中层管理人员5S专题考试

中层管理人员5s专题考试1、进行5s活动时，员工在清扫设备、环境卫生时存在安全危险，为预防安全事故，应当（）措施［单选题］*A警示B必要C不采取D采取预防（正确答案）2、1S指整理、2S指清扫、3S指整顿、4S指（）、5S持续［单选题］*A整理B清扫C整顿D标准（正确答案）E持续3、不合格区、废品区、危险区应用（）线进行形迹定位［单选题］*A绿色B黄色C蓝色D红色（正确答案）部门不要物品清单包括物品名称、规格型号、数量、处理（）、处理人、处理日期、备注。［单选题］*A物品B方向C方式D方式/去向（正确答案）整理的流程：现场检查、要与不要、清理不要、整理必要、（）；［单选题］*A不用清理B死角不清C等待D日清日结（正确答案）6、整理“叠”的目的：节约（）;•［单选题］*A时间B物资C空间（正确答案）D设备7、清扫的定义：彻底清理工作场所，（），创造干净整洁的工作场所；［单选题］*A区分要与不要B消除污染源（正确答案）C空间最大化D整理不要品8、清扫“2S”的核心内容：（）。［单选题］*A空间最大化B区分要与不要C形迹定位D设备点检（正确答案）9、、形迹定位中黄色（实线）表示一般通道线、区划线、固定物品定位线；黄色（虚线）：（）［单选题］*A一般通道线B移动台车、工具车等停放定位线（正确答案）C合格区、成品区D不合格区、废品区、危险区10、整顿“3旷的目的是（）；［单选题］*A节约空间B保持工作现场内干净整洁C节约时间，提高效率（正确答案）D通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在；11、整顿要落实前一步骤的整理工作，布置流程，确定放置场所，规定（）方法，划线定位，标识场所物品。［单选题］*A摆放B清理C清扫D放置（正确答案）12、整顿三要素：是标识、方法、（）。［单选题］*A定位B易取C场所（正确答案）D易管理13、标准的作用是维持作用和（）作用。［单选题］*A规定B管理C改变D改善（正确答案）14、“5S”管理愿景是安全、和谐、（）、高效。［单选题］*A消除安全隐患B有序（正确答案）C消除不必要的物品D爱护环境15、“5S”推进步骤是成立组织、制定计划、（）、示范区建立、全面推进、评比评价、综合分析。［单选题］*APDCA循环B定时检查C标准制定D宣传培训（正确答案）16、5s的根本工作路线是（）［单选题］*A领导路线B操作人员路线C员工路线（正确答案）D技术人员路线17、“5S”评价过程是通过（）以下几项实现的（1）到现场查阅有无相关制度文件及制度文件是否有效，并随机检查制度文件的培训情况；（2）到现场观察、记录、拍照的方式获取现场信息；（3）现场观察：对现场的设备、设施、作业环境、人员行为等进行评价，与评价标准进行对标；（4）记录：检查操作规程、现场设备、设施、环境、员工行为等是否符合评价标准，针对不符合项查找评分表对应项进行减分；（5）拍照：利用相机、手机对与现场标准及“5S”要求不符合项进行拍照，对于现场改善具备宣传性的亮点进行拍照。［单选题］*A选⑴B选⑵C选⑶D全选（正确答案）18、生产现场5s标准有整理标准（必要物品清单）标准、（）、整顿标准。［单选题］*A管理规定B清扫标准（正确答案）C清扫记录D持续标准19、“5S”工作是集体战役，需要企业（）参与、协同作战、积极配合，需企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。［单选题］*A操作工B领导者C班长D全员（正确答案）20、对于区域评价发现的不符合项，未按照要求制定整改计划，且未经公司、区域审核同意不按期进行整改的考核（）元。［单选题］*A20B20C30D50（正确答案）21、班组未按时完成班组级工作日自检、考核、通报的，或自检弄虚作假的每（）考核10元。［单选题］*D工作日（正确答案）22、公司级现场5s检查未达到标准要求的每项考核（）元［单选题］*A10（正确答案）B20C30D4023、公司级现场5S检查未整改或整改不合格的，问题重复出现的每项考核（）元［单选题］*A10B20（正确答案）C30D4024、公司级现场5S检查未达到标准要求，考核部门经理（）元。［单选题］*A10B5（正确答案）C20D1525、公司级检查中“5S”改善点突出，或有创新的班组，值得向其他部门推广的。奖励（）元［单选题］*A10B50C100（正确答案）D15026、组织部门/车间自查，跟踪评定班组级日常自查，每（）13:00召开部门“5S”管理小组工作会议.［单选题］*A周一（正确答案）B周二C周二D周三27、部门/车间级各种“5S”管理宣传，制作“5S”看板，完善现场（）。［单选题］*A卫生B物品C杂物D标识（正确答案）28、部门每周检查不少于（）次，检查不符合项目每次不低于10项。［单选题］*A一B二（正确答案）C三D四29、5s管理不是一阵风，而是（）的坚持的活动，通过P、D、C、A的方式持续改进，通过S、D、C、A不断固化。［单选题］*A一月B短期C长期（正确答案）D半年30、区域级季度5s现场检查、公司级周现场5s检查整改完成率达到（）％的，奖励部门经理100元。［单选题］*A80B90C95D100（正确答案）31、5S管理目标是全员5S培训率100%，员工（）100%，岗位5S标准覆盖率100%。［单选题］*A考核B评比C执行率D参与度（正确答案）32、推行5S有利于促进食品卫生规范顺利实施；（食品卫生）是5S的提升，部分生产区域和设施必须实行比5S更严格的卫生规范，并规范了个人卫生要求。［单选题］*A环境管理（正确答案）BEHS管理C食品卫生D设备管理33、部门“5S”管理会议每（）一次，班组会议每个工作日一次。［单选题］*A工作日B周（正确答案）C月D年34、5s根本工作路线是“员工路线”，5s活动将是一场持久战，我们必须坚定信心，（）5S活动。［单选题］*A短期B季度C间断D持续开展（正确答案）35、公司各级管理人员要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，既要通过（），不断发现问题，不断解决问题。提出改进措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。［单选题］*A观察B巡视C走访D检查（正确答案）36、各部门5S执行专员协助部门经理完成部门/车间级各种“5S”管理宣传，制作“5S”看板或利用现有宣传设施进行宣传、宣传（），营造人人参与、人人行动、人人改进的良好氛围。［单选题］*A效果B标语（正确答案）C考核D检查37、5s管理需要各层级管理人员要高度重视，5s活动要（）开展，各层级管理人员要起到带头作用。［单选题］*A横向B纵向C自下而上D自上而下（正确答案）38、5S活动是一项需要长期开展且要坚持高标准的活动，不是搞运动、一阵风，主要是围绕着消除（）开展的一项活动。［单选题］*A设备B卫生C质量D七大浪费（正确答案）39、5S执行过程中我们要吸取以前“5S”管理教训，开展“5S”活动，贵在坚持，首先应将“5S”活动纳入（），使每部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;［单选题］*A工作范围B卫生管理C设备管理D岗位责任制（正确答案）40、5S实施过程中各级管理人员要严格、认真地做好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的（）挂钩；［单选题］*A工作B岗位C经济利益（正确答案）D效益二、判断题（共计15题，每题1.33分，共计20分）1、只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事。（）［单选题］*A对B错（正确答案）2、仅限5s现场管理可以使用红牌，其它如工艺、清洗等不适合使用红牌；（）；［单选题］*A对（正确答案）B错3、生产线附近只能放真正需要的物品。（）；［单选题］*A对（正确答案）B错4、清扫—打扫工作区域、设备和预防缺陷（）；［单选题］*A对（正确答案）B错5、清扫就是检查！每一个人都打扫他的工作区域/设备/工厂，好处是：问题会被迅速的发现。（）；［单选题］*A对（正确答案）B错6、清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫。（）［单选题］*A对B错（正确答案）7、清扫工具太简单，许多脏物无法清除。（）［单选题］*A对B错（正确答案）8、整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。（）［单选题］*A对（正确答案）B错9、“一切为了员工，一切依靠员工”是“员工路线”的中心。（）［单选题］*A对（正确答案）B错10、5s引入目视化标准时，应符合现有的安全规范和标准；使用现有安全体系的颜色标记；在正式的清扫时间表上包括安全预防措施。（）［单选题］*A对（正确答案）B错11、“5S”推进步骤：成立组织、制定计划、宣传培训、示范区建立、全面推进、评比评价、综合分析。（）［单选题］*A对（正确答