优势无法体现。（）

A:对B:错答案:对4跨文化差异的中观层面是指双方母公司自身特有的“民族文化”风格差异。（）

A:对B:错答案:错绝大部分日用消费品，比如软饮料、胶卷、洗涤用品、化妆品、保健品、体育用品等，都应该采取国际产品差异化策略。（）

A:对B:错答案:错一个国家和地区的国际经济领域影响力和竞争力，在相当大程度上有其跨国公司的国际化程度所塑造的。（）

A:对B:错答案:错跨国并购是一种对东道国的绿地投资行动。（）

A:错B:对答案:错具有短期导向的文化和社会对待事物以动态的观点去考察，注重节约、节俭和储备。（）

A:错误B:正确答案:正确国际企业财务活动中涉及大量的外汇收支，存在外汇风险。（）

A:对B:错答案:对跨国并购充分利用了经验曲线效应。（）

A:错误B:正确答案:正确跨国公司采用独资子公司形式的主要原因是能完全控制子公司，并且相信外来合伙人的企业管理效率高、合作意识强、共享资源、共担风险，在合作中竞争，在竞争中合作。（）

A:对B:错答案:错美国的通用汽车公司推出汽车消费金融贷款，为全球汽车消费者提供消费金融信贷，并由此获得了丰厚的信贷理财收益，这体现了企业国际经营的（）动机。

A:降低成本B:增强竞争力C:获取投资收益D:扩张市场答案:AI参考:正确答案是C：获取投资收益。\n\n通用汽车公司推出汽车消费金融贷款，为全球汽车消费者提供消费金融信贷，并由此获得了丰厚的信贷理财收益，这体现了企业国际经营的获取投资收益动机。企业通过开展金融业务，提供贷款服务，获得额外的收益，这是企业进行国际经营的一种策略，旨在增加企业的利润来源。其他选项如降低成本、增强竞争力、扩张市场，与题干描述不符。'不属于全球矩阵型组织结构优点的是（）

A:全球范围内灵活调配资源B:结构简单清晰，便于统一协调。C:可以同时对市场需求和组织共同目标做出反映D:强化了部门之间、子公司之间的协调与合作答案:AI参考:不属于全球矩阵型组织结构优点的是B：结构简单清晰，便于统一协调。全球矩阵型组织结构的主要优点包括：全球范围内灵活调配资源、可以同时对市场需求和组织共同目标做出反映、强化了部门之间、子公司之间的协调与合作。而结构简单清晰，便于统一协调是这种组织结构的缺点。'关于合同制造商说法错误的是（）

A:合同制造商一般具有规模优势B:合同制造商设备利用效率不高因而可以为承接外部业务C:合同制造商往往也是国际企业，有生产布局的优势D:合同制造商可以为客户开发新产品答案:AI参考:关于合同制造商说法错误的是：\n\nB:合同制造商设备利用效率不高因而可以为承接外部业务。\n\n这个选项的说法是错误的。合同制造商通常由于其规模优势，设备利用率较高，因此他们更可能承接外部业务，而不是设备利用率不高。其他选项中的描述是正确的。合同制造商通常具有规模优势，可以提供更低成本、更高质量的产品，因此更具有竞争力。他们往往也是国际企业，具有生产布局的优势，可以更好地满足客户的需求。同时，合同制造商也可以为客户开发新产品，提供定制化的解决方案。'关于国际合资经营，正确的选项是（）

A:即使所有权与经营权相分离，合资企业中股权比重较高的一方拥有对合资企业完全的经营管理权。B:合资企业是股份式合作经营。C:合资企业的法律形式都是股份有限公司D:有些发展中国家对某些行业禁止合资经营，但却允许外商独资经营答案:AI参考:正确选项是【B:合资企业是股份式合作经营】。\n\n国际合资经营是指两个或两个以上的国家按照协议共同投资，按照自愿、平等、互利的原则，通过建立合营企业进行合作经营的方式。因此，合资企业是股份式合作经营，即B选项正确。A选项错误，因为即使所有权与经营权相分离，合资企业中各方仍然拥有一定的经营管理权，并不是完全由股权比重较高的一方掌控。C选项错误，因为合资企业的法律形式可以是股份有限公司、有限责任公司等，并非都是股份有限公司。D选项部分正确，部分错误。有些发展中国家对某些行业确实禁止合资经营，但同时也允许外商独资经营，这是出于对本国某些行业的保护以及对外商投资的限制。但并不是所有发展中国家都如此。因此，B选项是正确的。'独资子公司的缺点非常明显，包括（）

A:预期的投资报酬率非常低，难以找到合适的合伙经营者B:常被认为是外国企业，面临的国家风险较大。C:保持对经营活动的决定权和控制权D:对自己的技术绝对保密，维护技术垄断答案:AI参考:正确答案是A:预期的投资报酬率非常低，难以找到合适的合伙经营者。\n\n独资子公司的缺点包括预期的投资报酬率非常低，难以找到合适的合伙经营者。选项B和C属于优点，而选项D则是与题目要求不符的错误选项。因此，A是正确答案。'跨国供应链与物流管理具有（）优势

A:品牌B:先发C:速度D:价值答案:AI参考:正确选项是【速度】。跨国供应链与物流管理具有速度优势，因为跨国供应链涉及多个国家，物流管理需要考虑到不同国家的法律法规、交通条件、贸易政策等因素，这些因素的变化会影响物流速度。通过有效的供应链与物流管理，可以快速响应市场需求，提高供应链的效率，从而获得速度优势。其他选项品牌、先发和价值并不是跨国供应链与物流管理的优势特点。'国际企业的经营风险源于（）

A:巨大的交易成本和机会成本的存在。B:国外投资信息的不确定C:跨国并购交易额特别大D:市场的不完全性答案:AI参考:正确选项为ABCD。国际企业的经营风险源于巨大的交易成本和机会成本的存在、国外投资信息的不确定、跨国并购交易额特别大、市场的不完全性。这些因素都会影响国际企业的经营状况，增加经营风险。'企业的战略资源包括（）

A:信息B:时间C:人力D:财力答案:AI参考:正确选项为BCD：信息、时间、人力、财力等都属于企业的战略资源。具体解释如下：\n\n*信息是竞争的核心，而技术含量高且处于产业价值链高端位置的企业掌握更多和更快的商业机密，利于利用自身或与之有关的群体对其他企业的资金流向和战略意图进行揣摩和决策，因而更易获取优势战略资源。\n*时间对于企业来说也是一种战略资源，企业拥有更多资金、生产周期的决策者必能左右逢源，竞争优势便可以做到长存。\n*人力是组织或企业重要的战略资源，包括技术熟练和管理有方的员工。\n*财力是企业从事生产经营活动的基础，是企业的财务资源，对于企业的经营和发展有着至关重要的作用。\n\n综上所述，BCD选项都是企业的战略资源。'职能战略由（）主要职能部门制定。

A:生产作业B:市场营销C:财务会计D:研究开发答案:AI参考:职能战略由以下主要职能部门制定：市场营销、财务会计、研究开发。所以，选项B、C、D都是正确的。因此，正确选项为B、C、D。'在跨文化沟通中，可以通过以下措施减少和摆脱沟通障碍（）

A:提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通B:识别跨文化沟通语境C:提倡平行沟通，取得对方的信任并和被沟通者建立感情D:设计固定沟通渠道，形成沟通常规，出现问题及时沟通答案:AI参考:在跨文化沟通中，可以通过以下措施减少和摆脱沟通障碍：\n\nA、B、C、D都是有效的措施。具体来说：\n\nA.提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通-这样可以更直接、更有效地传达信息，减少误解。\n\nB.识别跨文化沟通语境-这是非常重要的，因为不同的文化背景会产生不同的沟通语境，理解并尊重这些差异可以减少沟通障碍。\n\nC.提倡平行沟通，取得对方的信任并和被沟通者建立感情-这有助于建立良好的关系，减少因为关系紧张而产生的沟通障碍。\n\nD.设计固定沟通渠道，形成沟通常规，出现问题及时沟通-这样可以确保沟通的稳定性和持续性，出现问题时可以及时解决，减少因为不熟悉流程而产生的沟通障碍。\n\n所以，正确选项是A、B、C、D。'企业战略方案制定包括的内容有（）

A:战略目标B:战略阶段C:战略方针D:战略重点答案:AI参考:企业战略方案制定包括的内容有：A：战略目标、B：战略阶段、D：战略重点。\n\n企业战略方案制定通常需要包括以下几个方面的内容：\n\n1.战略目标：包括企业在不同时期的财务、市场、质量、成本等方面的具体目标，是企业战略实施过程中的衡量标准。\n\n2.战略阶段：根据企业所处的市场环境、自身资源状况，将企业战略分为不同的阶段，明确每个阶段的战略任务和目标。\n\n3.战略方针：确定企业在不同时期的经营方针，包括指导思想、经营理念、管理模式、组织结构等方面的方针，以确保企业战略的有效实施和实现。\n\n4.战略重点：根据企业所处环境的变化和企业自身资源状况，选择具有战略意义的业务领域，并在这些领域中加大投入，重点突破，以确保企业在激烈竞