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文档简介

大型集团公司内部控制预算考核管理制度执行部门监督部门考证部门支出金额的一定比例确定奖励额度，以及按照减少收入/超额支出的一定比例确定责罚额度。3.年度考核以审计后的年报决策资料作为依据，比较分析年度预算执行情案，结合中期预奖惩情况进行年度奖惩的最终结算。1.上交报告预算执行单位、部门于4月、7月、10月初上报季度预算执行报告，1月初上报告需经本单位、本部门负责人签章确认，生效后报送预算委员会。预算委员会对各单位、部门预算执行报告进行审核，根据预算执行指标的达成董事会对预算委员会提交的预算执行报告和考核评价进行审批，确认通过后执行奖惩措1.企业根据考核结果，对预算执行单位和责任人的奖励和惩罚。2.考评何奖惩遵循及时性原则，,每期预算执行完毕后应立即执行。3.奖惩西街应依据各项预算执行单位和责任人签订的责任合同书执4.企业除了预算执行情况专项奖惩外，应与企业绩效与薪酬挂钩，以增强预算执行的效第9条本制度自颁布之日起执行，由预算委员会负责解释。编制日期审核日期

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