采购员职业规划范文

采购员职业规划范文1.自我分析要想做出正确的职业选择,首先需要全面认识自己。仔细分析自己的性格、兴趣、志向、智力、特长和管理能力。以采购员为例,这个职业需要良好的表达和沟通能力。如果一个人性格内向,不擅长与人交往,可能很难胜任这个工作。要想在职业生涯中取得成就,关键是选择一个能充分发挥自身优势的职业。2.职业分析和选择首先要对采购员这个职业进行全面分析,了解其发展前景、工作性质、职责以及所需知识和技能。只有充分了解自身优势与职业要求的匹配程度,才能做出正确的职业选择。如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯·霍格认为,优秀的采购员候选人应具有技术专业背景和MBA学位,因为公司可以教会其商业技能,但无法培养其技术能力。3.确定职业目标职业生涯规划的核心是设定长、中、短期目标。目标应具有可衡量性,从时间、结果等多个角度进行评估。比如长期目标可以是成为CPO或高级采购顾问,中期目标是成为中层采购管理人员,短期目标则是成为一名合格的采购员。当然,有些人的人生目标可能是成为企业家,采购工作只是其职业发展的一个阶段。对很多公司而言,从事采购工作是通往管理层的必经之路,如汤姆斯·斯托坎普就是从事采购工作后晋升为克莱斯勒公司总裁。4.策略选择行业内专家普遍认为,采购职能将承担更具战略意义的业务,工作范围和复杂程度也将不断扩大。但现实中,很少有人具备未来采购人员所需的全部技能和能力。因此,你需要制定特殊的策略来规划自己的采购员职业发展。常见的策略包括:职位轮换,主动要求调动岗位以学习其他领域知识;获取专业认证,如中国物流与采购联合会的注册采购员和ITC的注册采购员资格,以及美国的CPM资格认证等。5.制定行动计划无论采用何种策略,最终目的都是不断获取所需的知识和技能,以推动自身不断进步,实现既定目标。具体的行动包括:在工作中提高绩效,通过培训、教育、轮岗等方式增强自身能力。如今我们处于互联网采购、全球搜索、电子目录、战略联盟和整合供应链的时代，采购员要想获得成功，既要懂得互联网知识、又要是战略顾问，最好还是世界地理专家。MAYTAG公司负责采购的副总裁泰里.卡尔森相信：“人们期望如今的采购人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。”为了扮演这众多角色，采购者必须具有多种技能，包括国际采购经验、很强的分析能力、计算机训练等等。采购专业管理人员必须接受其他领域的培训，如计算机技术、生产控制、库存管理、财务会计、经济学。6、评估反馈调整未来的采购人员将有更大的敏感性，但也肩负着更大的需求和责任，后两者的期望也越来越高。随着采购的地位从技巧型职能转向战略型地位，采购员的角色也不断的在变化。职业生涯的规划也需要不断的反馈调整。职业目标要定期修订，实施措施也根据新的趋势变更，以适应环境的改变。怎样做好采购职业规划1.审视自己：是否适合这个工作，是否热爱这个工作。若否，请把采购当作是一个临时的过渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是，个人认为：性格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适合采购工作。2.做好规划，定好目标，及时调整。一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成为主管，五年成为经理。根据企业的实际可做调整。3.补充自己，完善自身条件。文凭大家都有了，着重的应该是：沟通能力(与内部相关部门的沟通，以积极的态度得到上游部门的支持，甚至出现小错误时，能得到包容;与供应商的沟通，谈判能力，供应商关系维持，紧急事件处理能力);独立工作能力。这一点非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板给的任务，特别是紧急任务，额外任务，让老板充分信任你的能力;书面总结能力(这点在外资公司额外重要)。常言道：会做还需会唱。文字能力，表格、图表制作，总之能反应工作成绩的报告要会做;技术能力。采购与技术是息息相关的，虽然不用多精通，但基本的要求还是需要的，当然，越精通越宝贵;采购流程及程序。这往往是被忽视的一点，但这很重要，首先可能保护自己不犯错误，其次，这也是走向管理的一个重要表征。4.高深一点，揣摸上意的能力。这一点也是非常非常重要的。采购往往涉及到多方的利益，如何清楚之中的关系，明白老板的意图，什么时候要装傻，什么时候要义正词严，什么时候又需要悄悄地做，甚至什么时候要挺身而出不怕背黑锅，都需要去揣摸，建议以最大的老板意志为重。5.积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。无论你内心怎么想，表面上至少要做到。年轻人吃亏就是占便宜，多做点事情一定是没有坏处的，与其被动多做事，还不如主动多做事;承诺的事情一定做好，特别是对老板的承诺。6.不要收回扣!因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。7.出类拔萃。成绩永远是硬指标，如何做到部门中最好的，如何在数字游戏中赢得第一，这是一门很深的学问。总结一句话：扬长避短，总结改善。8.掌握供应商资源。这一点本来很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因为你的经理要想从你手里拿到资源，是易于反掌之事。掌握资源对你今后跳槽以及得到老板重视很有帮助。9.把握跳槽的机会。跳槽永远都是升职与加薪的更好的机会。第一次跳建议在拿到主管的职位后，或者觉得实在没机会了。当然，如果明显有个升职又加薪的好机会，就不用考虑时机了。每次跳，建议至少呆够一年半以上，不然对你的职业生涯会带来很不好的影响。”采购员的晋升路径：后期采购(指纯粹的下单、催货及付款安排者)——前期采购(主要负责供应商开发、认证、考评、寻找替代品、价格确定)——采购主管——采购经理——采购总监采购职能分为三个层次，前期采购和后期采购属于运作层面，针对上级领导制定的战略目标实施战术，确保完成公司长期目标;采购主管和采购经理属