小团队规章制度

虎鲸队制度1，团队支配的事情，不执行者，一次20个俯卧撑或上下蹲，超过一半人没执行总监他伙伴一起做。2，每周日前报发资料，未达500条，报50条以上，已达500条报20条，少发一条或晚发乐捐50元。3，提成超过2000元乐捐团队基金100元。提成超过5000元乐捐团队基金200元。提成超过10000元乐捐团队基金300元。4，干部每个月一个成交场，未达成500元乐捐。5，建立已讲课，成交及未成交客户跟进本，每周必有一次沟通跟进记录，没有，一次乐捐50元。6，各位，出去见客户，拍公司和本人照片，并说明地址，老板名字，未执行者乐捐20元。7，每次服务（落地共享会，季度大会，等等），服装统一，黑白配，否则取消本次服务资格。8，经团体全体成员决议，总结改为，每周23点之前总结私信发给苏总，日结为自愿总结，未执行者乐捐50元。篇二：团队规章制度确保团队服务提升及工作效率，特拟此规章制度，以制约团队成员的行为举止合乎要求，内容如下：第一章附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除主动遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。其次条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。第一条纪律与奖惩1.1未经同意，全部队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。2.2队员必需维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度的行为，都要予以追究。3.3禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏团队财产。4.4团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为。第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条一、团队宗旨：为美妙的明天而保持激情、为我们共同利益而奋斗。二、工作标准：日事日毕，尽全力为团队贡献力气。执行实力，团队协作，体系我们的个人实力。三、团队纪律3.1敬重首先，全部的队员都应当明确，团队最重要的实力不是金钱或其他东西，而是人。要信任每一个人都拥有可以变更团队的实力，我就是团队的最须要的人。我们要用自己最优异的成果为团队创建价值。敬重每一个人，包括我们的队友、顾客和竞争对手；敬重队友的劳动成果，主动激励。3.2欢乐我们是欢乐的，因为我们在胜利的路上，我们在为顾客创建欢乐，在顾客欢乐的同时我们附有成就，内心深处是欢乐的，我们有责任限制我们的消极心情的传播，并对主动欢乐的工作氛围添砖加瓦。a、多相互激励、真诚帮助，不相互挑剔、指责；b、有看法当面、友好指出，不背后发牢骚；c、多提主动建议，不谈论、传播消极言论；d、多表达欢乐心情，限制不良心情。3.3责任真诚往往是区分兄弟或敌人的标准，在兄弟之间任何对涉及真诚问题的疏忽大意都是特别愚蠢的，而担当责任是最佳的表达真诚的方式。在团队里，没有比不情愿担当责任更糟糕的行为了遵守团队纪律；对自己的工作有支配承诺，并对自己的承诺担当责任；遵守自己和团队成员的任何承诺是对自己的所负使命的忠诚和信守，是对自己工作精彩完成。责任是忘我的坚守，是人性的代价，更是一种使命！责任不容许找寻借口，一个有高度责任心的人，是从来不找借口的。我们有责任为九零后搭建起通往胜利的桥梁。3.4进取进取，是一种处世看法。它让我们永不满意，每次我们达到一个高度，它就呼唤我们向更高的境界努力,使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠a、对全部的工作，都追求完备的看法对对身待，争取第一次就把事情做好；b、随时随地学习他人的特长；c、在执行工作时，坚信确定能精彩地完成3.5支撑“人”字的含义代表着相互支撑，相互的支撑室团队之所以成为团队的根本。良好的沟通、相互理解是相互支撑的基础，主动分担是相互支撑的核心a、主动做目前没有明确职责人的公共事务；b、相互了解，对其他队员的工作予以关切，并在须要时予以必要的帮助；c、主动分担虽然不属于自己主要职责但对团队有帮助的力所能及的工作；d、有创新、有挑战的工作支配承诺3.6激情激情意味着你在正确的道路上按对了键，所谓正确的道路其实就是你所钟爱的事业。激情意味着钟爱、信念、坚持，一切激情的基础是实力，有实力没激情那是僵尸，有激情没实力那是愤表。假如失去激情，那么一个人可能成为一个合格的队员，但是他很难成为一个胜利的队员，对于营销创业更是如此。希望我们的队友能够满腔激情，成为最终的赢家！3.7团结每个团队成员都是团队建设不行缺少的部分。不但要团结和自己看法相同的人，而且要擅长团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人3.8仔细把每一件简洁的事情做好就是不简洁，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。微小的错误往往引起重大的失误，只有仔细、仔细、再仔细，才不至于让我们因为鞋带松了而跌倒在百米赛跑的起点处3.9纪律没有纪律，就既不会有心平气和的信念，也不会有听从，更不会有预防危急的方法了。铁一般的纪律是打造铁军军魂的最佳保障3.10沟通倾听对方的任何一种看法或争论就是敬重，因为这说明我们认为对方有卓见、口才和聪慧机灵，反之,打瞌睡、走开或胡扯就是轻视。假如你是对的，请试着温柔地、技巧地让对方同意你；假如你错了，必需快速而热忱地承认3.11信任信任别人，别人才会信任你。一个彼此信任的团队，是任何困难危机都无法轻易瓦解的3.12自觉让别人拿鞭子不停的抽打才会前进的人，早晚会因为被别人厌烦而抛弃。自觉须要自省，更须要持之以恒3.13效率在单位时间内完成任务量的多少就是效率。高绩效者会集中心力于解决问题，而不是集中心力于指责问题的发生3.13听从服务于团队，听从于团队团队日常管理制度及条例团队的日常管理制度团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。每天的例会，无特殊状况，要求人人必需参与，并极积响应。无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历指责并交由公司处理。第五条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的状况，提出警告无效者，提出严历指责并交由公司处理。第六条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许窃窃私语，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发觉，必需肃穆处理。第七条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热忱与成果都没有达到要求的，要作出深刻反省。第八条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。第九条团队要求每月初作出工作支配，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。第十三条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。其次章附则当团队管理日常工作中，遇到极个别屡教不改，心态与工作都不达标合格的组员，相应进行行政或者是物质上的惩罚，状况严峻作请辞处理。假如在团队日常工作中表现特殊突出的成员，可以优先向公司举荐管理人候选和供应物质及精神上的嘉奖。篇三：团队管理规章制度三岔中心学校团队管理规章制度一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责权利：组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长安排3）在组员无法确定某一件事时组长具有确定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调整遇到的问题2）有责任提高组员主动性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的状况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长安排的任务，组员可以提出自己的看法和看法3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长帮助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的支配3)组长安排的任务，组员必需保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。2）组长向老师汇报项目进展状况，并做出下一阶段工作支配，听取老师看法，提出对项目组的要求。3）项目组成员之间进行沟通、探讨，对调查过程中出现的问题进行集中解决。4）对下一阶段工作进行整体支配。5）对无故不参与例会者，需做出书面及口头检查。2、项目组成员外出平安制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必需由组长带队，其余人员协作调查工作。2）组长要预先支配好小组人员乘车外出平安措施等基本问题，并向任课老师请示。3）小组人员乘车外出平安措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次2、无故旷课—5/次3、上课期间玩手机、接电话，不主动参与团队工作—5/次（如有特殊状况，得以在老师批准则不在扣分范围）4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次5、上课期间被老师重点提示违规—1/次6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次7、小组成员在发生歧义时，要仔细协调，若吵闹—1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人缘由影响团队成果者—1.5/次9、能精彩完成组长安排的任务，并得到老师确定+3/次10、汇报精彩受到老师确定+1/次（全组）备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇四：学校团队规章制度学校团队规章制度八、团员“推优”工作制度篇五：团队管理制度“品质家居联盟”团队管理制度第一章总则第一条团队名称：“品质家居联盟”创业团队其次条我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！实现线上到线下的垄断！第三条团队文化:执行有力·有令必行，有禁必止·布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明·接受任务信守承诺，限制过程，按时反馈·对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行·写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位激情勤奋·不难，要我做什么？·这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹·昨天的努力确定今日的位置，今日的努力确定明天的位置·困难的事情简洁做，简洁的事情重复做，重复做的事情创建性地做简洁团结·干脆向上级表达你的看法·全部团队的问题首先是领导的问题·沟通是生产力，有时甚至是第一生产力我们都是一般人，成为一个团队，就确定可以做出一番不平凡的事业！第四条团队构成：1．项目发起人：张轶凡负责团队管理、技术架构、策划决策、限制方向。2．核心团队：张轶凡：与意向合作人员洽谈、对外部合作商家进行监管和帮助等。贺伟、张轶凡：主要负责重大决策方案制定、人事管理、帮助发起人进行外联沟通合作、人员招募等。王慧、党丽琼：负责新浪房产各个楼盘论坛的维护。郭强：主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项决议执行的过程限制管理、参与探讨主要支配方案。贺炜市场运作决策和执行。其他临时人员：在各个重点小气或商圈分发dm单及张贴联盟海报、收集有利于联盟的信息与渠道的推广执行等其次章权利与义务第五条联盟面对好友和社会公开招募合作者，认同我们的《品质家居联盟》，自愿加入。第六条联盟的义务与要求1．自觉遵守联盟章程制度，执行联盟决议。2．维护联盟的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露联盟商业隐私。3．主动参与联盟探讨及会议。4．主动与联盟其他成员沟通沟通。5．按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多做50%，以体现公允和表率作用。6．其次批团队表现优异、看法仔细即可进入核心团队。第七条团队成员的权利1．联盟成员享有项目进展知情权和过程限制权2．联盟成员可以对团队组织管理提出看法和建议3．联盟成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4．联盟成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度（正式合作成员适用）第八条团队的例会制度1．团队每周于周日晚7点召开例会，由张轶凡主持。2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、联盟成员问答等。3．如有必要，于周一晚7点召开补充会议，因事不能参与正式会议的队员须要参与补充会议。4．全部成员必需按时参与团队会议，特殊状况不能参与请提前告之张轶凡。6.每月15号前将联盟的月费准时上缴，无故不交或晚交者，强制除名。第九条团队成员之间要加强沟通沟通。2．量化要求：全部核心商家之间每周不少于一次，合作团队每周相互沟通率要达到50%以上。4.强化作用：联盟核心商家刚好将自己店内的促销信息及特价销售的信息刚好通知其他联盟核心商家以便刚好有效帮助带单和宣扬。5.资源共享：联盟核心商家以联盟为重，不举私心，主动将自己的有关社会关系及有利信息供应应联盟统一共享各个联盟商户，真正达到资源共享限制。第十条工作总结制度1．核心团队队员每天写工作小结，其他人员每周做工作