河道清理水浮莲及河道保洁方案质量创优计划

未找到目录项。1、质量创优策划1）前期准备工作（1）成立工程实施领导小组，并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、质量总监、其它项目副经理为副组长，各部门、综合部主任、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。（2）编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目质量、工程创优目标、方案、实施、检查、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。（3）人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。2）质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。3）创优知识培训公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。4）资料管理培训公司质量管理部门将在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程规定对本项目相关人员进行资料管理培训。5）做好宣传工作，对相关方施加影响。（1）做好对业主方的宣传工作。文明工地奖不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说同样光荣。（2）为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。（3）做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案；（4）做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。6）做好技术准备工作（1）由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；（2）组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；（3）项目部总工程师组织编制各种施工文件；（4）组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；（5）由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等批准；（6）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2、质量目标1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。2、工程竣工一次性验收合格百分之百。3、争创奖牌工程。4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到百分之百。3、质量创优计划1）建立工程质量责任制。（1）要认真学习企业《质量手册》（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。2）施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。3）原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。4）建立自检、互检、交接检制度。（1）上道工序不合格不能进入下道工序。（2）有自、互检、交接检制度的检查记录技术质量管理制度。3、工程创优管理1）项目经部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。2）对涉及工程安全、功能的有关材料按专业工程验收规范规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保工程质量。3）做好工程质量安全管理。（1）创优质量安全措施项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。加大检查力度，检查按质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。坚持持证上岗制度。坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。做好最后收尾阶段的细部处理，细节不疏漏，特别是工程外观质量。4）工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按创优计划的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求,具体要求如下：（1）工程质量保证资料符合国家工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。（2）工程主要技术资料工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。（3）工程声象资料施工过程中要按要求保留、整理充足的工程声象资料，工程声象资料要客观、真实。4、管理制度1）技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。（1）项目经理全面负责工程质量监督管理。（2）工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。（3）质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。（4）材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。（5）各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。（6）认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。（7）以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分项工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。2）技术交底制度（1）技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。（2）各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。3）三检制度（1）各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量认真自检，坚决杜绝不合格工程的出现。（2）项目部质量管理人员应经常深入施工现场，随工对工程质量进行详细检查，对不符合规范要求的工程，应及时指出，及时处理或提取出技术措施，限期整改。（3）各分部工程完工后，应向公司质量部门、科技部门及有关单位提出质量验收，待验收合格，方可进行了下道工序施工。4）质量否决制度（1）质量管理工作人员应认真学习业务和建筑施工规范。（2）对于各分项工程应严格按照设计要求及施工规范要求进行检查，对于“偷工减序”的应立即通知更改，不符合规范要求的以及出现建筑通病现象的应提出相应措施，限期修补整改。（3）质检人员把质量关，坚决杜绝不合格分项工程出现。（4）质量管理人员有检查过程中，不得徇私舞弊，不得收受他人贿赂，违者按情节轻重，给予警告、罚款、开除处分。5）施工挂牌制度（1）为了增强工程透明度，施工现场门口三牌齐全，即：社会监督牌、总平面布置牌、向社会各界承诺牌。（2）施工现场处设六牌一图，设施工现场十不准、施工现场经委直、施工现场管理规定、安全技术措施、安全纪律、施工现场防火规定、安全十大禁令等到标语牌、并组织职工认真学习、遵纪守法，确保质量和格，安全第一，文明施工。（3）施工现场各种机械必须挂有操作规程，并有验收牌。各种材料应实行定额用量管理，应设有材料名称、规格、厂家、检验状态等内容的标示牌。（4）施工现场应有安全通道，通道处应悬挂醒目的“安全通道指示牌”，现场应设“小心附物，当心扎脚”，等到获救牌。（5）对于暂不施工的予留洞口、楼梯品井架、电梯口应进行封堵，若正在施工的洞口应防护措施，并挂有鲜明的“当心坠落”等到标志牌。（6）施工现场昨时用电闸刀，开关不得外露，必须装入标准配电箱，并应设“小心触电”警示牌。6）质量文件记录制度（1）质量员负责做好资料的记录和整理工作。（2）资料的记录数据根据现场实例数据认真填写，不要胡编乱造。（3）填写记录字迹工整、清楚，不得随意涂改。（4）签字盖章应齐全。（5）若发现假资料或工程质量发生问题者其后果自负。7）工程质量等到级评定、核定制度（1）工程质量管理人员应认真学习业务知识和施工规范。（2）严格按照质量规范要求对各分项工程进行质量检查，并认真填写评定记录表。（3）按照实检记录，实事求是地对工程质量进行评定、核定，不得擅自更改原始记录，捏造工程质量等级。（4）对于制造假工程等级者一量发现，给予一定相应的处罚。8）工程质量事故报告及调查制度（1）工程质量管理人员对各分项工程质量按规范化应严格控制检查。（2）对于工程质量事故不得徇私情，不得隐瞒、不得随时意采取补救措施。（3）对于工程质量事故，质检人员应及时向有关负责人做出详细汇报，并积极组织有关人员对事故进行调查、分析、找出其原因。（4）调查结果以书面材料报有关部门及有关领导，待做出决定后，方可进行补救施工。9）上岗人员培训制度（1）上岗人员首先认真刻苦学习专业技术知识。（2）聘