六位一体的点检定修模式

六位一体的点检定修模式王海强2011．７六位一体生产方：文明操作、日常维护、日常点检设备方：设备管理、成本控制、技术创新检修方：提高检修质量、整合检修资源采购方：提供质优价低的设备和备件资材销售方：了解设备的性能和能力后勤人事：提供完善后勤保障、培训高素质人才生产方工序服从原则即按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系(1)在主生产线上，下工序作业长可以指挥上工序作业长，全分厂听从首席作业长(关键作业区的作业长)指挥。(2)在处理生产与检修作业长的关系时，在正常生产情况下，生产作业长指挥点检与检修作业长；在设备出现异常故障时，点检作业长指挥生产作业长与检修作业长，在点检、检修系统中的机械、电气、仪表等作业长中，以机械作业长为首进行设备管理。(3)在处理生产、点检、检修作业长与供应、运输作业长的关系时，供应、运输作业长服从生产、点检、检修作业长的指挥。生产方如何开展日常维护、日常点检设备维护的分工及分工协议：（1）操作人员参加日常设备点检是全员设备维修管理中不可缺少的一个方面。日常点检的要求（部位、内容、标准、周期等）则由专业点检员制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。（2）专业点检员按专业、分区域对设备负责，既从事设备点检，又负责设备的管理（业务）。点检员是其设备管理的直接责任者、第一责任者，具有核心地位。分工协议与案例

设管室一炼钢单元与转炉一分厂设备管理分工协议操作造成设备事故典型案例检修方：在点检定修制中是检修主体，其检修质量不但是本次定修要求，也是生产能否顺行、产品质量的保证。按照工程立项→委托→工程接受→工程实施→工程记录，五个步骤来看，工程实施是检修中最重要的环节。检修前、检修中、检修后的工作检修方案是保证检修质量不可缺少内容。检修质量案例检修方如何保证检修质量采购方如何为现场提供保障

检修项目在确定前,首先要确认检修项目预定所需用的备品备件、资材及专用工器具、技术资料是否准备妥当检修工艺是否确立，只有具备实施条件的才能立项。

采购方如何为现场提供保障备件计划申报管理

•请购委托单申报的质量要求

•备件计划审批权限

•备件采购超历史价、计划价确认

•关键备件的储备与管理

•计划组织的原则•计划的组织方式

•年修备件管理•定额管理

•备件质量异议的处理•考核评价

根据年度预算下达预算指标设备部设备管理室（车间）备件人员根据预算指标分解采购资金在预算范围内根据设备状态提出请购请购计划单打印计划汇总单计划汇总表计划清单人工审核置审批标志结束结束计划审批计划分流发送采购NYYN点检备件计划管理流程设备经济管理备件库存实物管理以长效管理为出发点，追求备件库存结构合理化1、充分挖掘库存资源，对以前入库的备件实物采用“四步”工作法进行确认，设定利库目标，并作为评价指标下达，充分调动备件全系统的积极性。“四步”工作法：⑴由各二级厂部根据下发清单进行书面确认，安排可利用备件的上机计划。⑵对书面确认不能使用的备件进行实物确认；对实物确认后不能使用的备件集中存放，并办理相应的报废手续。⑶对集中存放的备件进行再确认，以便在公司内部各单元间调拨。⑷对确无使用价值的备件，由备管室转交采购部进行对外处理。采购方如何为现场提供保障2、加强计划源头管理，加大新建项目的前期介入力度，对点检人员要加强培训，注重设备的“一生管理”，专业设备在投资时也可考虑社会化，一方面提高设备的投资回报率，另一方面充分利用社会资源，减少专业设备的备件储备。3、建立备件保障机制，形成长期稳定的供应环境，实现“无忧”运行。保障方式包括：框架合同、无库存、保全库、专业性服务社会化、通用备件的集中管理，实现“见单采购、按需领用”。4、加强对设备、状况、产品的熟悉与把握；完善设备管理信息系统；研究控制最低库存量的数学模型。采购方如何为现场提供保障生产作业计划编制的程序

钢铁企业编制生产作业计划，是按照工艺过程的逆方向进行的，即先按订货要求安排成品钢材的生产进度，再反方向推算前一道工序的生产进度，依此类推，直到投料为止。销售方与设备点检定修合同冷轧热轧炼钢炼铁原料销售方与设备点检定修合同安排要充分考虑与满足操作与工艺要求，并以出钢计划表、轧制计划表、制造命令书和制造命令卡等形式，下达到相应的作业区，作为组织生产的依据。公司年度定修模型的确立后在销售部门备案。后勤人事后勤保障、培训高素质人才保障内容：生活需求、培训后勤人事：培训层次职位培训职能培训自学教育培训经理车间主任分厂厂长作业长班组长员工管理层研修运营理论经营分析管理方法专门技能主管培训主管研修发现问题制定对策能力改善技能储备干部的培训及新员工的培训专业技术培训知识技术培训营销、行政财务、开发成本、质量技术、安全质量、生产加工、技能岗位职责一般常识外语研修：日本语、英语办公自动化使用培训通用技术研修设备管理六位一体是TPM的管理模式，TPM是从最高管理者到生产一线操作员工全体参加的生产维护活动，旨在将工厂以员工为主的管理模式改变为以设备为主线的管理模式。追求生产系统最高效率是TPM的目标，设备管理的价值体现在产品的价值中，设备管理的切入点是设备功能精度的保持。设备管理生产技术室牵头汇总提出质量需求，主要包括：⑴PFMEA中对设备功能、精度的需求；

⑵内部质量缺陷及质量异议对设备功能、精度的需求；

⑶产品品种变化后对设备功能、精度的需求等。将质量需求转化为设备管理要求，进而提出设备管理措施。零件/过程编号过程名称生产设备特性特殊特性分类方法测量设备产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术设备回路号设备名称/规格设备编号目前控制状态下一步控制措施维护人(姓名/电话)炼钢部分1前扒渣测温、取样测温取样装置温度★≥1380℃热电偶TI-5001温度变送器PRA1F-10001-Z1100—1600oC668601I01定期校验1、确保一次测温元件的采购质量。2、确认测量操作规程。张国祥26641216设备管理 维修的外包管理与维修费用控制维修队伍:常规检修专业协作社会外协结算方式:年度总包,分季结算;单项委托,现场确认,标准定价;产能计价.合同形式: ⑴年度合同是指由项目单位编报的年度项目计划，经设备部审批，并采用年度立项的方式而签定的合同。 ⑵零星合同是指由项目单位随机申报零星项目委托单，经设备部及时审批后签订的一次性合同，并按合同约定方式实施。管理方式:设备部集中管理,委托单位现场负责.合同种类序号合同业务种类主要内容1常规外协合同业务主要是常规检修。由主体维修供应商承担的主要生产厂、主作业线生产设备的四修业务。下一步将通过对单项外协业务的整合，逐渐推进签订长约合同的模式，扩展常规外协合同业务的范畴。2单项外协合同业务指与生产关联的设备、设施需要进行必要的维护修理并以单项合同形式委托，其维护修理内容有明确规定，实行单项预算计划管理和按相应外协计价标准办理结算的检修项目。主要有：单项检修，备件修复，备件本土化，土建、炉窑、计量和检化验仪器设备检定及维修，计算机、通信设备维修、检测、诊断、测绘，设备维修工程，以及经公司授权设备部订立的如：非生产性设施的维护修理等其它外协业务的经济合同。 维修的外包管理与维修费用控制采购管理技术集中控管检修系统设备部部长助理设备部部长各厂（部）厂长、部长各厂（部）设备助理公司经理设备部副部长相关职能部门现场设备管理设备系统的框架 维修的外包管理与维修费用控制设备管理制度架构 维修的外包管理与维修费用控制 维修的外包管理与维修费用控制单项委托合同流程宝钢股份设备维修综合管理信息系统一、概述

宝钢股份设备维修综合管理信息系统（以下简称：系统）按“总体规划，分步实施，重点突破，系统推进”基本原则，历经22个月，完成了用户需求分析、系统分析、系统设计、程序编制、功能调试等系统应用开发，完成了网络设计、网络设备和用户终端安装调试等系统环境建设，并且完成基础数据整理、导入和系统应用培训等上线运行的各项准备工作，于二○○○年十二月二十八日正式上线，实现了系统上线应用的预定目标，开创了宝钢股份设备管理工作的新局面。信息管理1.系统功能架构

设备维修综合管理信息系统应用功能模块涵盖了设备管理各主要业务，包括设备基准（EN）、点检（EC）、工事（EM）、合同（含单项外协－EW、备修－ER）、备件（ES，含备件采购－EP）、材料（ET）、固定资产（EF）、成本管理（EE）、评价分析（EA）和设备图像管理（技术情报）子系统。系统功能架构如图一所示。宝钢股份设备维修综合管理信息系统信息管理

信息管理宝钢股份设备维修综合管理信息系统2.主要功能简述⑴设备基准子系统

设备按层次分级，形成单元、区域、单项设备、分部设备、更换件等静态总表，明确了以分部设备来作为点检、检修、故障等日常管理的对象设备。另外可对设备进行分类规范，实现在公司设备范围内查询同类设备替代品的功能。基准数据为周边子系统创建数据库提供基础保证。操作功能上，实现了可从单元号起按层级关系逐级展开，最终查询到具体的更换件和对应的备件状况。层级式的设备总表和各类代码等静态数据，是整个系统运行的主动脉（基石）。信息管理宝钢股份设备维修综合管理信息系统⑵点检管理子系统

包括日常点检和状态管理，是系统收集各种设备运行状态信息的发源地和归集点。日常点检管理功能上以点检标准为基础，由系统自动排程生成点检计划，点检员以此实施点检作业，并将发现的设备异常情况反馈至系统，形成点检履历。状态管理包括各类设备状态信息，功能上实现源头数据一旦登录，各管理者可透过系统全面掌握公司内各生产作业线的运行状况和主要设备故障等，通过对设备点检和故障履历的分析，以达到把握设备一生的运行状态的目的。信息管理宝钢股份设备维修综合管理信息系统⑶工事管理子系统是工事实绩的发源和归集点，是维修成本管理的主要数据源之一。工事管理以维修作业标准为依据，通过系统自动生成和人工挑选的人机结合方式生成日、定、年修的工事项目计划。检修项目一经完工确认即自动形成设备检修履历并转为报支信息，在经业务和财务确认后，自动抛财务系统，构成维修成本。实现检修履历及费用归集清楚之目标。操作上可按不同要求，随时查询检修实绩并具有自动汇总和统计数据的功能。信息管理宝钢股份设备维修综合管理信息系统⑷合同管理子系统是外协合同及其费用报支的集散地，同时也是与公司财务系统进行抛帐的主要桥梁之一。实现（除常规工事项目外的）维修外协项目的计划申请、审核、批准、设计委托、合同管理等功能，相关信息对应到项目号，便于地区实时掌握项目设计委托、方案审定、合同签订等各阶段的信息，并具备对外协单位资审的管理功能。所有维修外协项目费用及时结算，能归集到各报支单位。操作上实现按项目号等进行全过程跟踪管理的功能。信息管理宝钢股份设备维修综合管理信息系统⑸备件、材料子系统

实现备件、材料从申请、审批、受理、计划、采购、结算、入库、领用和成本归集等全过程管理的功能。备件管理在原U600系统功能上，完善了无库存管理和入库管理业务流、信息流，优化新系统的结算流程，使物流与资金流同步，提高用户对控制备件领用预算和实绩的准确度，使备件管理迈向整体信息化管理的道路。

材料管理主要体现在材料申请功能及权限的下移，方便用户的材料申请作业，简化材料供应仓库的业务流程。材料领用后成本费用归集能及时、准确，能保持财务系统与本系统帐务数据一致性。实现供应商的资质管理与供应业务管理的在线闭环。

备件、材料子系统是维修成本管理数据源之一，同时也是与公司财务系统进行抛帐的桥梁之一。信息管理宝钢股份设备维修综合管理信息系统⑹维修成本子系统

是维修费用预算与实绩的最终归集点，对维修成本数据流进行全过程管制，是设备管理决策的支撑系统之一。

实现维修费用在线预算申报、审批，预算下达和分解，并可实现在年度预算指标不变的前提下，月执行预算的调整功能。可按项目、机组（区域）、单体设备、作业区、设备车间、生产部门等多范围、不同管理层次进行维修费用归集以及提供实时的实绩信